企业员工鼓励机制研究——以太原恒大为例摘要在当今社会，人力资源的竞争已成为企业竞争之间的主流，人力资源成为企业的战略资源，建立完善的鼓励机制，保持员工的创造性和积极性，提高员工和管理者的工作效率是企业持续开展的根本。鼓励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织鼓励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的开展，而鼓励机制的建立和完善对现代企业的开展更为重要。本文首先介绍了企业鼓励机制的内涵和特征，第二局部就企业鼓励机制的重要性做了简单的介绍，第三局部以具体企业为例，分析了现阶段企业鼓励机制的现状，第四局部就现状出现的问题分析了具体原因，第五局部针对原因提出了相应的解决措施和建议，以期对我国企业在企业人力资源管理的鼓励机制方面的建设有一定的理论和现实指导意义。关键词：企业；人力资源；鼓励机制；对策措施目录绪论..............................................................................................................................................1一、企业鼓励机制的内涵及意义...................................................................................................1〔一〕企业鼓励机制的内涵...................................................................................................1〔二〕企业鼓励机制的特征...................................................................................................2二、鼓励与鼓励机制对企业的重要性...........................................................................................3〔一〕有利于企业员工自我价值的实现...............................................................................3〔二〕有利于企业管理者对员工工作情况的了解...............................................................3〔三〕有利于企业各层人员之间的沟通...............................................................................3三、企业鼓励机制现状分析——以太原恒大为例.......................................................................4〔一〕太原恒大简介..............................................................................................................4〔二〕太原恒大员工鼓励机制中存在的问题........................
