2023年员工动员会演讲稿.docx

2023年年员工发动会演讲稿 各位领导、职工同志们，新年好： 今日我们在此召开员工发动大会，主要的任务就是统一思想，狠抓落实，加快进展，奋力开创各项工作新局面，为全面实现公司的跨越式进展供给强大的精神动力和组织保障。下面，我讲三点意见： 一、统一思想，认清形势，充分生疏加强自身执行力建设的目的和意义 什么是执行力？执行力就是把思想转化为行动、把抱负转变为现实、把规划变为成果的力量。“执行力〞一词最早流行于国外企业界，是指企业界做事情的力量，也就是由企业选用适宜的人去做正确的事，把事情做好的力量。近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，对企业而言执行力就是经营力量；对公司而言执行力就是战斗力；对领导干部而言就是执行上级指令、实现预定目标和任务的力量；对个人而言执行力就是办事力量。总理在十届全国人大四次会议上所作的?政府工作报告?中第一次明确提出“政府执行力〞这个概念，标志着“政府执行力〞正式纳入国家治理范畴。“三分战略、七分执行〞。把公司跨越式进展的关键和核心环节放在提高执行力上，对我部门来说，具有很强的针对性和指导性。所以公司以及我们部门行动规划的成败，关键取决于每一位职员的执行力。在新的一年里，我们部门将打造一支优秀执行团队，推动企业执行文化建设，主要做到以下几方面：一是打造强有力的“中层〞执行团队。充分发挥中层人员执行和领导的“双重角色〞作用。二是提倡“务实、协作〞的工作作风和企业文化。完善考核制度、强化奖惩措施、培育团队精神等措施，强化企业的执行力。三是运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。切实地把企业的战略、目标和规划落实到本职岗位与日常工作中去。 二、重奖惩、抓纪律，以优良作风促进优化部门进展环境 〔一〕严明纪律，奖惩清楚，切实做到有纪可依 制定一套比拟完整的考核细那么，具体考核到人，到具体岗位。比方上下班签到制度、请销假制度、廉洁自律制度、行政人事制度、选购工作制度等，实现以制度管理人，以制度约束人。把考核与年度评先评优结合起来，与年度奖金挂钩起来，一月一初评，一年一总评，不搞走过场，讲形式，敢于动真碰硬，把觉察的问题处理在萌芽状态，建立一支会做事、能办事、不出事的干部队伍。坚持做到上班时间不上网、不炒股、不串门、不搞消遣活动，中午一律不饮酒；建立相应的奖惩措施。行政人事部门的人员上班时间坚持挂牌上岗，随时接受效劳对象的监督，门前设意见箱和意见簿。对效劳不到位，办事不准时，接待不热忱的随时记入意见簿或投入意见箱，一周一清。选购部门人员在选购时要严格把握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比拟，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参与，审定确认前方可选购，有效的把握选购物资价格，努力为公司节省每一份资金。 〔二〕定期检查、查找问题，乐观提出各项整改措施 通过定期检查和不定期的明查暗访，认真排查目前我部门存在的突出问题，在全部门开展“比先进找差距，比照要求排问题，完善自己看缺乏〞。要求每个人都要进行一次认真回忆总结，思考过去的缺乏和存在的问题，勇于正视问题、觉察问题，人人从小大事抓起，从不起眼的大事排起，不放过看似平常、普遍实际上却可能出大问题的每一件事，并制定整改措施，扎扎实实抓出成效。结合排查整改，在全部门开展“比工作、比干劲，讲廉洁、讲奉献〞活动，建设一支政治素养高、业务力量强，团结和谐、乐观向上、争创一流的行政人事队伍和选购队伍，以更加奋勉有为的精神状态做好每项工作。 三、理论指导实际，确保公司和部门的和谐进展 科学进展观是我们党以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业进展全局动身，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学进展观的生疏，增加贯彻科学进展观的自觉性和坚决性，对于提高每一位工作人员的素养，具有格外重要的意义。所以，要求每一位职员都要坚持以科学进展观为指导，结合实际工作，以进展的眼光看问题，以创新的理念做工作，用科学进展观来分析现状，指导工作，解决问题。切实为公司的科学、持续、均衡、和谐进展护好航。 同志们，回首昨日，探究和收获同在，我们信念百倍；展望明天，机遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们坚信，在亦已到来的新的年度里，行政人事部和选购部上下定将进一步增加忧患意识、责任意识、机遇意识，以宽敞的视野、饱满的热忱、务实的精神、执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，制造更加优异的效益，公司的明天必将更加奇特！公司的各项事业必将更加辉煌！ 最终，祝大家兔年大吉，万事如意！感谢大家。 4