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2023
区域性
中心
福利院
建设
模式
思考
关于区域性中心福利院建设模式思考
xx县地处鄂西北山区,是偏远山区县、三峡库区县、革命老区县,国土面积2327平方公里,辖2乡6镇,总人口18.5万人。全县有五保供养对象202320人,其中集中供养482人,分散供养538人。
202223年,xx县从改善五保老人的居住环境,提高五保对象的生活质量入手,加大对农村福利院整改力度。确定了“整合资源、建区域性中心福利院〞的办院思路,将全县8所乡镇农村福利院撤并为5所,建立起跨乡镇的区域性中心福利院,收到良好的社会效益和经济效益,使我县农村五保供养工作走出了一片艳阳天。
一、“一乡一院〞办院模式弊端
2022年以前xx县农村五保供养资金由村级负担,乡镇统筹,2022年农村税费改革后,农村五保供养资金由省财政转移支付。但是,省财政转移支付资金有限,加上地方财力缺乏,难以满足五保老人供养需求,致使农村福利院建设与管理存在一些的问题。
一是五保供养经费难以落实。农村税费改革后,五保供养经费由县财政直接转移支付到各乡镇,各乡镇不同程度的存在挤占、挪用,五保供养经费不能及时到位。
二是管理、效劳人员不落实。由于乡镇财力匮乏,农村福利院管理人员、效劳人员工资和必要工作经费不能落实,无力按要求配备福利院院长,院长一般是由民政助理兼任,他们精力有限;效劳人员也是临时聘请的,他们文化素质低、责任心不强、加上工资待遇偏低,效劳热情不高。
三是乡镇对福利院疏于管理。局部乡镇认为福利院建设与管理是民政部门的事,民政部门给钱就办事,多给多办,少给少办,有的甚者给钱了也不办事,把钱挪作他用,造成福利院硬件设施不完善,老人生活质量低。
四是五保户集中供养率低。由于办院水平不高,加上管理又跟不上,致使五保老人不愿到福利院居住,有的老人在福利院住一段时间,就又要求回去居住。
五是农村福利院平安隐患多。由于受地理环境的影响,农村福利院存在着较大的平安隐患,有两所福利院地处滑坡险段,改革现有农村福利院办院模式,势在必行。
二、科学规划,建设高标准区域性中心福利院
面对五保老人的生活现状和乡镇福利院的困境,xx县决心对现有农村福利院进行改革,科学规划,着力建设高标准区域性中心福利院,使农村福利院建设既符合县情民意,又做到资源有效利用。主要做法是:
1、统一思想,明确目标。民政局成立了一把手局长亲自抓,分管局长重点抓,工作人员具体抓的福利院建设工作专班。局长亲自带队走乡入村,深入调查研究,与基层干部座谈,到福利院和五保老人家中,了解感受他们的生活,详细询问他们的困难和想法,认真分析福利院建设与管理存在的问题及原因。在此根底上,局党委屡次召开专题会议讨论研究,大家一致认为:抓好福利院建设,改善五保老人的生活环境,是认真落实十七大关于着力保障和改善民生、确保老有所养的具体表达,直接关系到以人为本,为民解困的民政工作宗旨是否落实,关系到党和政府在人民群众中的威望,要办好福利院,搞好五保供养工作,就必须突破原有乡乡镇镇办福利院的模式,创办相对集中、档次较高的区域性福利院,实现规模效应。方案一经确定,我们立即向市民政局领导XX县区委、县政府汇报,得到充分的肯定和支持,同时我们以福利院“双创〞为契机,在高阳镇中心福利院召开乡镇民政办主任和福利院长参加的xx县农村福利院双创工作现场会议,使全县上下统一思想,明确思路,坚决了建区域性福利院的决心。
2、整合资源,科学布局。在考虑到原乡镇福利院根底条件和老人居住习惯的根底上,我们将原来规模不大、开展空间小、位置相对偏僻的榛子乡农村福利院撤销,合并到黄粮镇,利用黄粮镇福利院闲置两栋楼房,建立了黄粮镇中心农村福利院;将地处滑坡险段的高桥乡福利院、古夫镇福利院撤销,合并到高阳镇,建立了高阳镇中心农村福利院。将撤销的福利院院内设备、设施一并合入现中心福利院,同时双方签订协议,由撤销福利院的乡镇政府,每年给中心福利院划拨1万元的经费,用于工作人员的工资,其五保对象供养金由县财政通过信用社直达个人帐户,中心福利院统一掌握使用,五保对象的安葬由原乡镇政府负责,乡镇政府每年还在重阳节和春节进行两次慰问,其他未尽事项双方协商解决。
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