2023年关于校园协会换届选举方案的建议优秀范文5篇.doc

关于校园协会换届选举方案的建议[优秀范文5篇] 关于心理健康协会第六届换届选举的简要方案 二、竞选职务及竞选条件 （一）竞选部门、职务及人员配臵： 1、院心理健康协会主席团（共3人）： 会长1名副会长1名培训主管1名 2、根底行政部门（共11人）： （1）秘书部：部长1名副部长1名 （2）组织部：部长1名副部长1名 （3）宣传部：部长1名副部长1名 （4）网络编辑部：部长1名副部长1名 （5）外联部：部长1名副部长2名 3、专业部门（培训组）——另行组织换届 培训管理师2名培训专员3名培训学员假设干 三、换届选举具体安排 部长竞选 考虑到有局部干事考试，将所有候选人分为两组，分上下半场进行换届竞选：笔试：上下半场分别进行笔试。 面试： 1、竞选演讲（简单的自我介绍→竞选理由） 2、现场评委提问 3、无领导小组讨论 会长竞选 1、结构化面试 2、换届工作领导小组提问 3、全场自由提问 四、题目设臵 （一）结构化笔试（部长） 1、请用最简洁的语言描述你当干事时的经历和学到的东西。 2、请根据自己的感觉，写出你本人、共事的干事、你的部长对你的评价（优缺点）。 3、试描述曾经最难堪经历的情景。 4、请描述你对你所竞选职位职责的人事。 5、假设你已经竞选成功，你将如何开展接下来的工作。 （二）结构化面试（会长） 1、请描述你对你所竞选职位的认识，并谈谈你认为你竞选会长的优势是什么。 2、你认为心理健康协会是做什么的。 3、当上会长后，你打算如何培养你的部长（多方位培养还是专项培养），如何管控部长对干事的培养，试说明原因。 4、关于心理健康协会转型，你有什么方案。 5、该如何有效的去宣传心协及各项心协举办的活动，吸引同学们的关注，提高会员的参与性。 （三）自由提问参考 1你如何理解“大事讲原那么，小事讲方法〞。 2如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的葡萄还是选择好的葡萄先吃。为什么。3谈谈你自己不喜欢和什么人接触，为什么。 4俗话说。“没有规矩，不成方圆〞，可又有人说要创新就不能守规矩，对此你怎么看。5王石登珠峰名言“就算一小步也有新高度。〞，你是怎么理解的。 6如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的时机，你会首先改变什么。 7“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋里的一粒沙子〞，结合心协工作谈谈你的看法。8刘少奇的一句话：人总是会用自己的言语去伤害别人，而当别人伤害我们时也应要承受得起。结合自己的体会谈谈看法。 9会长交给你一项任务，要另一名部长协助你，但那位部长总是说忙，你找他三四次他都说手头忙，而这项任务工作量很大，你自己也有很多事，在这种情况下，你怎么办。 10简单描述自己未来在心协的管理思想。 11如果你当了部长，如何在干事面前迅速树立自己权威。 12请结合实际，谈谈部长应该怎么正确对待异性干事。 13假设未来在你的部门里，有些人工作积极性不高，办事拖拉，作为部长你如何解决。14某天，身在外地的会长叫你通知所有部长参加一个重要的紧急会议，这时有个部长怎么都联系不上，而且这个部长还是此次会议的主持，面对这种突发状况你怎么办。 15你工作很出色，会长经常交代一些属于你职责范围外的工作给你做，其他部门的部长因此而疏远你，你会怎么想。你会怎么应付这种情况。 请用三个短语简要概况你的个人特点。并说说自己的特点对这个职位有何优势。 16你觉得自己是强者还是弱者。为什么。 17假设你已经当部长已经半年了，自己一直觉得工作挺认真负责的，正期望会长和老师的表扬。一次会长叫你，非常恼火地说有人反映你工作没有做好，给部门乃至协会丢了脸。你清楚知道有人在背后说了你的坏话。请问，你此时怎么办。 18某天，其他部门的一名长相出众的干事对你表白，并且你对他毫无了解，面对这种情况你该怎么处理。 19你喜欢井井有条的工作，但是会长总是安排你工作打乱你的方案，你会怎么办。 20在例会上，会长批评了你，但是你觉得很委屈，这时你怎么办。 21好几次你提出的建议会长没有采取，还说你这是出风头，你怎么办。 22院团委现在要组织一个全院大型心理征文活动，你明知道大家积极性不会很高，而且你又是负责人，此时你怎么办。 23根据以下词语编故事。角色、阳光、操作、电压、探索，顺序可以调整。 24有人说，“别人对我多好，我就对别人多好〞；有人说，“我对别人多好，别人就该对我多好〞，并以此作为人际关系法那么，你怎么看。 25一次活动，你因为个人原因无法参与，于是分别向会长和副会长打 请假，会长不同意请假，然而副会长却同意给你批假，此时，你该怎么办。 26用“默默、心灵、位臵、付出、全部〞五个词编一段话，顺序可以调整。 27你和另外一个部长一起负责一个活动，你发现有更多好点子但是需要做格外多的工作，你怎么做。 28表现是一个人的本能。当你走上新的工作岗位后，你将如何表现自己。 29你以前在一些小事上很是放不下，所以老师和同学都觉得你不适合现在的职位，你会如何面对挫折。 30现在，协会要组织你们部门4个人去外校交流学习，由你安排，你觉得在哪些方面重点考虑。 31协会搞内部表彰，具体由你负责，有人向你反映受表彰的人有问题，你怎么做。 32值班是协会管理的重要制度，作为负责人的你如何开展好值班工作。 （四）无领导小组讨论 1、我们现在看到的是作为部长可能会碰到的一系列问题，假设你现在已经是一名部长了，你认为哪个问题是需要最先解决的。为什么。怎么解决。给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论得出大家一致同意的结果。 a布臵下去的任务，多数干事没能准时反响。 b干事不积极，开会时常迟到且开会时经常神游。 c与部门里另一部长意见分歧，出现矛盾。 d由于某些原因，会长对你的能力开始疑心，并不再交予你任务。 e多数干事觉得部门里某人强出头，不满情绪明显。 f与老师意见不一，发生争执。 g因部门内个别干事的私人原因，组织内部气氛紧张。 h干事觉得自己部门是最棒的，看轻其余部门。 i与其他部门部长发生争执，导致部门间关系紧张。 j干事配合不默契，经常出现矛盾。 k干事由于其他社团或学生会工作，而忽略心协的工作。 l多数干事平时表现积极，逢到办活动就兴趣缺缺。 m数次提出的建议被其他部长或者会长否决。 n干事觉得无事可做，待在部门里没有干劲。 每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。 2、新的一年就要结束了，心理健康协会要组织一次年终联欢会，以回馈大家一年来的辛勤工作，会议上要表彰先进，鼓舞士气，以备来年更好的努力。假设你是这个年终联欢会的负责人，我们现有资源如下： 1）联欢会前有1月的准备时间； 2）500元得活动经费； 3）所有中层干部都是联欢会筹备小组的成员。 请大家一起拟定一个年终联欢会活动方案出来，方案至少包括以下内容： 1）联欢会准备阶段的分工及日程安排； 2）联欢会的内容； 3）联欢会的目的及口号； 4）如何使全员互动，通过联欢会到达预期的目的。 讨论时间30分钟，小组最后推选一人报告筹划方案，并解释筹划思路。 内容总结 （1）面试： 1、竞选演讲（简单的自我介绍→竞选理由） 2、现场评委提问 3、无领导小组讨论 会长竞选 1、结构化面试 2、换届工作领导小组提问 3、全场自由提问 四、题目设臵 （一）结构化笔试（部长） 1、请用最简洁的语言描述你当干事时的经历和学到的东西