2023年人力资源部主任工作责任制度.docx

人力资源部主任工作责任制度 1范围 本标准规定了xx发电xx人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。 本标准适用于我xx人力资源部主任的工作。 2标准性引用文件 xx电力集团公司领导干部行为标准（试行） 组织人事干部行为标准 3素质要求、责任与权限 3.1素质要求 3.1.1文化程度及所学专业 3.1.1.1文化程度 具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。 3.1.1.2所学专业 电力类或经济管理类专业。 3.1.2专业知识 3.1.2.1专门知识 掌握人事管理、劳动定额管理、工资根本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。 3.1.2.2专业根底知识 掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业根底知识。 3.1.2.3政策法规知识 掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳开工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产平安技术法规。 3.1.2.4管理知识 熟悉企业管理根底知识，熟悉方案统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。 3.3实际工作能力 3.3.1理解判断能力 能正确理解国家有关干部政策、劳开工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体方法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决方法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原那么。 3.1.2组织协调能力 能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。 3.1.3.3语言文字能力 具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工 作文件、方案、总结、规划、实施方案和调查报告等。 3.1.3.4业务实施能力 具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势，正确领会领导意图，正确运用工资奖励的合理分配形式调（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。 q/20235—302.202301—2022 3.l.3.5社会活动能力 善于做好各类人员的思拟敢治工作，充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。 3.1.3.6开拓能力 善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。 3.1.4工作经历 从事电力生产管理工作五年以上。 3.1.5其它特殊要求 中共正式党员、党龄五年以上。 3.2责任 3.2.1在xx党委了候领导下，负责组织领导全xx的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、方案统计管理、干部培训等工作 3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳开工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。 3.2.3组织领导全xx的干部人事管理、劳开工资管理、社保管理等工作的开展与实施。 3.2.4负责协调职工的教育培训工作。 3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。 3.2.6组织领导人力资源部完成xx下达的各项工作任务。 3.3权限 3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。 2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。 2.3.3有权向各部门传达，布置劳开工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。 3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。 3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。 3.3.6有权审核全xx工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全xx人才开展规划；有权审核劳开工资管理、人事管理等专业的规章制，标准方法及规定。 3.3.7有权审查全xx干部管理、劳开工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。 3.2.8有权审查xx各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。 3.3.9有权组织处理职工来信来访。 3.3.2023有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。 3.3.11有权考察任免班长。 3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。 3.3.13有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。 3.3.14有权参加劳开工资，人事有关的会议。 3.3.15有权审查xx对各类人员的学，见习或培训方案。 3.3.16有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳开工资等专业工作。 3有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。 4工作内容和要求 4.1人力资源部主任在xx党委和xx长的领导下，直接对xx党委和xx长负责。 4.2按上级规定及工作权限审阅批办劳开工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。 4.3按上级或xx党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。 4.4每年末对在职中层干部实行动态管理考核。 4.5按照工作程序和规定的时间要求，向xx党委提出后备干部名单及考察材料，经xx党委研究同意后，拟定培养方案。 4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入xx后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。 4.7按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作方案，并按规定和工作方案组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。 4.8根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。 4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否那么二周内予以明确答复。 4.2023每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳开工资，人事管理等方面的专业问题。 4.11按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。 4.12担任过xx级实职的离休干部，病危一小时内向xx领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。 4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。 4.14按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成方案。 4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反响信息，发现问题及时处理。 4.16按上级规定及时间要求，布置全xx工资调整工作，制定实施方法，提出调整方案，按时报批。 4.17按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。 4.18收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。 4.19审批各种临时用工。 4.20根据情况和xx部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平到达平均先进，岗位定额健全率到达20230％。 4.21审查劳开工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95％以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。 4.22每季检查一次劳动保护标准的执行情况。 4.23每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。 4.24控制非生产人员比重不超规定。 4.25年末审阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作方案。 4.26组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。 4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与xx其他部门相关的工作。 5检查与考核 5.1本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送xx经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。 5.2分管xx领导不定期组织抽查，并接受xx长及集团公司业务主管的检查与考核。 5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求局部。 第8页 共8页