2023年市女干部培养选拔工作思考.docx

市女干部培养选拔工作思考 大力培养选拔女干部，是适应新形势、完成新任务的迫切需要，是建设高素质干部队伍的必然要求。做好女干部的培养选拔工作，有利于调动广阔女干部的积极性、创造性，推动妇女参政议政，充分发挥她们在经济开展和社会进步中的“半边天〞作用。 近年来，XX省XX县区各地各级党委政府在工作中坚持解放思想，全面破除了“女不如男〞、“男尊女卑〞，女干部只能当配角、不能唱主角，只能划船、不能掌舵，只能当绿叶、不能当红花等旧的陈腐观念，树立了男女平等，女干部也能成大器、干大事、当主职的新观念、新意识，对女干部高看一眼、厚爱一分，对女干部的培养选拔政策重点倾斜，对优秀女干部及时予以启用，敢于放到重要岗位、主职岗位大胆使用。结合各地女干部选拔工作的经验，现浅谈对女干部培养选拔工作的几点看法。 一是认识上要实现“五个转变〞。在女干部的选拔培养工作上，在认识上要实现“五个转变〞。即从上级硬性要求的“要我选拔〞转变为“我要选拔〞；从“不敢大胆使用〞转变为“放心大胆使用〞；从“放羊式〞培养转变为标准程序培养；从“时松时紧〞的随意性选拔转变为“常抓不懈〞的常规性选拔；从求全责备转变为看主流、看开展、看潜质。通过观念的更新，使培养选拔女干部工作转变为各级党组织的自觉行动，在各地形成关心女干部、重视女干部、重用女干部的良好气氛。 二是政策上要确保“五个必须〞。即讨论调整领导班子必须有女干部的使用方案；在同等条件下必须优先提拔使用女干部；职务调整、岗位调换必须兼顾女干部；外出培训、考察、挂职锻炼必须安排女干部；环境复杂、工作难做时必须支持女干部。 三是工作上要搭建“三个平台〞。“提供一个擂台〞，为女干部脱颖而出创造条件。要广开渠道，扩大视野，敢于打破人员身份、性质的界限，采取公开选拔、竞争上岗等方式，确保具有真才实学的优秀女干部脱颖而出。同时应坚持每年开展一次公开选拔女后备干部活动，建立一个知识层次高、年纪轻、门类齐全、专业素质高的女后备干部库，并通过实行动态管理，较好地保持一定常数的女后备干部队伍。“营造一个平台〞，为女干部开展提供广阔的空间。应有方案地安排局部素质较高、有开展潜力和培养前途，但缺少相应台阶和锻炼的女干部通过轮岗、上挂、下派等方式，到信访、经贸和基层乡镇等艰、难、险、急、重的工作岗位上锻炼。“搭建一个舞台〞，为女干部施展才华营造良好环境。为使新上岗女干部尽快进入角色，应采取“扶上马、送一程〞的方法，加强对她们工作生活情况的了解，发现问题及时提出，防止工作中出现较大偏差。对局部开展潜力较大的女干部，要实行“一对一〞结对，加快培养步伐，适时提拔到更重要的领导岗位。 第2页 共2页