2023年安全生产个人先进事迹2.docx

2023年平安生产个人先进事迹 篇一：平安生产先进单位材料2023.9.1 平安生产先进单位材料 西一卸油站主要以西峰油田的原油卸输，西17井区的油井生产集输为主要工作的油田四级平安生产站库。库容 2200方，卸油站以生产平安各油品平安两条主线工作。全站卸油量为500多方。是一个动态的平安管理。平安责任大，任务重。为了保证西一卸油站的平安工作，全站主要以以下方面入手。 一、以平安隐患削减为抓手，把隐患消除在萌芽状态。 西一卸油站不断加强平安管理，组织员工进行岗位上 全隐患削减，以岗位为主在进行三检中发现问题，进行及时处理，并进行登记，处理了不了问题，上报班组进行处理，班组处理不了的，上报站上进行处理，由站上联系各方面，组织人员对大问题的处理，并把此项做为每日工作的重点。积极采用了三级问题排查削减制，从源头上把好平安生产每一个细节。每天由门岗、岗位，值班干部对卸油车辆的三方检查，每周一次民警队，站库、综治三部门联合检查，不断强化动态的卸油车辆平安意识，提高风险的管制能力。上半年共削减大小隐患共630余起。从点滴中抓好平安生产工作。 二、每日平安晨会分享制，加强员工平安意识和平安技能 始终把平安工作摆在首位，强化平安责任，狠抓平安落实，在站库严格执行每日的班前平安讲话，及平安分享制，把每一个员工掌握的经验，排除的平安隐患做为其它员工的活教材。进行会上交流分享，用这种方式不断组织提高 员工的平安经验和意识。 该站在厂部作业区的部暑下，积极组织开展年度，季度、月度和 周度专项平安检查，定期进行隐患排查处理。现场及时整改。在自查自改中，不放过每一个隐患项，员工们一起研究整改。并定期做好复查复检。 每天早上班前平安讲话，对昨日平安生产工作中、交接班中存在问题进行剖析，分享，对当日平安生产应该注意的事项进行提示，同时每日每个岗位对工作中的应该注意的平安事件进行分享，每周站库利用员工大会，对平安工作时行周度小结，指出生产中存在的平安问题，应注意的平安事项，还找一些有联系的平安案例进行大会分享学习。有时为了提高效果，在现场中进行现场培训，在现场流程中进行培训分享，使员工知道操作失误在那，存在的错误那，做到大家不在出现同样错误。做到员工对出现平安问题知其然，并知期所以然。做到平安操做入心、入脑、入手。 三、加强技防，人防，抓好平安的每一个环节。 西一卸油站更重视物的平安，充分发挥站内的SGADA监控网络，对站内各生产数据，平安参数，进行全部上平台，把网络平台监控，与巡回检查相结合，特别重视站上每一台固定的瓦斯探头，变送器，防雷防静电，液位计等定期校验，出现问题及时联系维修，使站库全部平安监控仪器在正常使用中。做到人防，技术相结合，保证平安生产平稳运行。 四、全面借助上级平安部门检查的隐患，及时充分整改。提高平安技能，从另一个层面消除平安隐患。 西一卸油站把整改上级检查的问题，做为工作中的第一要务，无 条件整改，上级检查出问题，就是自己的知识盲点，技能弱点，削减能力的缺乏，要充分认识缺乏，及时整改，做到平安隐患无小事。从上级部门检查削减的隐患，提高自己工作技能。技术水平。同时把每次对其它单位出现的问题，隐患，认真学习分析 ，由此及彼，逐类旁通，引以为戒。从以上几方面提高自己技能，提高削减隐患的能力。 五、无规矩，不成方圆，利用制度细那么标准平安管理 针对平安管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了平安生产责任制，坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。认真执行“一人一岗一手册〞，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，及时制定措施，并监督标准运行。先后配合作业区制定了卸油作业标准指导意见、停车场管理措施、卸油作业指导卡并监督正常运行。2023年以来西一卸油站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带着全体员工顺利完成了各项业绩目标，保证了了平安生产。 六，重视员工培训，从技能提高上抓平安落实 站库在员工平安培训中，严格执行三级教育同时，有针对性进行平安知识宣贯。注重在现场培训，在现场培训中讲解危险点和控制方式，采用人人当老师，个个是学员，进行相互间交流。从而到达培训效果。今年以来，在集团公司网上平安答题合格率100%，参加人员100%，全站人员全部取得平安上岗证。各特种作业合格证。 为了通过实战演练增强员工的应急能力，准确的排除事故，把 事故损失降到最低，每月站库各运行班根据自身实际情况开展应急演练活动，并通过应急演练不断完善修订应急救援预案和现场处置方案，今年以来累计应急演练7次，演练人次达120余人次. 不但认真完成厂区安排的各项工作，同时还积极配合各参加上级开展的“平安月活动“，〞平安知识竞赛和我为平安献一策活动。丰富了各项平安活动，并在各项活动中取得了良好成绩。以平安生产月活动主题，组织全员观看主题宣教片、警示教育片和平安教育微电影等专题教育篇，切实提高了员工的平安生意识和技能，实现了站库保障能力的提高 今年以来，虽然在HSE工作中付出了自己辛勤劳动和汗水，取得一些成绩，但HSE工作永无止境，需要一劳永逸，常抓不懈，才能到达长治久安。 我们会在今后的工作中戒骄戒躁，继续努力工作，严把平安关，为持续改进站库HSE业绩做出更大的奉献。 西一卸油站 2023.9.1 篇二：平安生产先进个人事迹材料 平安生产先进个人事迹材料 男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产效劳〞的原那么，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项平安生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实平安生产责任项76条，制止严重不标准行为19次，事故发生率较去年同期下降了9％～11％，为我队的平安高效生产做出了突出奉献。 一、注重自身修养，提升专业水平 打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了矿山电工学、弱电管理、电钳维修等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的“尖子生〞。 二、强化平安管理，夯实平安根底。 平安是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，平安管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把平安质量关，确保全工段职工平安无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带着检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在2５个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了平安生产的正规循环。 三、合理组织用工，提高队伍素质。 他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不 挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实表达了多劳多得和按效分配的原那么。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。 他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。 四、培育市场理念，搞好班组核算。 检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约〞。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励；对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处分，决不滥用职权。在他的带着下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，防止了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丧失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量防止大投入、大消耗，为降低全队本钱指标的节约做出了积极奉献。 五、钻研业务技术，创新技术水平。 在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出奉献。 一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿平安第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅 拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。 六、推行6S管理，提升管理水平。 当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创立活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6S考评细那么约束职工，标准职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪 式质量，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式，要表达出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来，在促进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争领先进的良好气氛，提升了管理水平，促进了队伍建设。 有付出就有收获，韩建平同志就是这样凭着对工作的严谨、对平安的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩；正是有了这样能干事、干实事的好同志，也鼓励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设更加发奋拼搏！ 资料来源： :///data/xianjinshiji/ 篇三：平安先进个人申报材料 平安生产先进个人汇报材料 Xxx现任电解xxx分厂平安员。2023年在分厂领导的正确领导下，能坚决贯彻执行党和国家平安生产方针、政策。紧紧围绕分厂平安生产的工作目标，认真贯彻落实平安工作会议精神，牢固树立“以人为本、平安开展〞的理念，坚持以科学开展观为指导，以“平安第一、预防为主、综合治理〞为方针，确保了平安工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务。 做好一名平安员是我现行本员工作的追求目标，自2023年肩负电解xxxx分厂平安员这个重任以来，在平安生产管理中，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职4年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,强化平安生产管理，认真完成领导交代的各项任务，同时继续学习平安管理知识，虚心请教，全方面的完善自己，使自己更好的胜任平安管理工作，为广阔员工提供平安健康的工作环境做出自己的一份努力，为电解xxxx分厂取得更大的辉煌做出自己应有的奉献。 企业成于平安，败于事故。任何一起平安事故对企业都是一种不可挽回的损失，对个人、家庭更是造成无法弥补的伤痛，所以在这一年里，我能够认真履