2023年绿化工程管理制度.docx

绿化工程管理制度 为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广阔市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。 第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。 第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。 第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。 第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。XX县区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、去除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。 第五条保护绿化和绿地设施人人有责。一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。 第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍。 第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖励。 第二篇：绿化工程工程管理制度绿化工程工程管理制度 一、例会制度： 每月2023日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位工程负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处分，每迟到一人次，罚责任单位202300元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处分，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换工程负责人，并延迟支付工程款1个月。工程例会实行请假制度，工程负责人假设无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位202300元，第二次旷会以几何级数处分，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录， 应调至静音或振动，接听 请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚500元，第二次以几何级数处分，依次类推。 2、未按要求上报的单位处理方法同第一条。 3、施工组织设计报审、进度方案报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。 4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求进行回复的进行经济处分，第一次罚款500元，第二次以几何级数比例处分，依次类推。 5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或去除出场等措施，后果由责任单位自负。 6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。 三、施工进度 1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度方案，经批准后应严格执行。 2、施工单位应根据总施工进度方案编制月进度方案和周方案，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。 3、一周内无正常原因的实际进度相对于方案进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于方案进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。 4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完本钱月方案的90%的，对工程负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换工程经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施去除出场。 四、施工质量 工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“方案、执行、处理〞循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控〞相结合，原那么上实行施工质量控制， 突出表达施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高工程管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站方案。 五、资金管理 施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求方案，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成方案的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。 六、文明施工 整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境〞作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。 七、协调配合 施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工地中发生职工打架、斗殴、偷 盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处分施工单位和工程经理。 八、平安管理 施工单位必须严格执行国家有关平安法规、平安技术规程。成立由主要领导参加的平安生产领导小组，建立平安生产网络，健全平安生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过〞原那么做好平安工作。实行逐级做平安技术交底、平安教育。健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特点对用电平安、电器、电缆的使用，土方车辆运输平安进行重点检查，按照平安操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将组织监理单位、施工单位对施工现场平安工作实行定期检查和不定期抽查。特殊工种无证查到1次罚款500元，电线电缆随地拖拉（不架空）查到一次罚500元，水泵必须用平安空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款202300元。 九、临时任务 对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务〞，施工单位必须按要求无条件完成。指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。 十、本管理制度在批准下发之日起实施。 第三篇：绿化工程工程管理制度绿化工程工程管理制度 一、例会制度： 每月2023日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位工程负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录， 应调至静音或振动，接听 请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、施工组织设计报审、进度方案报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。 2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或去除出场等措施，后果由责任单位自负。 3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。 三、施工进度 1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度方案，经批准后应严格执行。 2、施工单位应根据总施工进度方案编制月进度方案和周方案，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。 3、一周内无正常原因的实际进度相对于方案进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于方案进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。 4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完本钱月方案的90%的，对工程负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换工程经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施去除出场。 四、施工质量 工程质量依据国务院第279号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“方案、执行、处理〞循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控〞相结合，原那么上实行施工质量控制，突出表达施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高工程管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站方案。 五、资金管理 施工单位应在每个月的28日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求方案，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成方案的90%的将延期付款1个月。对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。 六、文明施工 整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境〞作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将组织监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。 七、协调配合 施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与当地政府、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处分施工单位和工程经理。 八、平安管理 施工单位必须严格执行国家有关平安法规、平安技术规程。成立由主要领导参加的平安生产领导小组，建立平安生产网络，健全平安生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过〞原那么做好平安工作。实行逐级做平安技术交底、平安教育。健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特点对用电平安、电器、电缆的使用，土方车辆运输平安进行重点检查，按照平安操作规程制定相应的经济制约措施，指