2023年矿厂运输队申报红旗手申报材料.docx

2023年矿厂运输队申报红旗手申报材料 矿绞运输队自2023年8月成立之日起，就围绕平安生产来开展工作。经过一年多的进展，绞运输队形成了“以人为本、和谐进展〞和“生产必需平安、平安促进生产〞的管理理念，全队职工团结全都，乐观地完成项目部支配的各项工作，为朱集矿井的建设做出了突出的奉献。 一、实行各种手段狠抓平安，培育职工平安生产的主动意识 绞运输队成立以来把以人为本作为基层区队平安工作的核心，把提高职工的平安生产意识和平安技术素养视为平安生产的根底和保障。 〔一〕、做好职工平安技能培训：要求职工必需牢固树立“平安第一、预防为主、〞的思想，坚持做到管生产必需管平安、平安保障生产的原那么，坚持担忧全不生产、隐患不排解不生产、无平安措施不生产的“三不〞原那么。绞运输队坚持“以人为本〞的原那么来启发、引导、强化职工平安意识，通过“一日一题〞、“一周一案〞、“一月一讲〞、“一月一考〞等多种形式的活动加大对职工平安学问宣扬和教育培训力度。通过班前会、班后会的召开增加职工防范意识，要求职工上标准岗，干标准活，从“要我平安〞转变为“我要平安〞，促使职工平安文化水平和自主保安意识的提高。通过这一系列的活动，“不损害自己、不损害别人、不被别人损害〞已经成为绞运输队职工的自觉行为，自保、互保、联保意识明显提高。 〔二〕、做好职工业务技能培训：绞运输队的职工都是来自老区的职工和新支配的员工，没有接触过绞运输队现有的设备，造成了绞运输队在生产和人员配备方面存在很大的冲突。针对这一实际状况，绞运输队乐观同兄弟单位、本队技术人员、设备厂家技术人员、理工高校教授等联系，对职工进行业务技能的培训。绞运输队成立的一年多时间里边，开展了4次专业化的技能培训，累计500课时，培训机电修理工46人，提升机司机11人次，专业技术人才10人，极大的提高了职工的业务技能。 〔三〕、党政结合把完全：绞运输队把确保平安生产，作为党政的共同责任来抓，绞运输队成立初期组织管理人员、技术人员、职工代表编制了绞运输队的各项管理制度，各工种的岗位责任制、平安责任制和操作规程，构建自上而下的平安检查体系。建立完整的平安管理制度，将检查活动标准化、日常化，充分利用经济杠杆作用，加大事故惩办力度，实现责任追究制度，为实现平安生产供给保证。2023年，项目部开展深化实践学习科学进展观以来，绞运输队充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒作用和全体党员先锋模范带头作用，做到以点带面，标准自己操作行为的同时关心其它职工，形成良好的工作气氛。切实把“两标准〞和“手指口述〞落实到现场的工作中去。 由于平安管理到位，绞运输队在成立一年都的时间内，未发生一起重伤及以上生产性责任事故和重大非人身事故，没有发生严峻“三违〞及触犯“十三条红线〞的现象，有力的保证了绞运输队生产任务的完成。 二、开展技术创新，提高提升力量，保证生产任务的完成 绞运输队成立之后，为完成项目部下达的生产任务，绞运输队从本单位的实际状况动身，大力开展技术创新和系统完善工作。 〔一〕、风井临时提升系统改绞完成之后，由于设备落后，地质条件差，改绞完成初期每天的提矸量只有200车左右，很难满足矿井快速建设的需要。针对临时系统存在的问题，绞运输队组织相关技术人员和管理人员，先后对铝合金罐笼、井底车场轨道支撑及操车系统进行了一系列技术改造；对罐道钢丝绳拉紧装置打压方法、停车点位置等进行改良；对动力制动系统进行了技术改造。通过一系列的技术创新，实现了临时提升系统圆班最高提升量586车，月平均490车的成果，创集团公司建井期间提升量最高记录，为矿建工程的进尺供给了有力的保证。至2023年12月底，风井累计完成提矸131917车。 〔二〕、副井提升系统安装完成后，担负起了项目部正常生产的主要提升任务，为尽快完善该提升系统，绞运输队组织力量，对井上、下操车系统、罐笼、车场、挂念设施等进行了完善，针对闸控系统、阻尼摇台存在的问题和厂家进行了沟通和协商解决，并依据今后矿井生产需要安装了下长材等施工所需的各项设施，挂念安装单位安装了井口弯道及井底直道推车机。重载调试完成至2023年12月底，已累计完成提矸99150车。 两井产量的提高，为项目部完成全年进尺供给了有力的保证了。同时，绞运输队结合自己的工作，2023年先后向项目部申报五小成果“绞车动力制动把握系统的改造〞“铝合金罐笼在千米深井中的高效应用〞；申报技术创新成果“朱集矿风井临时提升系统技术改造与创新〞；向集团公司申报专利“新型罐笼罐耳布置方式〞、“滚筒式尾绳挡辊〞。 三、培育团队精神，促进区队和谐进展 区队的和谐进展依靠的是团队的精神，绞运输队把提高队伍的分散力作为一个长效的任务来做。 〔一〕、抓党建工作，建和谐团队：要想队伍有分散力，党政负责人首先要团结。绞运输队的队长与书记留意工作的沟通，对工作中存在的问题都做具体的争辩。并严格执行“〞制度，定期召开民主生活会，从工作动身开展批判与自我批判。很多不和谐的问题在争辩中都得到了解决，增进了全队职工和领导班子的团结。2023年12月，副井月度检修的项目较多，假设只有副井修理人员来做，在规定的时间内很难完成检修工作。在得知这一状况之后，主井、风井的修理工主动放弃休息时间，和副井的工友一起奋战在工作现场，保质保量的完成了检修任务。绞运输队职工由于身体问题住院治疗，在住院期间，绞运输队屡次组织人员到医院去慰问，乐观发动全队职工为其捐款。和谐团队的建立有力的保证了绞运输队各项工作的开展。 〔二〕、抓作风建设，把职工利益落到实处：为充分调动宽敞职工工作的主动性和乐观性，绞运输队进一步标准了队务公开制度。依据各班组的工作性质，组织相关人员编制绞运输队工资支配细那么。为体现按劳支配的原那么，职工每日工分必需上墙公布，月底奖金严格依据工分支配，并上墙公布。增加了队务管理的透亮     性，对职工的工资支配真正做到了公开、公正、公正。为保证职工的平安，绞运输队严格执行干部下井带班跟班制度，在现场严格落实“手指口述〞和“两标准〞，加大“三违〞查处力度，对违纪人员既要严峻 处理，又要组织谈心，急躁说服教育，真正的把“一切为了进展、一切为了职工〞的企业宗旨落到实处。 〔三〕、抓队伍建设，提高全体职工的素养：抓管理干部队伍建设，提高管理人员的管理水平，增加他们的责任心，要求班队长依据“五多三不〞工作法来开展工作，把“重品德、尽职责、爱职工〞落到实处。抓党员队伍建设，发挥他们的模范带头作用，做到以点带面，保证全队平安生产。抓专业技术队伍，提高技术人员和修理人员的业务技能。抓职工队伍的建设，提高职工的仆人翁意识。 由于工作的突出，绞运输队在2023年2月被评为矿井建设项目部先进单位。 5