2023年卫生计生局某年工作总结锦集.doc

卫生计生局XX年工作总结锦集 【篇一】一、2023年工作完成情况2023年，卫生计生局按照XX县区党工委、管委会的工作部署，结合XX县区实际及新形势下XX县区卫生与健康事业开展规划、医疗单位开展定位，按照明定位、强基层、提水平、建体系的工作思路，推动全年工作任务有序开展。现在有关工作情况汇报如下： 〔一〕工作完成情况2023年我局负责的XX县区重点工作4项、改革任务6项，市、XX县区民生实事10项，已全部按进度完成。今年5月，全市首家医养结合护理院正式揭牌开业。XX县区累计建立家庭病床约2022张，XX县区常住人口五类重点人群签约率约达70%，家庭医生签约居民约16万人。8月份创立国家慢病示范区通过验收，预防接种工作急种、补种全市排名第一。推进精卫管理试点工作，对XX县区严重精神障碍患者1740例访视6090人/次，十九大期间在管病人肇事肇祸案例零发生。强化卫生监督执法，查处涉嫌无证医疗机构103间，行政处分152宗，共罚没金额167万元，比2023年翻了一番。XX县区公立医院集团化改革按照XX县区部署稳步推进。10月份消除疟疾工作省级考核97.5分，在全市各区中排名第四。 〔二〕主要工作亮点1.实质性整合两家公立医院，高标准建设医疗集团2023年7月27日，xxXX县区医疗集团揭牌成立。面向全国公开选调3名国家、省、市的学科领头人〔儿科吴本清、心血管汪涛、口腔张保荣〕担任集团副院长。目前已圆满完成新老班子平稳过渡，并明确了党政班子分工，建立党政联席会议、院务会议和职工代表会议制度，完成了十九大期间医疗保障任务。现在集团建设已完成如下工作：一是整合资源，打造优势学科。建立医疗集团最核心的任务是有效整合两家医院的医疗资源。按照王浩副书记快速整合、平稳推进、逐步提高的要求，我们围绕求特色、求提高的两个原那么推进集团整合，成立医疗集团十个医学中心，打造医疗学科中心团队，冲击国家、省级重点学科。率先建设四个中心，即由中华医学会肿瘤学分会妇科肿瘤专业学组委员范余娟博士领衔的妇科医学中心，由XX市医学会儿科学分会副主任委员吴本清副院长领衔的儿童医学中心，由XX市医师协会血管外科医师分会副会长汪涛副院长领衔的心脏血管医学中心，由国际牙医师学院〔icd〕院士张保荣副院长领衔的口腔医学中心。二是制度先行，统一运营标准。按照实质整合、标准统一、扁平化管理的原那么，修订完善xxXX县区医疗集团采购管理制度、xxXX县区医疗集团三重一大决策制度实施方案等25项核心制度，为医疗集团管理运营标准化、程序化、制度化建设提供制度支持。三是运用智库，开展决策咨询和调研。充分发挥医疗集团决策咨询委员会委员管理经验、专业特长，明确了职责分工，围绕医疗集团中心任务开展决策咨询，每个委员均分配了专题调研题目，目前已确定医疗集团新院区工程建设规划及设计等4项调研课题。 2.建成全市首家医养融合护理院，破解养而不医老龄化难题xx护理院为深圳首家公立性质的医养融合护理院，于5月26日正式揭牌投入使用，向全市范围内有医养结合需求的老年人提供医疗、康复、护理、养老等效劳，xx护理院在制定收治标准、护理标准等方面为探索医养融合新模式积累了有益经验。目前，共收治19名需要长期护理照护的老年人。 3.医疗集团新建〔续建〕工程启动，缓解XX县区看病难问题XX县区医疗效劳需求和诊疗业务量快速增长，但现有床位和医疗用房严重缺乏，医疗效劳质量受到严重挑战。为缓解群众看病难，XX县区目前已经启动XX县区医疗集团人民医院新院区和中心医院〔妇幼保健院〕院区续建〔二期〕工程，建成后将新增床位2100张。 〔三〕主要工作成绩1.推动重点工作，促进医疗效劳根底设施扩容提质一是加快推动XX县区卫生重点工程建设，目前XX县区医疗集团人民医院院区扩建工程投入使用，提供总床位到达1000张；XX县区医疗集团中心医院院区续建〔二期〕工程，完成立项审批、工程选址、用地预审等工作；完成西田、田湾、新围、塘家、传麒山5家社康升级改造。二是提升公立医院设备配置水平，XX县区投入医院财政资金1.58亿元，主要用于数字减影血管造影系统〔dsa〕、核磁共振成像系统〔mri〕、128排螺旋ct等高精尖医疗设备。三是实施XX县区公立医院提质增效工程，投入财政资金8262万元，实施XX县区医疗集团人民医院院区、中心医院〔妇幼保健院〕院区现门诊医技综合楼升级改造。通过改善根底设施，提升设备配置，群众就诊满意度明显提升。 2.围绕民生福祉建设，提升人民群众医疗效劳获得感一是实施妇幼健康示范工程，完成新生儿听力筛查10330人，新生儿疾病筛查10658人，完成适龄女性开展标准化乳腺癌、子宫颈癌筛查完成27991人；二是实施健康促进工程，开展公益直通车等宣传活动112场次，开展中学生青春期保健护理等卫生计生讲座337场；三是开展家庭开展效劳工程，完成适龄夫妇孕前优生健康检查1911对，开展优生健康知识宣讲100场；四是开展中医药适宜技术推广行动，印发XX市xxXX县区推进国家中医药综合改革试验区建设〔2023-2023年〕工作方案，提升中医药效劳能力和群众健康生活品质；五是推进精卫管理试点工作，确立各级精卫防控、巡查机制，成立146人的精神卫生社工队伍，精防医生对XX县区严重精神障碍患者1740例访视6090人次。 3.坚持预防为主，提供全生命周期的卫生与健康效劳一是开展健康教育及健康宣传活动，多形式全方位宣传健康素养知识，在学校、企业、居委会开展大小讲座500场，开展宣传日咨询活动172余场。二是加大控烟督查力度，招募了67名控烟志愿者，督查了307家场所，张贴禁烟标识600多张，发放宣传资料800多份。三是丰富家庭医生效劳内容，除开展家庭医疗、上门肌注、中医康复等效劳外，还对签约的慢性病病人实行免费体检效劳，并向患者家庭开出健康处方。四是制定XX县区推进中医治未病工作三年行动方案，推进中医治未病效劳体系建设。 4.坚持改革驱动，丰富卫生与健康效劳内涵实施XX县区60岁以上老年人流感和肺炎疫苗免费接种工程，免费为老人接种流感疫苗4729人，接种肺炎疫苗3775人次。实施第二类疫苗零差价管理，年度共接种第二类疫苗144799次，减负约810万元。深化家庭病床效劳改革，XX县区累计建立家庭病床约2022张，家庭医生签约居民160000人，签约率30%。 5.立足学科建设需要，提升医疗效劳水平推动重点学科建设，完成第一周期医学重点学科建设成效评估，并修订完善xxXX县区医学重点学科建设管理方法，评选出耳鼻咽喉-头颈外科、心胸外科、妇科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、心血管内科、妇科、产科、公共卫生检验学等10个XX县区第二周期医学重点学科；建立远程会诊系统，推动新技术工程应用，开展的子宫腺肌病超声引导下微波消融治疗术在XX市尚属首例。 6.加强人才队伍建设，落实医疗卫生三名工程重视医学人才队伍引进，XX县区2023年共引进学科带头人范余娟、詹中群等高端人才12人，实用人才35人，发放人才奖励2450万元；协调XX县区住房和建设局，解决人才周转性人才保障住房608套；建立高层次医学引进人才量化考核机制，建立健全XX县区高层次医学引进人才量化考核机制；强化对外交流协作，推动医疗集团人民医院院区、中心医院院区分别与市中医院新院、中山大学附属第七医院结对帮扶。 7.以效劳患者为中心，提升医疗效劳质量深化公立医院夜间门诊效劳。截止目前，夜间门诊累计效劳34.6万人次，日均951人次，夜间诊疗量占总诊疗量的16.5%；严格落实医疗核心制度；认真开展临床路径管理，纳入临床路径的病种到达181个，有效控制了过度医疗和检查。 8.强化行业监管，坚决整改处置平安隐患坚决整改平安生产隐患，全年共检查医疗卫生场所529处，出动1223余人次，排查整治隐患469处，整改率100%；印发xxXX县区卫生计生系统加强应急值班和平安检查工作方案，建立健全应急值守工作机制；全力处置突发公共卫生事件，及时处置xxXX县区首例人感染h7n9禽流感疫情，累计消杀面积1.17万平米；对XX县区ktv、酒吧等娱乐场所高危人群进行hiv检测3350人次，抽血检测703人，检测比例为全市最高；强化卫生监督执法，查处涉嫌无证医疗机构103间，做出行政处分152宗，共计罚款151万元，出动监督员1286人次、369车次，发放监督文书369份，检查医疗机构244间、369间次。 9.抓好基层党建，提升行业效劳满意度以书记工程--党员lsquo;三讲五进rsquo;健康志愿效劳工程为抓手，以着力加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设为依托，夯实卫生计生党委基层党建根底，在全面提升基层党员队伍建设和效劳能力水平上下功夫。大力整合XX县区卫生计生系统优势人才及专业资源，打造一支199人的讲责任、讲奉献、讲作为的党员志愿者效劳队伍，开展健康宣讲和义诊活动。各隶属党组织在党员志愿效劳工程发挥自身职能特色，打造党建效劳品牌，开展xx健康公益直通车、三队效劳、党员亮剑行动等志愿效劳活动。目前共开展健康讲座243场，开展义诊57场，受惠群众万人次。 二、2023年重点工作2023年是全面贯彻落实党的十九大会议精神开局之年，是XX县区十年再出发的第一年。今年XX县区卫生计生工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实新时代卫生与健康工作方针，根据国家、省、市对卫生计生工作的要求和XX县区党工委、管委会的工作部署，以实施健康xx为主线，以持续提高医疗卫生计生效劳水平为目标，为加快建设健康中国先行区做奉献。 〔一〕深化医改、奋力拼搏，全力推进医疗集团建设一是进一步优化资源配置。在成立医疗集团十个医学中心根底上，打造医疗学科中心团队，冲击国家、省级重点学科。打造集团医疗高地。二是管队伍、带班子。团结新老同事，挖掘引进人才的专业优势，发挥医疗集团决策咨询委员会委员管理经验，共同围绕医疗集团中心任务、集团开展、医学中心建设奋力拼搏。三是深化医疗集团改革。完善党委领导下的院长负责制，健全医疗集团党委班子成员工作，标准医疗集团党内组织生活;推动医疗集团统一绩效改革和去编制化改革，探索聘用人员同岗同酬。四是推进三甲创立。围绕医疗集团开展定位，对照三甲医院标准，争取用正常创立三甲周期的一半时间完成医疗集团创立三甲任务，跨跃式提升XX县区医疗效劳能力。五是提升科研教学水平。提高合作档次，推动与国内知名高校合作，建设直属附属医学院，搭建高水平教科研产平台，依托新建成临床医学中心，完善人才培养机制。六是推进重大工程建设。重点推动医疗集团人民医院院区新院、中心医院院区续建〔二期〕、XX县区公共卫生效劳平台等工程建设，持续改善医疗集团执业环境和群众就医环境。 〔二〕保持优势、补齐短板，提升基层医疗卫生效劳能力按照市、XX县区整体部署和安排，XX县区的卫生与健康开展格局是：中山大学附属第七医院、市中医院xx院区以高端化医疗为重心，区属医疗集团及社康中心以常见病、多发病、慢性病为重点，实行差异化开展。一方面，我们加强与中山大学附属第七医院和市中医院xx院区沟通联系，做好联系和效劳工作，推动附七二期和中医院xx院区建设按节点有序推进。另一方面，我们保持优势，突出特色专科和中西医结合，牢牢抓住常见病、多发病的基层医疗阵地，稳步推进以下工作：一是强化末梢管理，完善社康开展规划。结合城市更新方案，严格按照深圳医疗机构设置规划〔2023-2023〕，合理配置社区健康效劳中心及配套日间照料中心，将效劳触角延伸至企业及偏远社区，争取打造10分钟就医圈。二是新建和改造10个社康中心。推动招商局xx科技园、华强创意园、新地中央小区、中央山、峰荟5家社康新建工程，推动护理院〔二期〕、马山头、楼村工业区、上村、玉律5家社康装修及搬迁工作深化医养融合效劳，提高护理院效劳人次，xx护理院收治老人3