2023年县城管局重点工程建设工作汇报城管局个人工作总结.docx

县城管局重点工程建设工作汇报|城管局个人工作总结 城管局重点工程建设工作汇报 2023年，县城管局以科学开展观为指导，稳固国家卫生县城活动为载体，以重点工程建设为突破口，不断创新城管思路，强力推进重点工程工程建设进度，为我县人居环境的改善、市民生活质量的提高做出了奉献。现就一年来重点工程建设工作汇报如下： 一、主要工作成绩 截止2023年12月30日，城区停车场工程已完成土方工程工程量的100%，挡土墙和外围给排水工程已完成工程量的100%，围墙和路基工程正在实施中，管理和附属用房建设工程正在组织招标，累计完成工程投资1000万元； “数字化〞城管工程已完成指挥中心装修设计方案，已完成设计方案招标，正在组织第二阶段工程招标。完成投资100万元； 小城镇垃圾压缩站工程已完成土建工程招标，设备采购，各乡镇正在实施土建工程。完成投资1000万元。 二、工作特点和经验 〔一〕精心准备，宣传发动 县政府下达2023年工程建设目标责任后，我局及时召开全局重点工程建设工作会议，传达全县有关会议精神，回忆总结2023年重点建设工作，部署落实2023年工作任务，进一步发动各下属责任单位和责任人，统一思想，提高认识。 〔二〕加强领导，强化管理 一是成立了城市管理局工程建设领导小组，局长亲任领导小组组长，进一步加强对重点工程建设工作的领导，每个工程配备一至二人的重点工程工作人员，负责重点工程日常事务的管理； 二制定了详实的工程建设实施方案，明确工程建设责任人，落实好局领导挂工程制度； 三是科学合理的制定了工程按月任务分解表。 〔三〕明确目标，加快进度 2023年，是工程建设最关键的一年。时间紧，任务重，停车场工程牵涉到征地拆迁工作，工作难度大。小城镇垃圾压缩站工程责任主体较多，各乡镇对工程建设重视程度不一，土建工程进展不匀。为加快工程前期工作进度，早日完成工程建设，我局采取“倒计时〞方法，科学合理安排工作方案，明确各阶段完成目标任务，遇到重大疑难问题由及时向主协抓县领导汇报，召开调试会议协调解决。克服了天气不利、招标时间跨度长、程序烦琐，征地拆迁影响大、资金到位慢等因素影响，按期完成工程建设工作。 〔四〕建章立制，标准管理 为进一步加强对重点工程建设工程的管理，主要抓好以下几项工作。一是严格按照重点建设工程管理方法、重点建设目标责任制考核方法、县财政性投资根本建设工程财政财务监督管理暂行方法等有关文件精神，做好队伍建设、资金管理、工程质量管理以及政策性处理等工作，确保工程建设的顺利实施和资金管理的标准。二是进一步做好建章立制工作。按照工程需要，明确职责，落实责任制。制定了财务审批、工程档案管理、调度会议、廉洁自律等制度，进一步标准了重点工程管理监督。三是进一步抓好廉政建设工作。以打造“廉政〞工程为载体，加强廉政建设，严格按照公开、公正、公平的原那么，实行工程公开招投标制度，认真履行县纪委有关廉政规定，工程建设管理公开透明，廉政责任落实，杜绝“人情工程〞、“关系工程〞现象的发生。重点工程资金实行专户管理，专款专用。 〔五〕加强监督，狠抓质量 我局所负责的工程都属于“民心〞工程，其中城区停车场还是县重点调度工程。我局着重把工程平安管理和质量管理放在首位，采取切实措施，高标准、高质量地建好主体工程。一是进一步加强工程质量监督。聘请了专门的监理部门，加强对施工单位的平安生产监督，按照有关规定，严把工程材料质量关、工程施工技术关、资金拨付使用关等，狠抓工程质量管理。二是进一步落实平安生产责任制。平安重于泰山。平安生产是工程建设的生命线。我局定期召开重点工程例会，强调和部署平安管理，着重加强工程施工人员平安教育，提高指挥部、施工、监理单位的平安生产意识，做到预防为主，教育为先，做到警钟长鸣，防患于未然，保证工程建设的顺利进行。 三、存在的问题及分析 总的说来，我局今年重点工程建设取得了较好的成绩，但也存在一些不容乐观的问题。以下几个方面相比照拟突出： 〔一〕工程建设资金难以落实 城区停车场工程资金全部来源于地方财政配套，受财政资金影响，工程建设资金一度存在拖欠现象，影响了工程进度，工程建设至今仍拖欠大量工程经费。 〔二〕招标工作进展慢 “数字化〞城管工程采取两阶段招标，招标时间跨度长。 〔三〕责任主体不一 小城镇垃圾压缩站的土建工程由各乡镇负责，局部乡镇领导重视力度不够，影响工程进度。 四、明年重点工程工作思路 〔一〕加强工程建设资金的监管。争取上级资金尽快到位，专项资金要专款专用。 〔二〕加大平安稳定的工作。工程建设中要加强平安施工和平安生产的监管力度，确保生命财产平安。 〔三〕加快工程建设进度。尽快完成扫尾工程。