2023年浅谈企业内控管理与财务风险防范.docx

浅谈企业内控管理与财务风险防范 马芳 摘 要：随着经济全球化的快速开展，企业面临着越来越剧烈的竞争。有效的企业内控管理与风险防范工作对于企业的良好开展有着重要意义。本文针对企业的内控管理以及财务风险防范问题进行了详细分析。 关键词：财务风险防范;内控管理;企业 近年来，企业的内控管理与财务风险防范在企业运营中的位置逐渐提升，是企业可持续开展中不可缺少的两大主要工作。目前我国企业在实际经营中仍旧存在着一些内控管理问题与财务风险防范问题，严重影响了企业的效益与平稳开展。因此，加强企业内控给管理、提高企业财务风险防范能力十分必要。 企业内控管理与财务风险防范的重要意义与两者之间的关系 企业内控管理的意义 企业对其内部工作进行的管理与检查就是企业的内控管理，从管理内容上来说，包括对企业隐性风险与潜在隐患的发现、企业制度规定的标准以及企业员工的监督管理。企业在进行内控管理工作时需要根据企业实际开展情况与运作状况，结合当下国内市场经济环境的变化与开展趋势进行科学合理的管理。有效的企业内控管理工作可以保障企业会计信息的完整与真实，有助于企业内部的稳定运行开展，促进企业良好诚信形象的树立与提升[1]。 企业财务风险防范的意义 盈利是企业开展的主要目的，一旦企业在开展中出现财务结构不合理或者财务漏洞现象，就会对企业实际利益带来严重影响，甚至会导致企业发生亏空、负债等严重问题，阻碍企业的可持续开展。企业在实际运营中难免会遇到财务风险问题，财务风险是不会彻底消除、不再出现的，因此企业只能尽量防范财务风险，减少财务风险问题的出现。财务风险与企业收益存在着正比例的关系，企业想要获得更多的收益，就一定会面对相应的财务风险，只有做好财务风险防范工作，及时发现问题，才能够将财务风险控制在可控范围内，保证企业的正常运营与收益获取。 企业内控管理与财务风险防范的关系 在经营过程中，企业的内控管理工作与财务风险防范工作并不是两个单独的内容，这两者有着必然的联系与相互影响。企业只有做好内控管理工作，提升企业工作的标准性与秩序性[2]，让企业所有员工对财务风险防范有一定的了解与认识，才能够提升整个企业的财务风险意识与风险防范能力，使所有员工认识到财务风险防范与自己息息相关，了解到财务风险防范的必要性与重要性，从而积极主动地参与到财务风险防范中，调动起企业员工的主观能动性，进而充分发挥出财务风险防范的效果与作用。 分析企业内控管理与财务风险防范现状 风险管理意识不明确 目前我国很多企业在开展中很少用长远的眼光来分析企业未来开展的问题，只重视眼下的收益，没有清楚意识到企业经营中存在的隐性风险，不够重视财务风险防范工作，造成企业在实际运行中面对越来越多、越来越大的财务风险，一旦出现财务问题，将会给企业带来重大的财产损失。随着市场经济的快速变化，企业的外部与内部都存在很多未知风险，有些企业为了扩大规模而盲目进行投资，在没有充足监管力度的情况下，企业盲目投资本身就带有很大的财务风险。有些企业错误地认为，只有扩张，才可以提升企业在市场中的竞争力与产品占有率，减少企业风险问题，因此冲动地扩张与投资。实际上，企业的扩张与投资需要结合自身人力与财政的实际情况，盲目进行投资和扩张势必会影响企业的正常运营与平稳开展，反而会给企业带来许多的风险[3]。 从内控管理上说，我国大局部企业内部都没有一个科学合理的内控管理制度，管理力度十分薄弱，造成企业在发生各种各样情况时沒有相应的负责人员承担责任与解决问题。企业没有充分发挥出内控管理的作用，不利于企业的标准与工作的高效。 没有严格落实监督管理工作 没有严格落实企业监督管理工作是目前企业开展中普遍存在的问题。很多企业只重视收益问题，往往忽略了企业监督管理工作的严格执行与全面落实状况。虽然有些企业在经营中制定了有关的监督管理制度与标准要求，但并没有全面落实到实际工作中，监督管理只是纸上谈兵。同时，有些企业负责监管工作的人员受多方面因素的影响，没有较强的工作能力和素质，导致监管工作的执行不够彻底全面。有些企业没有对所有员工开展充分的管理与标准，不能及时了解企业监管工作的现状以及问题，企业员工存在懒散以及过度自由散漫的现象[4]，员工对企业监管工作的参与度与配合度不高，造成监管工作在企业中名存实亡。 缺失健全的管理制度 在市场经济的变化开展下，有些行业成了目前市场热门的行业，由于这些行业具有较小的运行风险，企业在实际经营中更加不重视潜在风险的发现与防范，拉低了整个企业内控管理工作的效果与力度。企业缺失健全的管理制度，在生产过程中造成了内部资源大量且不合理的消耗，不科学、不合理的运行状态大大增加了企业运营本钱，财务风险随之也逐渐增加，影响了企业在市场中的实际竞争力。有些企业在经营中存在着责任划分不清晰以及信息不流通的问题，企业的风险防范与内控管理严重脱节。员工不够了解和明确自己工作的内容以及需要承担的责任，导致员工很难发挥出其应有的工作价值与能力，降低了工作效率和质量，一定程度上影响了企业的开展。 强化企业内控管理与财务风险防范的有效策略 优化会计核算流程 随着时代的开展，企业要紧跟社会开展脚步，不断优化更新会计核算流程，将交易流程与会计核算流程合理地结合在一起，防止出现信息核对的重复工作。建立起现代化会计核算系统和工作流程，从传统编制报表与账簿等级的财会工作重心转移到合理分析、控制以及处理财务数据的工作重心，更好地为公司开展与决策提供有效依据和支持。 强化控制环境的管理 控制环境是企业内控管理中的重要内容，企业要对这一内容有更加全面的认识与了解，强化企业控制环境的管理，为企业开展提供一个良好的环境，从而到达更好的内部控制管理效果。 企业经营者及领导层要结合企业现状积极建立合理的企业标准治理结构以及相关制度，明确企业程序的重要性，确保企业管理层的决策科学正确。同时，企业要坚持民主、平等的管理理念，防止企业出现个别人可以进行企业决策行为的出现，形成合理、积极向上的企业文化[5]。 提升企业风险评估能力 企业在日益剧烈的竞争中想要更好地开展，就必须要提升自身的风险评估能力，最大化地降低财务风险的出现以及对企业造成的损失。企业要正确认识到财务工作中具有的风险性，提高财务风险防范能力。通过财务人员培训等方式，提升会计人员的职业素养与道德责任心，加强对财务工作人员的严格筛选与根本信息确实认核实，提升企业资金回收的掌控能力与管理能力，确保企业在面临融资投资问题时能够净赚测量与评定出其中的风险，为企业的融资投资决策带来科学有力的依据。 充分发挥企业内部监管作用 企业要根据自身实际情况制定出合理、可行的内部监管制度，并且重视制度的执行与落实情况，严格按照有关制度来监督管理企业所有人员的工作，确保企业员工工作的高质量与高效性，充分发挥出企业内部监管作用，为企业的正常运作提供必要保障。 结语 综上所述，企业的内控管理与财务风险防范十分重要，直接关系着企业的可持续开展。企业要重视内控管理与财务风险防范工作，不断提升财务风险评估能力与内部监管能力，优化会计核算流程，加强对控制环境的管理，最大化地减少企业风险，确保企业的平稳良好开展。 【参考文献】 [1]刘芳.浅析如何加强企业财务风险管理[J].中国经贸，2022（04）. [2]郑承刚，张仕明，林威.浅析企业财务风险管理[J].中国经贸，2022（14）. [3]孙金秀.以预算促防范，加强企业财务风险管理[J].中国经贸，2022（13）. [4]闫斌.关于加强企业财务内控建设的思考[J].财会学习，2022（19）. [5]焦雪纯.企业财务管理会计内控策略分析[J].价值工程，2022（19）.