第1页共4页关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展〞主题活动的通知公司各单位、各部室：为进一步深化创先争优活动，加强管理干部作风能力建设，推进班组精益化管理，提高管理效能，经公司研究决定，从2023年4月开始，在公司开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展〞主题活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展〞主题活动，要以科学开展观为指导，以提升精益化管理为主线，以公司领导带头联系挂点单位、管理干部联系基层班组为载体，充分发挥专业管理部门业务指导作用，大力提升各级管理人员效劳基层效劳职工的能力，切实转变领导干部作风，密切干群关系，促进生产经营任务完成，推进各项管理工作上台阶。二、目标任务各级管理干部在“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展〞主题活动中创先争优，切实做到情况在一线掌握、作风在一线转变、管理在一线提升、科学开展在一线表达。主要任务有：一是宣传贯彻党的十八大和公司党代会精神，贯彻落实公司年初工作会提出的各项工作要求；二是协助、指导、催促班组建立起完善的绩效考核方案，形成系统全面、控制有效的班组预算指标体系，不断提高5s管理和班组建设水平；三是针对基层单位生产经营情况，协助解决1—2个重点、难点问题；四是了解职工思想动态，做好职工思想政治工作，帮助困难职工解决最关心、最直接、最现实的问题。三、活动时间、对象和范围1、活动时间。集中活动时间为2023年4月开始至2023年12月底结束。第2页共4页2、活动对象。公司总部副科职及以上管理人员，二级单位机关副科职及以上管理人员，公司相关专业管理部门业务骨干。3、活动范围。公司各二级单位和子公司生产一线班组。四、活动内容1、深入班组调查研究。每个月至少抽出半天时间与职工同学习、同工作，倾听职工意见呼声，向职工了解真实情况，找出存在的突出问题和根源，结合公司改革开展、生产经营形势和班组建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向班组员工介绍精益化管理的方法、步骤和措施，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心。与职工群众真诚沟通、真心交流，建立宽广的干群信息网。2、帮助指导解决问题。深入到班组职工工作岗位和现场，了解生产经营、工艺流程和工程建设等情况，掌握生产或工程进度，发挥主观能动性和专业特长优势，开...
