2023年公司某年中工作会暨8月份月度例会专题.docx

公司XX年中工作会暨8月份月度例会专题 在厂八月份生产会上的讲话提纲 2023年8月1日 同志们： 在7月份的上产活动中，全厂干部职工面对高温多雨特殊季节，出大力、流大汗，各项工作紧锣密鼓运行，经受住了雨季、高温的考验。在7月份这种极端的天气下，广阔干部职工发扬不怕疲劳、连续作战的优良作风，抗高温、战酷暑，吃苦不言苦、再累不喊累，表达了我们三厂人舍小家、顾大家，负重奋进、敢打能胜的奉献拼搏精神。可以说，我们的干部职工队伍是一支信得过、靠得住的坚强队伍。 在看到好的方面的同时，我们更要理性的看待当前存在的问题和缺乏，主要有：一是产量完成与方案有差距。二是平安意识还要加强。三是局部干部职工状态有所懈怠。四是工作落实有所放松。上述四点，需要我们各级干部认真反思，加以改进。 围绕下步上产活动，刚刚，龚厂长进行了全面部署，吕厂长又进行了具体要求，希望各单位、各部门按照会议提出的各项工作部署，认真抓好落实。下面讲三点意见： 第一、认识要清醒 11.坚决上产信心。完成原油产量目标，这是局领导交给的硬任务，也是厂里对各单位的硬要求。当前全厂产量尾巴越翘越高，难度越来越大，更需要我们正确看待产量形势，保持清醒认识。7月份上产中暴露的各类问题，反映了我们个别单位思想放松了、信心缺乏了、干劲衰减了。思想滑坡是最致命的滑坡，信心动摇是最危险的动摇。解决产量问题，首先要解决思想认识问题。希望各级干部，尤其是主要干部要有清醒认识，坚决信心不动摇，急上产之所急，想上产之所想，千方百计抬高产量步子。 2.理清工作思路。思路决定出路。每个阶段都有各不相同的机遇和挑战，关键在于思路。只要思路对路，再大的困难都可以克服。没思路或者思路不对路，任何困难都可能成为前所未有的困难。面对产量低谷，首先要理清思路，不能脚踩西瓜皮，滑到哪是哪。要坐下来，理一理正在做的事情，是不是抓在了点子上，存在哪些问题，什么原因造成的。要走下去，深入班组和岗位，掌握实情，问计职工。要借过来，取人之长、补己之短，学人之新、更己之旧。 3.充分发动职工。当前职工队伍中或多或少地存在认识模糊、自由散漫、精力不集中的现象。干部的认识不仅要提高，还要把职工发动起来，全员行动起来，坚决打赢这场夺油上产的“人民战争〞。面对困难挑战，要强调 2上产的重要意义，让职工认清上产与个人利益的关系。要强调上产的有利条件，让职工在困难中看到胜利的希望，增强战胜困难、夺油上产的决心和力量。要充分运用鼓励约束机制，引导职工自动自发地投入到上产中去，形成上下互动、敢打必胜的局面。 第二、作风要过硬 一是要有“担当〞的勇气。担任职务必须担当责任，担当职责就是担当困难和风险。勇于担当、敢于负责，是对干部的根本要求。油气上产从来都是跳起来“摘桃子〞，不可能轻轻松松就完成。各级干部要始终保持一种克难奋进、敢打能胜的勇气，坚忍不拔、百折不挠的斗志，敢于攻坚克难、敢于啃硬骨头，努力完成厂里交给的各项工作任务。 二是要有“带头〞的责任。干部的行动是对职工的无声指令，干部干在前、行在先，职工就会紧随其后。很多时候，我们的干部只有带着干，才能获得第一手资料；只有带着干，才能不被假象所迷惑；只有带着干，才能排除干扰，推开工作高质量、高效率进行。各级干部抓工作不能当“甩手掌柜〞，不能搞“遥控指挥〞，与职工同值班、同劳动，才能把工作做扎实，不留纰漏。 三是要有“管理〞的手段。同样都是采油区，同样条 3件和环境，但管理水平却不一样，有的单位工作漏洞一点一大堆，管理上不去，产量无起色。我们抓管理要有方法和手段，要处理好管人与管事的辩证关系，抓到点上，点就是要到人，要学会较真，敢抓敢管，通过管人把事管好，这样才不会打乱仗。善于抓要事，时刻把重点工作放在心上，握在手中，关注进度，催促指导、检查整改，形成闭环管理。要一级对一级负责，层层抓落实，提高工作效率。要注重细节，超前运行，倒排工期，保证进度，办一件成一件，确保工作强力推进。 第三、平安稳定要抓牢 1.确保平安环保不出事。现在个别单位、部门的领导和职工的平安意识有所放松，重视程度下降。一切要在平安的前提下开展工作。没有平安的产量不能要，没有平安的效益也不能要。当前正值高温多雨的特殊季节，是事故易发多发期。各单位要突出抓好雨季“八防〞，抓好可能影响平安生产的道路、电路、管道、防雷接地等方面存在的问题整改，努力把气候变化对平安生产的影响降到最低限度。要高度关注上岗职工的身体健康状况，合理安排作息时间，组织好送清凉活动，防止因中暑和其他突发性疾病发生事故。同时，要狠抓交通平安管理，特别是对开私家车上下班的人员，要多教育、多提醒，切实防范和消减交通事故风险。 42.确保稳定不出事。7月27日，集团公司召开了信访稳定视频会议，安排部署集团公司在党的十八大召开前期的信访稳定工作。会议结束后，局党委王亚钧书记强调了三点要求，要增强大局意识、政治意识，确保油田硬稳定，不发生进京访、集体访和非正常上访。中央召开十八大，是我们维稳的重要时期。各单位、各部门一定要高度重视，认真对待，严格落实“谁主管、谁负责、谁化解〞的责任，把问题化解在早期、解决在厂内，决不允许发生越级上访等不稳定事件。对出现问题的单位，按照“谁出问题处理谁，谁惹事处理谁〞的要求，严查党政主要干部和管理人员责任。 同志们，形势逼人，不进那么退。实现8月份产量目标，任务十分繁重和艰巨，我们一定要增强责任感，保持紧迫感和危机感，发扬连续作战的优良作风，振作精神、鼓足士气，发奋大干，努力夺取油气上产的主动权。 谢谢大家。 第5页 共5页