2023年管理人员度述职考核表.docx

管理人员年度述职考核表 考核周期：年月至年月 注： 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反响信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 3、员工/部门考评所得分值对应等级： 91-------20230分----------------a; 81-------90分-----------------b; 61-------80分-----------------c； 0--------60分-----------------d； 第二篇：管理人员转正考核表清水湾o管理人员转正考核表 （考核对象：领班/主管/经理（含）以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 考核日期： 清水湾o普通职员转正考核表 （考核对象：各部门一般职员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 第三篇：技术管理人员考核表宏厦公司技术管理人员考核表 单位：建筑七部时间：2023年12月14日 2023年个人工作总结 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间转到新公司工作已有2个年头了。2年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。回忆这一年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。今年我工程部有多个施工地，我主要在阳泉馨瑞家园工地，工程处于装饰装修阶段，事情多，工作繁重，现场主要施工人员少，但是，我部还是毅然完成今年工作任务。馨瑞家园工程施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的初装修工程，申报了优质工程工程。我的工作是负责施工技术、现场管理、施工预算及投标预算、施工资料填写、整理，归档工程部的施工资料。现就如下方面说明。 施工资料方面：在这之前我虽然做过几年工程的施工资料了，但是，还是有许多缺乏，在馨瑞工地工程部，通过上级单位的屡次检查，我看到了自己的缺乏，没有了解当地施工要求标准，老是按照以前施工标准执行，观念滞后，对标准更新局部没有掌握，容易造成资料不合格。通过领导上讲台的模式，我重新学习新标准，了解了条文要求，资料填写也标准合格了。我个人总结出做好工程资料要注意几点： 1、熟悉图纸及有关设计变更； 2、熟悉相关施工及验收标准规程； 3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等； 4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法； 5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原方案的施工段进行施工，要及时和工程总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。 施工技术方面。我负责整个工程方案编写，以前我只负责分项工程方案编写，因此，刚开始我发现编写质量差，不全面，相关方面知识欠缺，之后，通过学习施工标准，我理解施工工艺流程，知道如何可以编好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到图纸问题及时联系设计单位及建设单位解决问题，使得工程衔接正常化。平时及时联系设计单位及建设单位下发设计交单。经常与同事讨论施工中出现的问题，集思广益，采用优化方案施工，工程部安装了工程方案优化软件办公，使得理论想法得到实现做保证。 施工预算及投标预算。自工作以来，经常参施工与工程投标预算编制及投标工作，对于投标预算非常熟悉，今年如馨瑞家园室外工程及输煤改造工程等，由我编制施工预算及参与投标，与同事进场加班工作在固定时间内，完成所有工作，保证投标有效性。过程是艰辛的，结果是令人满意的。 现在馨瑞家园工程部的工作已经根本结束，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的配合，大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，好似每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原那么性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在工程部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。俗话说：“没有规矩不成方圆〞，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也防止内耗过多。今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的工程，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、满意如意，要学会以一种“容〞的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美〞，但有“完善〞，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。 建筑七部黄勇 第四篇：管理人员绩效考核表 （一）技术人员考核表 （考核对象：技术效劳部人员） 岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核 工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下 工作质量 20%出色、准确，无任何过失20 完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19 工作疏忽，偶有小过失2023-14 工作质量不佳，常有过失2023以下 工作技能 2023%具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责2023 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下 工作态度与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发2023-12 交付工作需要催促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下 协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 保护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人2023-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下 纪律性 2023%自觉遵守和维护公司各项规章制度2023 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下 备注： 关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期 表格编号：form-gl02023，a/0 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核 工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 在指导下，亦不能完成工作任务15以下 本钱意识 2023%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费2023 具备本钱意识，并能节约9 尚有本钱意识，尚能节约8 缺乏本钱意识，稍有浪费3-7 无本钱意识，经常浪费3以下 工作态度30%职业道德 5%职业行为标准执行很出色5 职业行为标准执行根本不出错4 职业行为标准执行时有违反现象2-3 职业行为标准执行不认真2以下 信息管理 2023%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色2023 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下 合作精神 15%与他人或部门沟通协调很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 与他人或部门时有合作7-11 与他人或部门很少合作7以下 工作能力20%市场 了解与开发 2023%对市场与竞争格局了解很透彻，把握时机与开拓市场非常出色2023 对市场与竞争格局了解较透彻，把握时机与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握时机与开拓市场略有成效5-7 对市场与竞争格局根本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下 产品认识 2023%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻2023 对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下 纪律性 2023%自觉遵守和维护公司各项规章制度2023 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下 备注： 关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期 表格编号：form-gl02023，a/0 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核 工作任务 30%能保质保量，提前完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下 工作能力20%处理能力2023%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强2023理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下 工作技能2023%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳2023 有时在作业方法上有改进，8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5以