2023年《安全文化》之培树员工的五种安全文化理念.docx

培树员工的五种平安文化理念 　　平安是煤矿生产的“天〞字号大事。如何牢固树立“以人为本，平安第一〞的理念，如何提升平安文化建设的层次，企业平安文化如何更好地服从效劳于煤矿生产经营？平庄煤业公司党委从平安理念入手，在平安生产过程中，注意培树员工的“五种〞平安理念，形成了富有煤矿特色的平安文化和平安理念。 　　培树“三个任何〞的理念。“煤矿是高危行业，死一两个人在所难免〞，这已成为企业员工过去的一种惯性思维。乔保平书记提出的“任何情况下都有可能发生平安事故，任何事故都是可以防止的，任何事故都要分析原因，吸取教训，追究责任〞的平安理念，对企业平安工作提出了更高的要求。平庄煤业公司党委坚持以“三个任何〞理念为统领，通过电视、报纸、播送、刊物、网站、板报、标语、文化长廊、 短信等媒介，对企业员工进行平安理念教育和舆论引导，教育员工树立“三个任何〞平安理念，不断提高平安防范意识，通过加强平安教育、培训和精细化管理，使平安理念深入人心，真正树立起“平安第一、预防为主〞的观念。特别是注意对发生的每一起平安事故，按照“四不放过〞的处理原那么，都要进行讨论、分析、通报，追究相关责任人的责任，通过吸取事故教训，牢记平安理念，不出带血的煤。 　　培树“从零开始、向零奋进〞的理念。平庄煤业公司党委认为，企业平安工作只有起点，没有终点。在抓平安工作中，公司党委要求干部职工牢固树立“从零开始、向零迈进〞的理念。在企业平安生产中强化平安思想教育，加大员工培训力度，落实平安生产责任，一切从零开始，追求行为零违章、管理零漏洞、现场零隐患、质量零缺陷、平安零事故。踏踏实实，做好平安根底管理工作，永不满足，持续改进，向零迈进，确保实现平安生产。 　　培树“三零〞的理念。即“零‘三违’、零事故、零伤亡〞。平庄煤业公司把实现“三零〞作为煤矿平安管理的最高目标。公司对历年来发生的平安事故进行统计分析，发现90%的平安事故是由于“三违〞造成。为此，公司一方面以狠反“三违〞为重点，引导教育员工按章作业，有针对性地对职工进行了“煤矿平安规程〞、“操作规程〞、“技术措施〞和煤矿综合平安技术知识及应知应会知识的教育，提高职工学习平安知识，掌握平安技能的自觉性。另一方面建立“三违〞人员查处“高压线〞，对严重“三违〞人员一律停止工作，强制性平安培训，培训期间执行最低工资标准。强化对严重“三违〞人员的平安帮教，对“三违〞人员采取曝光公示、亲情教育、区队帮教、喊话警示、平安培训、安监处谈话监督等措施，教育员工认识“三违〞的危害，从而杜绝“三违〞现象，形成“不能违章、不敢违章、不想违章〞的自我管理和自我约束机制，员工自觉标准作业行为，最终实现不死人、不伤人、不停产。 　　培树“三个达标〞的理念。即平安质量标准化主动达标、动态达标和全面达标。为了实现这个目标，公司丰富扩展了标准化内容，积极推进标准化工作的专业化管理。根据生产实际，相继制定了地测防治水、井上下消防火等平安质量标准化标准，分专业、分系统、分单位、定期逐步实施达标。平庄煤业公司还坚持公司每季、矿每月、井（区）每周、队每天、班组每班平安质量标准化自检自查制度。平安质量不达标，给予经济处分。平庄煤业公司还积极开展专项整治活动，从工作质量、工程质量、操作质量三个方面入手，开展专项整治工作，并在质量标准化检查验收中，实行“一票否决〞。自2023年以来，平庄煤业公司相继开展了专项整治20多项，取得了明显效果，有力促进了平安质量标准化工作全面达标。现在，平庄煤业公司又指定了管路防腐、皮带托辊、设备监测、主扇倒机等专项整治，目前正在整治阶段。 　　培树质量标准的理念。工作标准是组织生产经营活动的依据。过去，企业干部职工存在“生产任务重、没有时间和人力抓标准化〞、“抓质量标准化没有用，还不如多出几吨煤、多掘几米道〞等错误思想观念。为了改变员工这种错误思维，平庄煤业公司注意从源头抓起，从去年开始强制推行对标管理，成立机构，制定方案，将国家标准、行业标准按专业、系统的需要，筛选、制订出第一批平庄煤业执行标准，认真组织全员进行贯标学习和考试，使管理人员和广阔员工认识标准、理解标准、掌握标准、应用标准，并将标准纳入设计、规程、施工、验收、操作的各个环节，使得企业倡导多年的“不符合标准的工程是不合格工程〞、“不懂得标准的干部是不合格干部〞、“不按标准作业的员工是不合格员工〞的标准化工作理念深入人心。