2023年煤矿安全生产管理工作探究.docx

煤矿平安生产管理工作探究 。平安生产对煤矿企业来说是重中之重，是企业生存的根本，不仅关系着职工的生命健康和财产平安，也是企业能否健康可持续开展的前提条件，搞好煤矿平安生产是企业每个干部职工应尽的责任和义务。本文从煤矿企业组织平安生产的关键和要点两个方面阐述了有关方式和方法。 关键词：煤矿；平安生产；关键；要点 实施科学合理稳妥有效的平安管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途径。在科学管理中要充分依靠有针对性、系统性的程序，把平安管理落实到每一个基层单位、每一名干部职工、每一道工序、每一个环节中去，才能真正渗透至日常工作的每个细节中去，才能保证企业的长治久安。 1组织平安生产的关键 平安生产管理关键必须切实可行、行之有效，对平安生产活动采取切实有力、断然有效的分析、方案、组织、指挥、协调和控制。一要建章立制。煤矿各职能科室要健全完善企业平安生产责任体系和隐患排查治理、重大隐患管控等相关制度，补齐“短板〞，堵塞漏洞。二要严格平安管理。各级领导干部要按照“关口前移、重心下移〞的要求，以身作那么，亲力亲为，带头深入现场、深入基层、深入一线，放下架子、扑下身子，将平安工作抓在手上，落实在行动上，抓住重点，强化弱点，突破难点，抓好现场措施、制度以及各岗位操作流程的落实。三要严格过程管理。变被动管理、事后管理为事先、事中管理，狠抓生产细节的流程监控，严抓生产过程的平安掌控，细抓生产现场的动态管控，做好六预（预教、预测、预想、预报、预警、预控）工作，全面抓好施工操作过程中的监督管理。四要严格制度执行。要充分发挥制度的约束性、强制性作用，既要严格执行事故责任追究、违章处分等制度，严厉查处“三违〞行为，做到铁制度、刚执行，从严查处、从严追究、从严考核、从严兑现。 2组织平安生产的要点 煤矿平安生产管理不外乎在法律法规和上级会议及文件的贯彻落实、平安制度建设和执行、平安主体责任落实、风险管控和隐患排查治理、教育培训、平安投入、技术保障、应急管理、灾害防治、事故教训吸取等方面的问题。 （1）严守法律法规，遵章依法管理。每一个煤矿企业，都应当建立健全以矿长为第一责任人的平安生产管理系统，完善平安生产管理机构，在此根底上要完善各基层单位的平安生产管理机构，配备齐全技术、管理、生产等专业人才，系统性按章管理，依法办事，及时修善平安生产规章制度、技术保障管理规定，严格按照平安规程依法组织生产。 （2）强化主体责任，严格责任追究。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责〞、红线意识、底线思维，落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以强化落实煤矿企业平安生产主体责任为重点，以排查风险隐患、落实整改措施、严防事故发生为目的，以抓铁留痕、踏石留印的力度，深排细查平安隐患，严厉打击“三违〞行为，严格平安措施，落实主体责任，开展自查自改，不断提高平安管理水平，确保平安生产。 （3）抓住平安关键，突出管理重点。煤矿企业的平安管理工作涉及到企业的开展，关联到企业的生存，涉及到职工的健康，因此必须从实际出发，抓住平安关键，突出管理重点。从生产技术、资金投入、教育培训、机电设备、隐患排查、企业管理、后勤保障、经营管理等方面切实抓好分工、组织和考核。探索推行平安预想、平安风险预控等管理方法，加强井下顶板、机电、运输、安撤和放炮等关键环节的管控，强化职工自保互保，有效防范零星事故。细化井上下各重点岗位风险预控管理流程标准，严格对照本岗位风险预控管理流程标准，逐条逐项排查，根据防范措施整改落实，做到“三预〞（事前预想、事中预控、事后预评），实现6个零平安管理目标（人身平安事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自然发火为零）。强化9个薄弱时段管理：人员调整变动时、平安周期变化时、生产技术更新时、工作紧张困难时、精力缺乏疲劳时、时间地点变化时、工作交接班时、重大节庆活动时、人际关系变化时。 （4）强化措施得力，履行监督到位。任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。措施的生命力在于落实，只有真正将措施落实在现场才能既保证措施的可行性，又保证现场施工平安。一是要加强各项措施、规程、制度的落实；二是要强化现场隐患排查治理力度，发现隐患及时处理；三是要强化安监人员的平安监督意识，严格措施执行，减少事故发生；四是要强化事故教训的吸取，让责任人和责任单位受到深刻的教训，举一反三，坚决遏制同类事故发生，真正做到有章必循、有法必依，把平安事故消灭在荫牙状态中。 （5）适应现场生产，打好攻坚战。在矿井生产组织过程中，对于重点工程、困难时期、特殊季节要发动相关干部职工，全力以赴、攻坚克难，搞好不同时期的大整改、大会战。在综放工作面的安撤工程、初次放顶、老顶来压、缩（扩）面、过断层、周期来压、临近停采线等期间，在掘进工作面开门、过断层、大断面、巷道修复等环节，在地质条件变化，现场施工组织困难时期，在“雨季三防〞、“冬季四防〞特殊季节时期，要适应不同时期、不同条件下的变化，采取有力应对举措，超前考虑、周密方案、重点部署，强化督导，保障有力，全面打好攻坚。针对零星工程、零散作业人员管理，要制定强有力的管理规定，严格备案和开工审批制度，严格现场监督考核，切实做到“四个一〞（一工程一规程、一规程一会审、一工程一流程、一工程一签字备案编号）。 （6）挖掘平安潜力，探索管理思路。平安管理是一门科学，也是一门艺术，煤矿管理又有着鲜明的行业特征，所以也具有一定的规律性、特殊性。因此，作为煤矿企业的平安管理者，还必须在实际工作中挖掘平安潜力，探索管理思路，努力改善企业平安生产的条件，加大平安投入，全面改善矿井的软、硬件设施，提高煤矿平安生产水平。 3结语 煤矿平安生产在管理过程中是有一定的特点和流程，只有在实践中不断丰富，顺应形势开展，完善平安管理程序，强化平安管理重点，坚持以人为本，科学指导，就能保障矿山企业健康持续稳定开展。 参考文献： [1]王敬阳.煤矿平安精细化管理研究[j].河北工程大学，2023（05）： 25. [2]谭素红.试论煤矿企业精细化管理[j].价值工程，2023（36）. 第5页 共5页