2023年发挥政治核心作用推进煤炭生产建设.docx

发挥政治核心作用推进煤炭生产建设 发挥政治核心作用推进煤炭生产建设 近年来，公司党委以建设亿吨级煤炭基地为目标，以企业跨越开展为主题，充分发挥党组织政治核心作用，党建、思想政治工作、精神文明建设都取得了显著成效。特别是今年我们以先进性教育为契机，以企业文化建设为主线，重点抓“五型〞班子和“五好〞班组“两个团队〞建设，全面实施素质工程、蓝青工程、阳光工程和暖心工程“四项工程〞，落实稳定工作和党风廉政建设“两个责任制〞，不断解放思想，更新观念，转变作风，扎实工作，促进了企业持续健康开展。 一、坚持学习，用科学理论武装头脑，坚决理想信念。 为了实践“三个代表〞的要求，推进公司的改革、开展与稳定，我们坚持学习，用科学理论武装头脑，进一步坚决建设亿吨级煤炭基地的信心。 首先统一职工思想。经过大量的调查研究和积思广益，在全公司组织开展了“企业大开展，我们怎么办〞的大讨论，围绕“职工集体上访说明了什么〞、“回头看公司二十年〞、“机遇与挑战〞、“思路与方法〞、“目标与行动〞五个专题，在全公司进行广泛讨论，使职工的思想意识得到了升华。在今年公司机构重组，实行扁平化、专业化管理，推进“三项制度〞改革以后，适时提出了“诚信、守法、爱岗、敬业、尊重、沟通〞的文化理念，引导职工的思想和行为尽快适应新体制的要求。 其次打造“两个团队〞。今年以来，我们以先进性教育为契机，提出建设“五型〞班子、“五好〞班组的要求，并积极推动实施，打造企业特别能战斗的坚强团队。 公司党委着重以能力建设为主线，以二级单位领导班子为重点，全面加强各级领导班子建设，使其成为“学习型、开拓型、创新型、团队型、效劳型〞的“五型〞班子，到达“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的“四好〞标准。从今年开始，我们着手创立“任务完成好、平安质量好、本钱控制好、文化建设好、民主管理好〞的“五好〞班组，提升企业整体素质。今年是“五好〞班组启动年，力争30的班组达标。主要是通过推行岗位准入制、实施“班组员工素质登高方案〞、开展班组岗位练兵、岗位立功等竞赛活动、试行班组学历奖励和职业资历奖励、开展“爱我，敬业奉献〞主题教育活动等，来提高班组的凝聚力、战斗力。 在先进性教育活动中，对全公司的共产党员又提出了“五个一〞要求，即“查找一个问题、排除一个隐患、提出一条建议、办好一件实事、树立一个形象〞，这些举措都是通过深入学习，联系实际，解决思想认识领域中的深层次问题，推动企业加强理想信念、形势任务和职业道德教育，促使职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。 二、牢固树立和坚持科学开展观，落实第一要务。 全面落实科学开展观，实现和谐开展，是国有企业的开展方向，也是必由之路。根据中煤能源集团公司建设“双亿吨〞级煤炭大型集团的宏伟目标，提出了建设亿吨级煤炭基地的开展规划。如何才能将思路变为现实，把做大做强，提高单铲单效，争创全国一流和世界一流水平，公司党委坚持从科学开展观的角度出发，在和谐开展，共同促进，整体提高的原那么上，结合企业实际，进行深入分析，逐渐理清思路，提出了“稳住露天矿，开展井工矿，联合地方矿，翻开东露天矿〞的XX县区总体开展思路。目标是到2023年的煤炭产量到达6500万吨，到2023年到达1亿吨。具体地说，就是两个露天矿的产量保持在3000万吨以上； 1、2号井工矿的产量到达1500万吨；3号井工矿的产量到达2023万吨；联合改造地方小煤矿产量到达1500万吨；东露天的产量到达2023万吨。 为了实现这些目标，我们认真研究工作途径，把各项工作想在前面，做在前面。一方面通过实施工艺改造、扩能改造以及加强设备维护保养等措施，千方百计保证安太堡、安家岭两大露天矿的现有生产能力。一方面集中优势，克服困难，加快井工矿建设步伐，尽快实现露井联采。目前，3号井工矿正在加紧筹建，1x、2x井已经根本建成，试生产期间两井合计最高日产量到达5万吨以上。同时，我们按照XX县区整体开展规划，积极与有关部门进行了屡次协商谈判，拟定了XX县区地方煤矿联合改造总体方案，正在分步组织实施。 在抓好煤炭生产建设的同时，我们还将进一步延伸产业链，开展下游产品，提高企业抵抗市场风险的能力。与XX省地电公司合作的煤矸石电厂一期2×5千瓦机组目前运行良好，二期2×30千瓦机组等待国家发改委批复后上马。另外，我们要搞好煤化工，开展下游产品，实现企业做大做强。 三、坚持平安生产，摘掉高危“帽子〞，实现本质平安。 公司作为国有企业，要想做大做强，关键的一点是要与国际接轨，尤其是要抓好平安工作。在平安教育上党委书记是第一责任人，要通过我们的不懈努力，在摘掉煤炭企业的“高危帽子，将煤炭这个高危行业变为平安行业。我们要通过开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥各级发挥政治核心作用推进煤炭生产建设第2页 党组织、广阔党员的战斗堡垒和先锋模范作用，各级党组织、每一名共产党员都树立起“无功就是过〞的思想，时刻牢记自己的身份和职责，认真开展党员身边无事故等活动，切实在企业中起到了推动生产、稳定人心、保障平安、提高效益的作用。现在我们已经初步树立起“人人都是平安员〞的意识，构建了平安生产五道立体防线，即第一道防线：安检员，第二道防线：群监员，第三道防线：青安岗，第四道防线：夫妻联保，第五道防线：孩子期盼。通过这五道防线，我们有信心将煤炭生产这个高危行业变为平安行业，充分表达我们国有企业在平安生产中的“先进性〞和模范作用。 四、推进“四项工程〞，加强队伍建设，构建和谐企业。 实施“素质工程〞，提高职工的战斗力。我们制定了实施职工素质工程建设方案，明确不同目标，采取多形式、多渠道培养“立足岗位精一技、面对竞争会两手、长远开展懂三门〞的高技能劳动者。从5月份开始，我们举办了为期三个月的十大工种技术比武活动。共有基层单位90余名技术能手参加了比武，规模大、范围广、时间长，是公司近年来最为全面、最为系统的一次职工技能大展示。对技术比武前三名，公司奖励的力度非常大。在这种导向下，职工学技术、练本领已经蔚然成风，使职工不学技术、多年来形成“官本位〞、千军万马过独木桥的现象一去不返。 实施“蓝青工程〞，推进青年职工和未成年人的培养教育。我们大力倡导和营造“行行能成才、人人争成才、学习助成才〞的环境气氛。发挥新闻媒体优势，积极开辟专栏，刊播健康的专题片、影视剧、动画片，营造有利于未成年人思想道德建设的舆论环境。以提高青工技术能力和创新能力为重点，以普遍提升技术等级为途径，以公司职业技能培训机构为依托，通过师傅带徒，岗前培训、岗位培训、同业交流等手段，帮助青工学技成才。中小学校利用多种形式，组织学生开展“至少读一本经典著作、看一部爱国主义教育影片、学唱一首爱国主义教育歌曲、参观一次爱国主义教育基地〞的“四个一〞活动；开展法制、环境保护、健康卫生、禁烟禁毒、反对邪教迷信、平安自救等方面的教育，有针对性地开展思想道德实践活动。 实施“阳光工程〞，推进企务公开。施“阳光工程〞，就是要增强企业管理透明度，密切干群关系，实现管理民主化，增强企业凝聚力。今年我们“阳光工程〞的重点是在“物资采购、销售、人事、分配〞等四个方面有新突破。在公开中，不仅要公开结果，还要公开相关程序和环节，真正让职工明明白白、清清楚楚。同时，切实加大公开考核力度，实行“公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书〞等“四书〞制度，真正落实责任，做到真考核、硬奖惩，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。 实施“暖心工程〞，关心职工群众。只有积极地为职工群众办实事、办好，关心职工群众，解决职工群众的实际困难，才能调动职工群众的积极性、创造性，职工才能关爱企业、回报企业，企业和职工才能上下一心、目标一致、和谐共处。首先从思想帮扶，表达精神温暖。围绕企业改革开展中产生的思想问题和职工群众关心的热点、难点问题，大力开展思想政治工作。通过形势报告会、情况通报会等，向职工讲明政策和出路，引导职工消除思想上的疑虑，破除职工等待观望、不思进取、无所作为的思想，树立起市场意识、岗位竞争意识和个人收入凭奉献的意识，进一步增强改革的承受能力。今年上半年，我们开展了三项制度改革，不仅管理实现了扁平化、专业化，而且处级干部减少了70多个，科级干部减少了300多个，减少的幅度到达了42。尽管改革的力度非常大，但没有出现不稳定，原因就是由于我们坚持了“公开、公正、公平〞的原那么，使职工群众心悦诚服，思想情绪没有出现大的波动；其次，从经济帮扶，表达生活温暖。在先进性教育期间，我们解决了很多职工反映强烈的问题，比方解决聘用职工养老金等问题；解决职工班中餐问题；进行薪酬制度改革，解决分配的问题；改善工作环境，为电铲购置了空调，为职工筹建了冼衣房，进行一线慰问等等。截止目前，公司共解决涉及职工切身利益的问题30多件，理顺了职工的情绪，形成了企业关心职工、职工回报企业的良好气氛；另外，从技能帮扶，表达工作温暖。根据职工的愿望和要求，举办多种技能培训班，帮助职工掌握一技之长。 四、着力“三无〞目标，狠抓稳定工作和党风廉政建设责任制，实现XX县区稳定。针对企业长期以来在职工中出现的群体进京上访、恶性刑事案件频发以及党风廉政建设中出现的问题和不良影响，2023年我们提出了全年无群体进京上访、无恶性刑事案件、无党员领导干部违法违纪问题三大目标，切实保障企业稳定。 针对因企业用工和养老保险中的问题而引发的职工群众进京上访，我们开展了大量的宣传思想工作，屡次与职工集体对话，特别是“两会〞期间，严防死守，没有形成群访的事实；为了实现XX县区“无恶性刑事案件〞的目标，我们加强了社会治安综合治理，超前防范，把矛盾解决在萌芽状态。同时，加大警力，加强XX县区巡逻，严厉打击违法犯罪，保障职工群众人身和财产平安；为了解决无党员领导干部违法违纪的问题。一是加强教育，进一步增强领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识。通过深入学习党内监督条例、纪律处分条例及党员权利保障条例，不断提高党员领导干部和经营管理人员廉洁从业的自觉性。二是落实制度，标准企业运作。加大党风廉政建设责任制目标考核的力度，严格坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步落实中央“四大纪律〞、“八项要求〞、“三个不得〞和集团公司“十条禁令〞等廉洁自律各项制度，约束领导行为，标准企业运作。三是加大效能监察和查办案件的力度，从管理上预防腐败。加大对工程建设、物资采购、人事任免等领域和资金体外循环的监察力度，堵塞管理漏洞，形成有效的权力制衡机制。加大案件查办力度，突出办案重点，严肃查办经营活动中违法违纪的案件，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。 五、倡导企业文化，内强素质，外树形象，打造企业核心竞争力。我们把2023年确立为“企业文化推进年〞，就是要以中煤集团文化作为统领，联系公司的实际，突出企业核心价值观的塑造；统一和标准以企业精神为核心的企业理念识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现突破，构建时代特色浓、个性特色强，符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系，最终形成强势企业文化，由少数人影响多数人转变到多数人影响少数人。通过建设优秀的企业文化，不断提高职工的综合素质，不断提升企业管理水平，不断提升企业形象，实现员工个人目标与企业目标的协调一致，形成思想统一、行为统一的团队形象和整体合力，进而构建和谐企业，使先进的企业文化转变为企业先进的生产力，推动企业的持续快速健康开展。 由于公司党组织政治核心作用的有效发挥，统一了职工思想，增强了职工队伍凝聚力，为做大做强企业，实现“建成亿吨级煤炭生产基地〞目标提供了不竭动力，使企业生产经营出现了蓬勃开展、欣欣向荣的良好势头。我们要通过这次研讨会