2023年扁平化管理在企业组织机构中的应用探讨.doc

扁平化管理在企业组织机构中的应用探扁平化管理在企业组织机构中的应用探讨讨 任建军 摘要：我国市场经济的快速发展，企业在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种减少管理层级，信息指挥直达一线的管理模式，有别于其他的管理模式，这种模式有效的减少 7 管理层级，减少 7 冗官，冗费和信息衰减造成的损失，便于管理层的直接管理，有效的提高了工作执行力和工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。关键词：扁平化管理 组织机构 应用策略 注意事项 引言 扁平化管理对于企业来说，是非常有效的一种管理方式，主要是只通过减少管理的层级，压缩职能部门，精简组织机构，裁剪综合人员，起到降低人才成本作用的同时，将企业管理信息和意图直接传达到一线人员，将企业发展的管理机会带给每一个基层人员，这是一种以人为本的经营理念赋予实践的做法，通过实施扁平化的管理，能够在一定程度上提高企业的管理效率，而且他与传统固化的管理模式是相反的，具备弹性的特征，而且能够减少层级过多带来的种种管理问题与矛盾。扁平化管理是企业为解决层级结构复杂，信息传递困难，工作环节掣肘等诸多难题而实施的一种管理模式，也是现代化人才非常青睐的管理办法。1 实施扁平化管理的优势 扁平化管理是一种非常人性化的管理方式，在企业中实施扁平化管理，能够真正的体现以人为本的经营理念，而且通过减少过多的职能部门，也可以为企业降低一定的管理成本。曾经的企业管理都是惯用传统的金字塔模式，而新时期下，实施扁平化管理模式，通过减少管理层，让员工提高主人翁意识，拥有更多的自主权，这样一来，管理层可以直接有效地对基层进行实施的管理，工作效率大大提高，而且很多工作中出现的问题不会因为层级太多而导致传播速度过慢，影响问题处理的最佳时机，这种管理模式能够形成自由平等，互惠互利的局面。当前的企业发展更加注重的是员工的工作效率提高，进而为企业创造更大的经济效益。但是一旦职能部门过多，企业整体的管理难度就会提升，而且每一个职员的心理建设以及性格特点都是不一样的，无法做到有效的凝聚力提升，扁平化的管理对企业领导而言是创造高效工作的一种方式，而对人才来说，也是避免过多复杂的人际交往最为有效的一种管理。2 扁平化管理在企业组织机构中的应用 2.1 做好内部管理以及人才的改革创新 企业要想在新时期下实现可持续发展，就要敢于尝试，敢于改革，摒弃曾经的金字塔管理模式因为传统的管理无法快速提高工作效率，也会造成过多的人才流失，而且企业信息会泄露，影响领导及管理层做出正确的决策。扁平化管理更多的是重视人才的发展，因此在应用扁平化管理的过程中，企业在追求效益最大化的同时，也要注重员工个人价值的实现，全面提高他们的综合能力，满足他们当前对物质以及精神层面的需求，形成互利互惠的局面，另外就是内部管理层的革新，鼓励管理层直接对部门中的员工进行管控，尊重每一个人才的想法，提高他们的主人翁意识，加强企业文化的建设。任何一家企业内部，管理都是根本，只有在根源上做好改革创新，才能不断地为企业的发展，创造有利条件，进而提升整体的凝聚力，以及人才的忠诚度，帮助企业获得可持续的发展。2.2 保证技术的先进性 当前的市场竞争日益激烈，为了能够保证企业脱颖而出，就需要快速的提高核心竞争能力，任何一家企业都会有大量的数据传输，因此保证技术的先进性能够确保数据信息的安全，另外就是在内部信息传递的过程中也能减少时间损耗，避免误差。对于企业而言，如果技术传统落后，就会导致很多棘手的问题，难以妥善解决，而积压的问题越来越多就会影响企业的良好发展。保证信息技术的先进性，就需要企业配备专业化的技术团队，并且完善培训机制，为他们创造更多能力提升的条件，提高创新意识，与时俱进，能够跟上整个时代发展的脚步并且加强企业内部硬件设备的完善帮助员工提高工作效率，进而实现效益的最大化。2.3 凸显整合后部门的专业性 凝聚专业技术力量，形成拳头优势。2.4 提高管理者的综合能力与素质 扁平化管理能够造就一批管理经营，这是毋庸置疑的。因此在应用扁平化管理模式时，管理者决策者以及基层都需要明确自身的工作职责，决策者，因为将过多的精力放在了整个市场的宏观调控，以及战略思想决策上，也就无暇对企业内部作出全面的管理，这就给管理者施加了一定的压力，但是有压力才会有动力，这就激励着企业的管理者需要。根据具体的情况作出执行新的决策，既能起到上传下达的作用，迎合企业高层的决策思想，又能对下属的基层实施人性化的管理，所以管理者应该在这种模式下，提高思想认知，尽可能的施展自己的才能，为企业的效益最大化贡献价值，而且快速提高的管理水平，也将为他未来的工作奠定基础。3 扁平化管理注意事项 隨着扁平化管理的实施，企业的管理层也逐渐的减少，控制范围获得了一定的提高，新的管理模式，避免了冗杂的局面，有效地缩短了决策的时间以及过程。而且也提高了企业的适应能力和竞争力。扁平化管理能够更加掌握整个市场变化的信息，对于企业发展出现的问题，也能及时地做出解决，而且基层的员工得到了尊重与认可，他们的想法被落实到实处，能够有效地激发他们的工作潜能，提升凝聚力。当然，任何一件事物都有利有弊，扁平化管理更多的是给企业注入新的活力，提高工作效率，促进人本管理，帮助人才实现价值，提升企业的核心竞争能力。但是扁平化管理在应用的过程中，还需注意几方面的事项来避免风险的发生。首先对于决策者来说，扁平化的管理，因为取消了过多的职能部门，因此决策者对企业发展的战略思想作出判断时，需要更加全面，应该根据整个市场的发展动向，并且结合自身的特点去做出客观科学的决定，否则方案一旦落实到市场，企业如果没能做好及时的调整，将会面临巨大的经济损失。扁平化管理是创新管理模式的一种实践，企业内部的员工对扁平化管理的认知也会存在一定的偏差，如果因为理解能力的参差不齐，工作的展开会遇到一些新的问题，而且加强技术设备的革新之后，技术部门没有足够的专业性来管理设备的故障，则会丢失一些企业的机密数据，这些损失都是企业在创新改革的过程中需要重点关注的。除此之外，扁平化管理并不是通用的，特别是针对一些创业型的企业而言，因为会受到企业发展的限制，原有管理模式的影响，以及人员素质和企业文化的阻碍，都会造成便民话管理的优势难以发挥出实效。企业在尝试一种新型的管理模式时，必须要结合自身的特点，而不是盲目的改革，为了避免新的矛盾出现，企业还是有必要做好灵活的运用。4 结语 综上所述，扁平化管理作为一种新型的管理模式，也确实在多数企业中的应用获得了较为显著的成果，扁平化管理的优势相当明显，但是还是需要企业结合自身的特点，以及战略思想进行适当的调整，万万不能贸然地复制，也只有这样才能真正的实现企业的可持续发展。参考文献 1周三多，管理学M，北京：高等教育出版社.2012（05）.310 313 2宋华，胡左浩.现代物流与供应链管理M北京：经济管理出版社.2013（ll）.264275.3邓晶，杨恺钧，当代企业扁平化管理的启示 浅谈中科集团的短信管理J.东方企业文化，2014（8）.4周义峰，企业扁平化管理的若干思考J.管埋观察，2012（19）.