2023年重点项目工作计划.docx

重点工程工作方案 2023年是“十一五〞规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区〞战略的关键一年，经济工作，尤其是重点工程建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点工程建设，提升我区工程管理工作水平，特制定如下工作方案。 一、主要思路和目标 主要思路：以开展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地 的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区〞的开展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济开展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业根底，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速开展。 工作目标。在工程建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上工程超过20个，其中，2022万元以上工程超过2023个，加快庆阳园区根底设施建设，保证入园工程到达5个，并力争有一批工程当年投产见效；加大工程调研和跟踪效劳工作力度，确保续建工程竣工投产率和新建工程开工率到达20230，其中，新建工程竣工投产率到达50以上，投资完成率到达70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作： 1、加强组织领导，理顺工程管理体制。 充分认识工程管理工作的重要性，继续完善工程调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点工程建设工作调度会，并定期通报重点工程建设进展情况；组建专门的XX县区重点工程办公室，标准工程管理工作，推进工程管理工作的制度化、标准化、科学化建设。 2、全力打造庆阳工业园区，推开工业经济快速开展。 进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期开展规划，并建立规划执行监测机制；充分利用475搬迁和国家加大对XX市污染治理资金投入的良好机遇，加快园区工程管理体制和运行机制的创新，加大园区根底设施建设力度，尽快解决制约园区开展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。 3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。 充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设；尽早介入，认真调研，储藏工程，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的工程，打造新的招商平台。 4、积极与金融机构合作，解决工程建设中资金短缺的问题。 架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢；充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题；努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区工程建设开展的资金短缺问题。 5、全面提升工程管理工作水平，加大工程调研和跟踪效劳工作力度。 转变工作思路，加大工程调研力度，把工程管理工作的中心转移到企业，有“企业报工程〞变为“到企业找工程〞，工程管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期开展规划，鼓励具备条件的企业上大工程、好工程；加强对重点建设工程的跟踪效劳，建立重点工程进度档案管理制度，为每个重点工程建立进度档案，实行动态管理、跟踪效劳，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设工程不夭折、不超期。 6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大工程。 在全面提高我区工程工作的根底上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大工程对区域经济的拉动作用。 重点扶植鸿飞电器集团的迁建工程及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备工程，并以此为契机在庆阳园区内大力开展电力设备制造产业集群工程；大力推进年产1万吨四氯化钛工程和年产202300吨环丙酮工程，进一步壮大我区的精细化工产业；协助庆化公司搞好年产2023万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁工程的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定根底；时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技工程情况，鼓励企业开展具有自主知识产权大工程；重点支持通汇物流配送中心工程，为我区构建物流产业园区积累实践经验；积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城工程的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。 7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。 紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。 一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸工程和金属硅粉加工工程的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济开展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资 重点工程工作方案 2023年是“十一五〞规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区〞战略的关键一年，经济工作，尤其是重点工程建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点工程建设，提升我区工程管理工作水平，特制定如下工作方案。 一、主要思路和目标 主要思路。以开展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区〞的开展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济开展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业根底，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速开展。 工作目标。在工程建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上工程超过20个，其中，2022万元以上工程超过2023个，加快庆阳园区根底设施建设，保证入园工程到达5个，并力争有一批工程当年投产见效；加大工程调研和跟踪效劳工作力度，确保续建工程竣工投产率和新建工程开工率到达20230，其中，新建工程竣工投产率到达50以上，投资完成率到达70以上。 二、主要工作措施 为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作： 1、加强组织领导，理顺工程管理体制。 充分认识工程管理工作的重要性，继续完善工程调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点工程建设工作调度会，并定期通报重点工程建设进展情况；组建专门的XX县区重点工程办公室，标准工程管理工作，推进工程管理工作的制度化、标准化、科学化建设。 2、全力打造庆阳工业园区，推开工业经济快速开展。 进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期开展规划，并建立规划执行监测机制；充分利用475搬迁和国家加大对XX市污染治理资金投入的良好机遇，加快园区工程管理体制和运行机制的创新，加大园区根底设施建设力度，尽快解决制约园区开展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。 3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。 充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设；尽早介入，认真调研，储藏工程，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的工程，打造新的招商平台。 4、积极与金融机构合作，解决工程建设中资金短缺的问题。 架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢；充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题；努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区工程建设开展的资金短缺问题。 5、全面提升工程管理工作水平，加大工程调研和跟踪效劳工作力度。 转变工作思路，加大工程调研力度，把工程管理工作的中心转移到企业，有“企业报工程〞变为“到企业找工程〞，工程管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期开展规划，鼓励具备条件的企业上大工程、好工程；加强对重点建设工程的跟踪效劳，建立重点工程进度档案管理制度，为每个重点工程建立进度档案，实行动态管理、跟踪效劳，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设工程不夭折、不超期。 6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大工程。 在全面提高我区工程工作的根底上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大工程对区域经济的拉动作用。 重点扶植鸿飞电器集团的迁建工程及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备工程，并以此为契机在庆阳园区内大力开展电力设备制造产业集群工程；大力推进年产1万吨四氯化钛工程和年产202300吨环丙酮工程，进一步壮大我区的精细化工产业；协助庆化公司搞好年产2023万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁工程的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定根底；时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技工程情况，鼓励企业开展具有自主知识产权大工程；重点支持通汇物流配送中心工程，为我区构建物流产业园区积累实践经验；积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城工程的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。 7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。 紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。 一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸工程和金属硅粉加工工程的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济开展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资[page_break]产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备工程的实施。 展望2023年的工程工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的工程工作做好，为区域经济开展奉献力量。 第8页 共8页