2023年污水处理厂安全生产工作总结.docx

污水处理厂平安生产工作总结 个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他才会积极主动的坚持锻炼，同样，我们的企业只有真正认识到平安工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去“要我平安〞的工作思想转变为“我要平安〞的工作态度，才会自觉的把平安工作做到最实处。因此，我们要象爱自己的身体一样去保护我们的企业，真正把平安工作作为重中之重去抓好，做好。本公司最高管理层认识到要使企业有一个健康的“肌体〞，必须要建立标准化的管理体系，保持一种持续改进的管理模式，不断提高企业“肌体〞的免疫力。我们污水处理厂是这样重视平安生产的： 一、预防为主、持续改进以及动态管理 标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司决定在质量管理体系的根底上，建立ohsas18001职业健康平安管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把平安管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康平安管理体系，运用“危险源辨识、风险评价和风险控制〞的科学方法和动态管理，对所有作业活动中存在的危险源加以辨识，并评价每种危险源的危险程度，针对重大危险源制定平安目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业平安风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康平安管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严重工伤事故、火灾事故，以及影响平安稳定的事件。 二、以管理体系指导平安工作 管理体系是“肌体〞健康的根底，管理体系中的程序文件和操作规程，为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，指导平安工作有效运行。将平安生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成局部，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善平安生产责任制和职工平安生产承诺，明确职责分配，部门、员工都能承担实现平安目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效〞。做好三个结合：管理体系必须和行业特点相结合；管理体系必须和公司特点相结合；管理体系必须和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“方案、运行、检查、改进〞活动，使“肌体〞功能不断加强。 三、充分利用审核资源，提高平安工作管理水平 第2页 共2页