第1页共7页公司制度七奖惩管理制度农业公司[最终定稿]公司奖惩管理制度一、目的为建立良性的企业秩序及优秀的企业环境，明确奖惩的依据标准和程序，鼓励和鞭策全体员工发奋向上，创造优秀，特制定本制度。二、适用范围全体人员三、奖惩原那么1.弘扬正气，倡导企业文化，鼓励先进，表达企业的精神和理念。2.对员工进行奖惩时，理由要真实充分、依据客观事实，程序要严谨合理并配有确凿可信的证据。3.对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原那么。4.对经理进行处分时，将执行更加严格的标准。一般情况处分不低于500元。5.公司对员工进行奖惩时，本着客观、公正、公平的原那么6.奖惩应符合国家相关法律、法规。四、奖惩类型1.奖励类型分为。嘉奖、特殊奖金。2.惩罚的类型分为。警告、罚款、停职查看、辞退。~１~五、奖惩流程及规定1.奖励流程：（1）由主管级以上人员、部门负责人、工程负责人作为申请人，对其下属人员进行奖励申请：（2）申报人在奖励事由发生2个工作日内，正确填写奖励通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，交总经理批示，最后由人力资源部发布通报并留档。2.惩罚流程：（1）由主管级以上人员、部门负责人、工程负责人及品控第2页共7页检察人员作为申请人，对其下属人员进行处分申请（品控检察人员对全体人员有监管处分的权利）：（2）申报人在处分事由发生3个工作日内，正确填写处分通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，最后由人力资源部发布通报并留档，（停职查看、辞退等重大处分需管理层商议后签字确认）。（3）被处分当事人应在收到处分通知单1个工作日内，进行签字确认；如需复议，应有相关部门联合作出客观公正的评定，最后交总经理批示。（4）如遇责任人不明确的情况下，可以通过监控、别人证词来确定责任人进行处分。（5）被处分人如有异议，有权在2个工作日内提出申诉。3.奖惩款项的申请与处分由人力资源在通知下发后，在当月工~２~资发放时进行跟进执行，奖惩钱款统一由财务室统计发放，人力资源进行核实。六、中央厨房奖惩工程1.奖励工程（1）改善管理，对提高效劳质量做出突出奉献者，视情况程度，奖励20230元以上。（2）发现问题并及时解决，为减少不必要损失，视情况奖励50-202300元，并上报集团给予表彰。（3）见义勇为，保护国家、集体财产及生命平安者，视情况奖励20230-202300元，并上报集团给予表彰。（4）在效劳工作中，拾金不昧奖励。价值为202300-5000元，奖励20230元；价值...
