2023年办公室应急管理工作计划模板格式.docx

办公室2023年应急管理工作方案模板格式 　　一、推进应急平台建设，提升现代化指挥调度能力 　　本着“集约建设、防止重复〞的原那么，在现用办公大楼建设应急指挥平台，详细做好规划设计、软硬件配备等根底工作，争取年内建成运行，依托现有的金宏电子政务系统和公安、林业、水利等专业指挥系统，建设和完善网络视频会议、视频图像监控、指挥调度系统等根底支撑，构建“统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效〞的应急指挥平台。同时，高起点、高标准谋划新市政府大楼应急平台建设。 　　二、组建应急宣讲团，提升公众应急应对能力 　　整合公安、卫生、信访、安监等应急联动单位优秀宣讲人才，组建应急宣讲团，结合不同时期公共平安形势，增强宣讲内容的实用性、趣味性、互动性，有针对性地深入到企业、学校、村居等基层单位，普及突发事件应对常识，教授应急避险和自救互救技能，同时，结合防灾减灾日、应对法宣传日等主题宣传活动，进一步丰富宣传手段和宣传形式，不断提升公众应急应对能力。 　　三、加强专业人员培训，提升应急工作推进能力 　　一是请进来，年内结合“科学开展大讲堂〞、“市长学法日〞活动，邀请国内应急专家、教授举办专题讲座，对全市各级领导干部、应急专业人员进行培训;二是走出去，组织应急办人员到周边兄弟区市、国内先进城市学习经验、拓展视野，派遣应急办人员到市政府应急办挂职锻炼，提升业务水平;三是深下去，利用全市政府系统办公室主任会议，对全市应急专业人员进行业务培训，确保基层应急工作的高效推进。 　　四、完善应急物资储藏，提升应急处置现场保障能力 　　出台市应急物资管理方法，继续丰富储藏形式，拓宽储藏种类，保障应对各类突发事件的需要。把应急避难场所建设纳入城市规划，充分利用现有资源，在广场、公园、人防工程等公共场所设置必要的根本生活设施，储藏一定数量的应急物资，拓展应急避难功能。年内，建成应急办应急物资储藏库，重点采购一批现场指挥保障装备，实行集中管理，统一调配使用，确保赴现场处置人员平安。 　　五、标准应急预案管理，完善编修与演练互促机制严格落实市突发事件应急预案管理方法，抓好到期市级预案的编修工作，逐一编制操作手册，提高预案实用性和可操作性，同时，指导各基层单位做好预案编修工作，不断完善应急预案体系;将全市提报的136项演练列入年度方案，建立应急预案演练评估指标体系，突出重点领域、重要环节，深入基层开展督评活动，提升演练实效，检验应急预案，进一步完善编修与演练互促机制。 　　六、壮大应急救援队伍，提升处置突发事件实战能力 　　积极推进综合性应急队伍建设，以应急救援大队三中队建设为契机，配齐配强队员与器械，提升综合救援能力;补充和优化专业队伍类别，熟练掌握救援技能，提升专业处置能力。健全应急联动机制，加强资源共享，确保突发事件妥善处置。 　　七、健全预警预测机制，提升事前防范应对能力 　　继续完善隐患分布图体系，健全“长、中、短期相结合，综合与专项相互补〞的预警预测机制，指导全市积极防范应对;进一步拓展预警信息发布渠道，建立完善应急网管理制度，及时更新充实内容，打造应急网上名片。 　　八、强化应急值守检查，提升应急信息掌控报送能力 　　进一步标准政务值班制度，采取实地检查与 抽查相结合的方式，每月抽查20个单位，按季度进行通报，催促政务值班制度的落实。严格执行每周三800兆联调制度，加强对全市公共平安信息的搜集、汇总、研判，标准信息报告时限、内容、程序，提升应急信息掌控报送能力。 九、打造基层示范点，发挥示范引领带动作用 　　扎实做好现有4处市级基层示范单位动态管理，进一步提升创立标准，申报省级示范单位，同时，积极推广创立经验，发挥示范带动作用，不断扩大示范单位覆盖面，年内，重点培育一批新增基层示范单位，积极做好对上申报和经验推广工作。 　　十、加大督查考核力度，抓好各项工作的推进落实 　　对列入年度工作要点的各项工作，市政府应急办将通过专项检查、重点核查、跟踪督查等方式抓好推进落实，及时通报工作进度，确保年度工作要点的全面高效完成。