2023年农业银行支行至发展规划材料.docx

农业银行支行XX年至XX年开展规划材料 2023年是全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议，全面深化改革的第一年。认真贯彻落实总行“三农〞XX县区域业务工作会议精神，深刻领会总行“效劳好新主体、把握好新要素、建设好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力〞、“提质、增效、创新、控险〞的战略部署。省分行年初工作会议最核心工作重点是：要“坚持稳中求进、稳中有为〞的工作总基调，贯穿“一条主线〞，强化“四个机制〞、夯实“六种意识〞，突出“抓大、攀高、创新、强基〞八字方针，改革开展、真抓实干，以科学稳健开展统揽全局，以改革创新为动力，以风险防控为前提，以提升价值创造力、系统奉献度和市场竞争力为目标，实现“跨入区域第一方阵银行〞的宏伟蓝图。实施352023改革和开展规划，建设社会主义新农村、大力开展县域经济，以效劳“三农〞为中心，切实贯彻“面向三农、效劳县域〞的方针。全面实施县域蓝海开展战略，支持特色优势产业为重点，改进效劳手段，增强效劳功能，提高效劳水平，实现业务经营平安运行，以推进转型升级为主线，以“四大工程〞为抓手，实现“三农〞XX县区域业务“五个有、可持续〞开展目标开好局、范文top20230起好步。结合我行自身实际，经过反复研究，特制定中国农业银行xx市支行三年开展规划。 一、指导思想 未来三年，我行总体目标和工作指导思想是。以党的十八届三中全会精神为指引，以党的群众路线教育为保障，以“稳中求进、稳中有为〞为基调，突出“提质、增效、空险〞六字方针，培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调开展。围绕资产、负债、中间业务强化工作措施；围绕调结构、控风险、强根底提高保障能力；围绕党风廉政建设、员工队伍建设、企业文化建设提升管理水平，将资本管理做细求精。积极推进“三农〞业务经营转型步伐，调整贷款结构，推进大客户营销和稳固力度，营造平安经营环境，全面实施“三农〞XX县区域蓝海市场开展战略，积极围绕“强农、惠农、富农〞为主线。探索特色效劳“三农〞新模式，倾斜信贷助力现代农业，大力推进“惠农通〞工程建设，电子银行的投放、推广和应用，全力提高核心竞争力和价值创造力，不断提升开展质量和经营效益，努力打造区域内城乡联动、综合经营、优质效劳的综合性、科技型的现代国有精品主流商业银行。 二、开展目标 未来三年我行开展的总体目标是：3年内主要经营指标到达全省县支行上游水平最全面的范文参考写作网站；其中：2023年打根底各项经营指标到达全市上游水平，2023年各项经营指标进入全省先进水平。2023年保持全省领航地位，力争实现以下主要具体目标： 1、业务开展目标 --本外币各项存款以年初xxxx亿元为基数，未来三年以每年xxxx%速度递增，三年内增加xxxx亿元。 即：2023年底各项存款增量到达xxxx亿元，其中：个人储蓄存款方案增量xxxx亿元，对公存款方案增量xxxx亿元，同业存款方案增量xxxx亿元。 2023年底各项存款增量到达xxxx亿元，其中。个人储蓄存款方案增量xxxx亿元，对公存款方案增量xxxx亿元，同业存款方案增量xxxx亿元。 2023年底各项存款增量到达xxxx亿元，其中。个人储蓄存款方案增量xxxx亿元，对公存款方案增量xxxx亿元，同业存款方案增量xxxx亿元。人均到达xxxx万元。 --银行卡2023年方案发卡实现xxxx万张，卡存款余额到达xxxx亿元。 2023年方案发卡实现xxxx万张，卡存款余额到达xxxx亿元。 2023年方案发开实现xxxx万张范文写作，卡存款余额实现xxxx亿元。 --网上银行2023年方案实现开户xxxx户，交易额实现xxxx亿元。 2023年方案实现开户xxxx户，实现交易额xxxx亿元。 2023年方案实现开户xxxx户，交易额实现xxxx亿元。 --客户拓展2023年方案开展企业法人客户xxxx户、个人客户xxxx以上，其中存款在20230万元以上的客户xxxx户，存款方案实现xxxx亿元。 2023年方案开展法人客户xxxx户、个人客户在xxxx户以上，其中20230元以上大客户到达xxxx户，存款力争到达xxxx亿元。 2023年方案开展法人客户xxxx户，个人存款记xxxx户以上，存款力争到达xxxx亿元。 --资产总量2023年年初xxxx万元的根底上增加xxxx万元，平均余额到达xxxx万元年末余额到达xxxx元，其中：三农贷款xxxx万元，个体工商户贷xxxx万元，法人、小微企业贷款xxxx万元，综合消费、个人住房贷款xxxx万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款xxxx万元。 2023年年末贷款余额方案实现xxxx万元，其中。三农贷款xxxx万元，个体工商户贷款xxxx万元，法人、小微企业贷款xxxx万元，综合消费、个人住房类贷款xxxx万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款xxxx万元。 2023年年末贷款余额实现xxxx元，其中。三农贷款xxxx万元，个体工商户xxxx万元，法人、小微企业贷款xxxx万元，综合消费、个人住房类贷款xxxx万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社担保贷款xxxx万元，其它贷款xxxx万元。末其在个人业务、中小企业业务、银行卡业务、资金营运业务、保险代理业务、电子银行业务等领域争取处于同业前列。 2、利润开展目标 1、经营利润目标 经反复测算： 2023年年末实现拨备前利润到达xxxx万元，拨备后利润到达xxxx万元，中间业务收入实现xxxx万元，其中：保险手续费收入xxxx万元，银行卡业务收入xxxx万元，电子银行收入xxxx万元，结算业务收入xxxx万元，基金、贵金属销售收入xxxx万元，往来收入xxxx万元，贷款利息收入xxxx万元。 2023年年末实现拨备前利润到达xxxx万元，拨备后利润到达xxxx万元，中间业务收入实现xxxx万元，其中：保险手续费收入xxxx万元，银行卡业务收入xxxx万元，电子银行收入xxxx万元，结算业务收入xxxx万元，基金、贵金属销售收入xxxx万元，往来收入xxxx万元，贷款利息收入xxxx万元。 2023年年末实现拨备前利润到达xxxx万元，拨备后利润到达xxxx万元，中间业务收入实现xxxx万元，其中：保险手续费收入xxxx万元，银行卡业务收入xxxx万元，电子银行收入xxxx万元，结算业务收入xxxx万元，基金、贵金属销售收入xxxx万元，往来收入xxxx万元，贷款利息收入xxxx万元。 2、资产质量目标 --在3年内对于新形成的不良贷款占比将严格控制在xxxx%以下，方案2023年末不良贷款率在xxxx%；2023年末不良贷款率在xxxx%，2023年末不良贷款率在xxxx%。信用卡透支不良率控制在xxxx%以内，在没有不可抗力因素等客观因素造成贷款形成不良的情况下，将不良贷款率控制到零。 3、结构调整目标 --客户结构优化，3年内每年个人优质客户和法人优质客户分别提升客户总数的xxxx%、xxxx％和xxxx%。 --收入结构进一步优化，3年内中间业务收入占有效收入最终到达xxxx%。 --网点结构进一步优化，3年内所有网点转型精品化、明星化、现代化、科技化；储蓄存款均要到达xxxx亿元以上。 --员工和部门结构优化，3年内整合网点人员，前后台人员合理搭配；柜员、客户经理实现知识型、专业型、复合型、年轻型的新一代员工；机关与基层员工合理流动，充实前台人员，压缩机关人员，竞争上岗。 三、开展思路 1、组织架构、激活人力资源优化配置 建设一流的商业银行，需要一流的人才；而造就一流的人才，离不开一流的人力资源，抓好党建工作，发挥基层党支部堡垒作用，将思想觉悟高、执行力强，富有创造性、知识型、开拓型、技术型人才担当重任。以县域青年英才进行重点培养，因此，从增强市场竞争力出发，加快推进人力资源改革，必须牢固树立人才资源是第一生产力的理念。 员工队伍老龄化，根本素质和专业技能不适合现代商业银行业务开展的需要，应完善多通道、多维度、多层级的岗位“软转型〞，充分表达岗位价值奉献和员工能力素质差异，创立全新的岗位管理体系，拓宽员工职业开展路径，促进人力资源的优化配置，进一步拓宽员工晋升开展通道，提高人岗匹配度。建立跨序列的岗位流动和晋升机制。加快推进员工开展“双通道〞建设，逐步构建起“横向流动、纵向晋升、多维开展、动态调整〞的员工职业开展新格局，让员工有希望、有奔头。建立健全公平、合理的竞争性岗位获得机制和岗位流动机制，实现按岗选人、人尽其才。建立以岗位为根底、以市场为导向的现代商业银行薪酬管理机制。按照“以岗定级、表达差异，以级定薪、拉开差距，以绩定奖、突出奉献〞的原那么，持续提升全行薪酬竞争力，充分发挥薪酬分配的鼓励约束作用。完善绩效工资分配方法。深化员工薪酬分配制度改革，坚持以绩定奖的原那么，进一步加大员工绩效工资与个人绩效挂钩力度，完善优秀人才鼓励和岗位工资保障机制。尽力提高员工的收入水平。切实加强培训管理机制建设，认真落实“软转型〞核心培训方案，培训工作考核、岗位资格考试、员工培训积分等管理机制。 2、科技兴行、构建精品物理明星网点 继续以优化物理网点布局、充分发挥物理网点主渠道作用，深化网点转型，扎实推进网点建设。实现各类渠道的无缝链接，将物理网点、电子银行、自助银行建设优化作为一项重点工作来抓，采取多项措施，努力保持网点效劳的高品质，加快自助银行建设和加速电子银行开展三轮驱动，着力推进渠道建设，构筑物理网点、自助银行、网上银行、 银行为一体的，多层次、全方位的效劳体系，增强效劳辐射能力。加快物理网点的转型升级，全行2023个网点全部装修改造完成。在营业网点设立电子银行体验区、自助效劳区，将存取款一体机、自助效劳终端、网银体验机等作为网点的根本配置自助设备，并按业务开展状况进行合理增配，以进一步提升网点转型效能。 大力推广网上银行、 银行、 银行、自助银行、金穗惠农通等多元化新兴渠道，建立涵盖“三农〞业务电子银行有效开展的全新模式，丰富电子银行产品功能，推广企业网银对账、电子渠道理财产品销售、 银行客户端应用、充分发挥好电子银行产品分层分流效劳作用，将个人客户在柜面办理的小额取现、转账汇款、信用卡/贷款还款、基金理财等业务逐一进行梳理，实施“各个击破〞策略，引导逐步转移到电子银行渠道办理，以典型业务分流促进电子银行业务占比的提高，确保全行电子银行业务占比到达70%。 突出增强对周边商户、居民的辐射能力，进一步优化自助设备的布局，加大自助设备的投放，向园区型、商圈型、市场型、城乡结合部、新建XX县区、县域、重点乡镇、商品交易市场等区域布放自助设备，进一步延伸营销和效劳。将营业网点打造成区域的金融效劳中心，实现营业网点从提供“银行的效劳〞转型为提供“效劳的银行〞的黄金“自助效劳银行〞的远大目标。 3、创新产品、智能型促存款投资理财 按照一流现代商业银行的标准和产品全生命周期管理规律，重塑以客户为中心“全口径统筹、全流程管理、全员参与〞的产品体系，集中力量和优势资源加强重点领域产品创新，加快产品经理队伍建设，大力提升产品应用能力，推动我行产品创新由引领型向智能型转变，全面提升我行产品综合营销竞争力。 为满足日益增长的居民消费金融需求，我行将全力打造种类齐全的零售产品体系：将金融ic借、贷记卡营销作为一个整体，以“金融效劳民生银行卡走进‘芯’时