2023年新公司工作计划.docx

篇一：新公司年度工作方案 公司年度工作方案 （2023）为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。 一、2023年度工作的指导思想坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积 极参与“同建同治〞，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发 展〞的小区建设理念，谋求公司的长足开展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤〞反对“认人为 亲〞。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、工程部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签 订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训； 年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实根底、打造亮点、取信业主、长足开展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人〞的效劳理念，一切以业主的利益 为重。 2、坚持“以人为本〞的做事理念，关心、保护公司的每一位员工，不断提高和改善职工 的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。2023年，公司员工总数增加到24人：（保安2023人、保洁8人、维修电工1人、管理人 员5人）；工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造 工作。 2023年，公司方案上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。2023年，公司方案上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。2023年，公司方案上述费用列支1.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。2023年，公司方案上述费用列支4800 元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香 的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。2023年，公司方案上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有方案地硬 化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活泼业主的 文化生活，增强业主的身体素质。2023年，公司方案上述费用列支5.5万元；2023年再投入5.5万元，完成书香苑的上述 改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和效劳质量。2023年，公司的保安、保洁、维 修效劳的满意率要到达百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在2023年的基数 上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数 的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常效劳， 改善效劳态度，提高效劳质量，杜绝平安事故的发生。公司对管理人员的根本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能 力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的根本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤 劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。 2023、团结奋进，谋求开展2023年，公司方案在现有物业小区的根底上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体， 抓好有偿效劳（业主个人出资维修局部、邮件存放、广告业务等），着力稳固现有物业小区的 成果，谋求公司的长足开展。 以上年度工作方案，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。2023年3月21日篇二：公司年度工作方案书范文公司年度工作方案书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， “xx〞品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新 台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心〞、搞好“两个建立〞、做到“三个调整〞、进行 “四个充实〞、着力“五个推行〞。以下是本公司的年度工作方案： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现2023年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、 三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。 经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策 划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取 更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应 完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2023年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx〞品 牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、 周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一 年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使 营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度 上确立营销奖励方法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台招商方案书及招商手册， 但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医 药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的 一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的 人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底xx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代 理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻 生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招 商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输 配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适 时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订 合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董 事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真〞决定了xx品牌的打造，xx 集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年， 公司将在“四个充实〞上扎扎实实开展工作。 1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合 工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做 好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司 工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效 监督，公司在新的年度由办公室承办编制xx工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率 与现代标准对照是有距离的。2023年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条 件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库， 以满足xx集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx筹划代理公司在进行营销筹划 的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立 和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成 内涵丰富的xx企业文化。 4、充实综合素质，提高业务技能xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来 源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实 可行的员工培训工作方案，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店 宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管 人，而不是“老板〞管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“xx人〞，公司将推 行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通 过“五个推行〞，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公 司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以