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2023年市企业党建事迹材料.docx
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2023 企业 党建 事迹材料
市企业党建事迹材料 近年来,神马集团紧紧围绕打造“中国第一、世界一流的尼龙化工基地〞,从“树正气、强班子、聚人心,促开展〞入手,充分发挥领导班子的核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用,推动企业实现了历史性跨越。2023年,实现销售收入从30亿到50亿的突破。2023年,销售收入到达70.6亿元,同比增长40%;利润1.92亿元,出口创汇1.45亿美元,同比增长17%。名列2023年中国制造业500强第280位,中国石油化工企业第25位,化学纤维制造业第7位。 一、树立正气,强化团结,营造风清气正的开展环境 风气正那么事业兴,只有风气正,才能增进团结,促进企业快速开展。神马人对此感受至深。两年来,我们坚持塑精神、抓导向、建文化,初步形成了风清气正的企业开展环境。 1、以重塑神马精神为契机,加强班子团结。为扭转企业存在的不良风气,激发干部职工干事创业的积极性,2023年4月,我们提出“必须用积极向上、发奋进取的企业精神统一班子认识,推进神马走出困境,再铸辉煌〞。结合当时生产经营面临的突出问题和干部职工人心思稳的实际,决定重塑“团结、实干、进取、奉献〞的“神马精神〞,把增进班子团结作为重中之重。以此为主题,在集团公司开展声势浩大的学习讨论活动,使领导班子、干部职工在一些事关开展大局问题上达成了广泛共识。 2、以坚持正确用人导向为原那么,树立企业正气。我们坚持干部队伍“四化〞方针和德才兼备原那么,立足于岗位考察干部,着眼于开展使用干部,真正把那些愿干事、能干事、干成事、干好事的同志选拔到领导岗位上来。化工行业是技术密集型行业,技术创新是开展的关键。我们先后对技术岗位的干部进行调整,提拔任用一批副总工程师、科研所长、技术助理,2023年公开破格选拔2023名35岁以下的中层优秀青年干部,进一步优化了干部队伍结构,产生了积极影响。 3、以建设优秀企业文化为突破口,打造阳光和谐神马。2023年,召开2022多人参加的大型企业文化推进会,进行宣传造势,取得明显的效果。将2023年确定为“神马新文化推进年〞,重点打造“企业理念学习宣传实践〞、“企业形象建设〞、“制度建设〞三项文化工程,确定了神马核心价值观,统一了神马标识和视觉形象系统,标准了干部和员工根本行为。随着推介力度的不断加大,神马文化正在逐渐深入人心。 二、创新载体,凝心聚力,推动企业党建工作上台阶 党的建设是搞好国有企业的重要保障。根据企业实际,集团公司实施“凝聚力工程〞,各级班子凝聚班子成员,班子成员凝聚干部队伍,干部队伍凝聚全体职工,基层党组织凝聚党员队伍,党员队伍带动全体职工,使集团公司上下一心,齐心协力。 1、开展“四好〞班子创立活动,实施班子“形象工程〞聚人气。按照省委有关文件精神,集团公司扎实开展“四好〞班子创立活动,科学制定方案,细化量化指标,加大考核力度,不断提高各级领导班子创立水平。集团公司领导班子充分发挥表率作用,坚持做到一级带一级,层层抓落实,取得了明显成效。目前,各级班子形成了“心齐、气顺、风正、劲足〞的良好局面。 2、开展“创先争优〞活动,实施基层组织“堡垒工程〞聚人气。按照“围绕主题活动、各方形成合力、分工开展工作、共同享用成果〞的总体要求,集团公司扎实开展“创先争优〞活动,不断深化“党支部星级达标〞、“党员先锋岗〞等主题实践活动,建立完善尊重人、理解人、关心人、提高人、鼓励人、凝聚人的“以人为本〞的工作机制,不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力,促进了企业生产经营的顺利开展。 3、建立健全先进性教育活动长效机制,加强党员队伍“先锋工程〞聚人气。一是建立健全党员学习培训机制,不断提高党员执行政策、推进开展、效劳职工的能力。二是建立健全党内民主参与机制,改进完善“三会一课〞制度,落实党员的知情权、参与权、选举权和监督权。三是建立健全党员联系群众机制,拓展党员联系群众的途径,丰富效劳职工群众的内容,密切党群干群关系。四是建立健全党员监督约束机制,增强党员贯彻执行党的路线方针政策、履行义务、行使权利的自觉性和主动性,永葆共产党人的政治本色。 三、理清思路,抢抓机遇,促进神马又好又快开展 神马的历史证明。开展是硬道理,企业不开展就会走向衰落。两年来,我们认真落实科学开展观,坚决不移地实施扩张性竞争战略,加快神马循环经济园区建设步伐,使神马驶上前景更为广阔的开展快车道。 1、科学调整战略思路。针对长期以来帘子布工业丝一支独大、抗风险能力差的产业局面,集团公司理清开展思路,充分挖掘比较优势,大幅调整主导产业,拉长产业链条,使神马形成了化工化纤两大行业,“帘子布(工业丝)、尼龙66盐、氯碱化工、工程塑料〞四大支柱,“原材料、能源、后加工〞三大基地支撑,一个循环经济模式、相关多元共同开展的全新产业结构。形成了帘子布30亿元、工程塑料30亿元、氯碱35亿元、66盐45亿元的产业规模,全面开创了神马尼龙、氯碱产业集群跨越式开展的新局面。 2、工程建设突飞猛进。近两年,神马集团按照开展规划,总投资40多亿元。在新增销售收入近百亿的12个建设工程中,7个省重点工程已建成投产,3个工程(赛尔纤维工程、平安气囊丝工程、120万吨采输卤工程)正式启动,2个省重点工程(20万吨尼龙66盐成套工程和双20万吨氯碱工程)今年投产。在不到2年时间内,投资接近神马集团建成投产26年的总和,主业产能迅速提高,规模实现翻番,装置能力由30亿元扩张到150亿元,实现了历史性飞跃。 3、对外出口连创新高。为扩大出口,增强国际竞争力,我们在实现六个转变上狠下了功夫。即从国内市场为主转向国际市场为主、从低水平竞争转向高水平竞争、从生产主导转向战略客户主导、从关门管理转向开门管理、从轻视研发转向以市场为导向注重研发、从粗放型经营转向集约性经营,加强国际市场细分,果断抛开中间商和小客户,与跨国公司、国际巨头如法国米其林、日本石桥、美国固特异、德国大陆等结成战略联盟和合作伙伴,翻开了全面进军国际市场的通道,实现了对外出口连创新高。2023年出口创汇1.16亿美元,同比增长42.2%;2023年出口创汇1.45亿美元,同比增长17%。 四、求真务实,转变作风,树立领导班子良好形象 神马集团曾历经曲折,神马人对领导班子的期望值非常高。“打造一个让职工信赖的好班子,把企业做大做强,让神马人过上幸福生活〞成为新班子对17000名职工的庄严承诺。领导班子以高度的政治责任感、使命感和求真务实的精神践行诺言,树立了班子的良好形象。 1、全心全意依靠职工办企业。近几年,我们在依靠职工办企业方面进行了积极探索:创新沟通渠道,搭建交流平台,通过“神马集团开展沟通说明会〞这一新的形式,主要领导与职工面对面零距离进行交流;组织职工代表参观工程建设工地,感受神马开展节奏,坚决做强企业的信心;建立领导班子联系点制度,班子成员定期到生产一线参加劳动,增进与职工的感情;建立两级职工恳谈会制,每季度听取职工意见建议;完善三级厂务公开网络,凡50万元以上的重大采购、招标工程一律向职工公布,不断推进企业民主管理再上新台阶。 2、一心一意为职工谋利益。围绕“把神马做大做强,让神马人过上幸福生活,给股东以丰厚的回报〞这一核心价值观,注重把分享企业开展成果与提高职工生活有机结合起来。2023年,为全体职工普涨了工资;2023年,又大幅度提高年终奖金标准。关心职工生活,绿化住宅小区,改善生活环境;为困难企业购置通勤车,方便职工上下班。通过强化效劳,增强了职工对神马的归属感和责任意识。 3、坚持领导人员廉洁从业。领导班子带头执行反腐倡廉有关规定,针对重点岗位、人员、领域进行广泛调研,对存在问题进行了专项治理。建立严格的招投标制度,成立招投标委员会,实行领导人员回避制度,遏制了商业贿赂行为,维护了领导班子清正廉洁的良好形象。 第6页 共6页

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