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2023年办公室后勤工作总结精选范文5篇.docx
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2023 办公室 后勤 工作总结 精选 范文
办公室后勤工作参考总结最新范文【5篇】   后勤工作总结(一):   今年是我们后勤工作提高的一年,平凡中夹杂了不平凡,同时在繁杂中提高着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年。在这一年里,我们在上级领导的正确领导下,在全体后勤人员的大力支持下,与各站室一道紧紧围绕中心整体工作安排,全力做好了后勤各项效劳工作和各项治理工作。能够说,后勤的事多繁杂,后勤的阻碍又特别大,方方面面需协调,尤其是门卫、收发工作和日常的签到工作都有详细人负责,尽管工作面广,仍然完成了各项工作任务。获得了特别多有益的工作结果。   一、工作完成情景及存在征询题   1.接着加大制度的执行,监视、检查工作力度。尽管中心今年工作量大,业务人员下乡次数较多,但我们仍坚持了每周查岗制度、每月统计制度,全面提升治理工作质量水平。   2.接着抓好信息平台建立,充分利用互联网信息量大而广,精而细的材料特点,广泛深化地搜集、利用各种先进信息技术,更好地为“三农〞效劳。   3.接着抓好做好日常工作的治理检查力度,全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要材料,全面严格要求自我为出发点,狠抓工作落实,促进整体工作上档次,全力效劳“三农〞。   4.接着狠抓了“一制两簿一那么“的起草、修订工作。用可操作性强的制度约束人、治理人,充分发挥制度的约束作用,促进中心工作的全面完成。   5.全力做好严峻活动及节日平安效劳工作。组织安排施行了卫生清扫活动,栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。   综上所述,尽管做了以上这些详细工作,但离上级“两风〞建立要求,还有特别多不适应的地点和需要改善的方方面面,主要体此刻运转中讲治理的较小;实干中缺乏考虑,繁忙中不擅长总结,议事中不擅长协调,竟其缘故主要是:   1.思想保守,适应于方案、安排就等于落实的固定方式,缺乏工作创新。表此刻对职工要求上,只要按时上下班,按时交接班,能根本完本钱职工作任务,就能够了。从而在必须程度上没有充分调动职工的工作进取性,阻碍了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。   2.后勤工作量大、乱繁杂,自我本拥有限,虽竭尽全力,得效果不好,表此刻:领导要求高,跟领导勾通协调少,新情势变化快,生活节拍快,跟不上开展情势。   3.对自我要求较严,对下属要求较松。表此刻对下属工作安排、检查、催促的不够,有倾向手下的思想,有些下属工作尽管做了,但本领水平、思想不一样,完成工作质量也不尽一样,仅有我宁可自我受批判。在必须程度上,阻碍了制度执行的公正性。   4.由于自我的特别身份,调动指挥组织本领不强,自我也抬不起头,腰杆不硬。在必须程度上减弱了治理的力度和进取性,表此刻:自我干的多,安排下属干得少,今后须进一步开拓思想,增加对工作的负责精神,提高指挥协调本领水平,更好地做好工作。   二、工作整改措施   鉴于上述征询题及缺乏,详细整改措施如下:   1.加强学习,提高素养,加强工作主动性。今后应进一步统一思想,把在家的工作进取性和思想统一到中心整体工作安排上来,做一些实实在在的事,把工作做实做细。   2.与中心班子坚持高度一致,与职工群众共同努力快开展,共同唱响为“三农〞效劳的主旋律,共同谱写“为三农〞效劳的新篇章。   3.加大检查监管力度,公开公平地对待每位同志,工作要开拓一些,胆子要大一些,组织要多协助协调一些,促进自我腰杆要直一些。   4.尽心尽力和后勤工作人员一道,努力做好各项效劳工作,共同塑造效劳窗口新形象。   后勤工作总结(二):   今年以来,在学校党政领导的关心支持下,后勤治理处党政领导班子遵照“三效劳两育人〞的工作主旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,按照高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建立。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素养、工作效率等方面都有了必须程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下:   一、加强学习,廉政建立与行政工作相结合   后勤结合工作实际,认真实践“三个代表〞重要思想,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度注重和各部门的大力支持下,加强班子建立和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,构成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政认识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有:(一)办公会民主团体决策;(二)加强公开招标合同治理,如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购〞和集中采购,如学生床上用品的采购;(四)财务治理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为要素和不正之风,加大治理和监视的力度,加强与职工的沟通,提高治理透明度。   二、转变观念,职工队伍建立初见效果   新任班子在搞好本身建立的同时,对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,加强效劳认识,改善工作作风,并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作遭到院党政领导高度注重,组成专门工作小组,制定详细方案,通过开会发动、本部门述职修正、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改善工作,考核工作到达预期目的。在此根底上,进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么,共有20位同志报名参与,通过前后两轮演讲,面试辩论和民主测评,大家普遍对今后后勤开展做了大胆设想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政治理职能,强化了后勤干部的全局认识、岗位职责认识、竞争认识和创优认识,这是后勤改革的一个重要材料,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满完毕,有助于提高后勤整体素养,逐步构成民主、健全的干部工作运转机制,具有承上启下的作用。   此外,后勤分工会充分发挥进取作用,开展了方式多样、健康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参加校运会,有力地推进了精神礼貌建立。   三、抓住重点,全方位搞好效劳保障   坚持为师生、教学、科研效劳的主旨,尽可能把好事办好,实事办实,后勤全体同志不断以高度的主人翁职责感和事业心,留意听取师生员工对后勤工作的意见,不断改善工作方式,将后勤效劳工作做细,将水平做高。在确保日常效劳保障的同时,主要表达出以下几个特点:   (一)在学院严峻的工作任务中经受住了考验和锻炼,效劳水平在不断总结中逐步提高。[由Www.QunZou.Com整理]  1、工作早方案,早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作,做好学生的思想政治工作。   2、暑假高温期间,完成对古平岗校区改造工作,清理、粉刷教学楼和食堂,拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。   3、家属区1#、2#楼平改坡工程中,多方协调,妥善处理各住户的要求。   4、在学院各项重要事项中,加班加点,仅学校治理科一年累计加班达405个工作日。   (二)提高了突发事件的应急处理本领。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。   1、今年6月25日,一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层,造成积水约1米深,大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员,严密组织,夜以继日的工作,征询题得到妥善处理,保证了大楼办公教学工作正常进展。   2、古平岗校区食堂由于承包金较高,经屡次会谈,在开学前半个月方签订下协议,立即与原承包人进展交接,改善环境,组织招聘工作人员,确保在新生报到前完成了所有工作,保证了师生伙食的正常供应。   (三)加强与社会相关职能部门的公关、协作,节约经费,产生效益。   1、加强与水、电主管部门联络,为我院用电争取享受居民电价,节约支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费,仅此一项,每年为学院节约经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。   2、与区老城环境整治办公室屡次交涉,为我院要回相关补偿款126万元。   3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。   实践证明,后勤队伍识大体、顾大局,具有良好的素养和根底,是一支经受得住考验的、值得信任、能战斗的队伍。   四、大胆创新,体制机制改革迈出第一步   高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤治理处用开展的目光,务实的精   神,重新整合职能部门,变原先的“科〞为“中心〞,目的在于淡化行政治理,强化效劳功能,为今后企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步,今后高校后勤既具有企业的经济属性,更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进,确保到达学院稳定,群众满意,后勤职工乐意,领导放心的后勤社会化改革预期目的。   后勤改革实践之因而顺利迈出重要一步,主要得益于学院党政领导的高度注重,思想认识的统一,目的明确,敢于决策,措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛,得益于广阔后勤职工进取参与的实践勇气。   目前,是学院开展的重要时期,新的一年学院各项工作任务更加繁重,后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下,按照学院工作总体部署,调动一切能够调动的进取要素,坚持发奋有为、昂扬向上的精神状态,克服工作中存在的征询题和缺乏,用开展和改革来处理前进中的征询题,由于仅有开展才是处理一切征询题的关键。下一步按照新任科级领导班子的特点和实际,拟定后勤各中心配套的改革方案,推行人事分配制度改革,成熟一个出台一个。注重制度建立,靠制度管人,抓好队伍建立,调发开工进取性,转变观念,提高效劳质量和水平,加强运营效益。加强与师生员工交流沟通,吸纳各方意见,不断改善工作,把效劳工作做细,把水平做高,探究适宜我院特点的后勤保障体系,力争为学院供应一流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生员工更加满意。   后勤工作总结(三):   2023年度,后勤治理科在院部的领导和支持下做了特别多、行之有效的工作,现将2023年的工作总结如下:   一、水电平安治理方面:   1、2023年我院各项工作处于高速开展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的情景下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。觉察征询题及时处理,关于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤治理科按照创立标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进展改造完善工作。做好创立材料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。   2、加强水电平安监管力度,后勤治理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关治理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用。   3、修旧利废,节约本钱,关于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了本钱支出。   4、合理安排时间组织水、电工进展业务知识学习,提高业务知识和效劳技能。   二、物资方案、采购治理   1、医院运转以来,由于行政后勤人员缺乏,供应保障方案性差,给临床工作带来不便,也不贴合医院财务治理标准,在财务部门指导下,负责医院日常物资的方案制定,实行方案、采购分开治理。首先理解科室上报方案的合理性,掌握科室方案周期的使用量,并作分别统计。   2、理解市场价格,坚持“质好价优〞原那么,杜绝关系进货的不良情况。方案、采购两条线的施行,有效地构成了约束

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