2023年工商所上半年工作总结.docx

2023年年工商所上半年工作总结 2023年上半年，在分局党委的正确领导下，xxx工商所紧紧围绕“工商效劳年〞重点工作要求，以干部队伍教育整顿为契机，坚持科学进展观，全所干部团结一心，克服整治任务重、工作时间紧，辖区冲突多等诸多困难，全面履行基层工商所的各项职能，队伍建设、内务管理、业务工作等方面均取得了确定的成果，圆满完成了年初制定的各项工作规划。 一、以队伍建设为抓手，提升干部综合素养 1、加强内务制度管理，促进干部个人养成。 一是抓好制度建设，，进一步强化廉洁自律制度、财务管理制度、工作纪律制度，和政务公开、行政许可、监管执法、消费维权等业务工作制度。以制度管事，以制度管人，把全所各项工作和干部行为都纳入标准，要求全所每位干部在内务管理、值班制度、接待受理制度、劳动纪律、着装要求、请假制度、卫生习惯的养成等细节方面，思想上、行动上都不能有丝毫松懈，必需严格遵照制度执行，形成了所内干部用制度自律的习惯。 二是强化责任制建设，细化内务管理分工，办公室物品摆放要求统一整齐，把培育干部责任意识和工作结合起来，到达了落实责任制度与各项工作进步的两不误、两促进。 三是加强干部学习教育，通过定期开展思想政治学习，组织干部对党的十九大精神、邓--理论和“三个代表〞重要思想的再学习再争辩，以及强化全部干部的纪律和组织观念，培育干部全心全意为人民效劳的奉献精神。通过加强法律法规及业务学问的学习，优化专业技能素养。做到精通自身所从事的分管工作的专业学问，努力成为本岗位的行家里手，提升工作力量和业务素养。 2、加强廉政教育工作，呈现工商良好形象。依据党风廉政和政风行风建设的工作要求，我所全体干部签订了“党风廉政和政风行风建设责任承诺书〞，把党风廉政和政风行风建设责任要求内化到每个干部的思想中，传递到每个干部的具体行动上。今年以来加大了对干部的廉政教育和工作纪律教育，逢会必讲，从小事抓起，细节抓起，同时，通过组织干部观看警示教育影视片、参观反腐倡廉展览、读书思廉等一系列活动，并要求每人每季上报一篇学习体会，进一步培育干部的廉政信念和廉洁信仰，提高全所干部的廉政认知水平，增加工商廉政文化的感召力。 二、以“工商效劳年〞重点工作为抓手，提升监管执法效能 1、做好企业、个体年检验照工作。 依据分局?关于做好2023度本区年检和个体户验照工作的通知?要求，我所克服人手少、户数多等不利因素，乐观寻求业务科室指导。首先，拟定了验照、年检工作规划及工作流程，成立年度验照工作领导小组，统一布置、调度、指挥、落实。其次，组织参与年检、验照干部对年检、验照工作要求及相关程序进行培训，为年检、验照工作顺当开展打好根底。第三，明确岗位责任，以组划分实施组长负责，由监管区域责任人催促经营主体年检、验照。由于预备充分、措施到位，截至6月底个体验照120户，企业年检参检44户。 2、乐观开展各类专项整治。 依据分局的工作支配，我所主动靠前，乐观行政，开展一系列专项整治行动。一是开展“2023红盾护农行动〞，扎实推动社会主义新农村建设，重点清理种子、化肥、农药市场，与辖区内4家农资经营户签订了责任状。二是开展了对不合格电饭煲和溶剂型木器涂料市场的清查、对德国nuk品牌幼儿爽身粉的清查、对“六四〞文化衫的清查、对“无抗奶’的清查、对猪肉市场清查等十余次专项整治行动。三是落实节日市场整治，重点检查与人民群众身体健康和生命平安亲热相关的各类食品，尤其是肉类食品、粮油、奶粉、豆制品、活禽类、水产品等重要商品；加大对索证、索票和进货台帐的检查力度，严格检查各类食品的有效期，确保老百姓节日期间的消费平安。四是推动“限塑令〞执行，通过组织超市门店店长学习?产品质量法?、?商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理方法?等有关法律法规，强化自律意识；建立市场内塑料购物袋进货、销货台帐，随时备查，对违反规定使用超薄塑料袋的行为，准时予以制止，情节严峻的，依法予以查处。 三、把握重点、破解难点、凸显亮点 1、全力以赴破解无照难题，实现无照“负增长〞目标 我所辖区共有个体经营主体390户〔不包含标志门及景区摊棚摊点临时执照176户〕，共涉及无证无照经营101家，到期未换照70户。无照整治工作始终是我所执法监管工作的重点和难点。今年以来，我所不断探究、深化持续地开展对辖区无照经营的综合治理，始终保持对无照经营的高压态势，将清理无照经营作为2023年度xxx工商所中心工作之一，经过上半年的努力，整治工作取得了确定成效。 一是完善觉察、预警机制。将全所路段划分到人，落实相应路段的监管干部为第一责任人，依据不漏、不瞒的要求开展全面排查，将无照经营状况一一录入?xxx工商所无照经营监管台帐?。要求每个监管干部明确自己管辖的无照底数，并勤于巡查，随时记录路段无照经营的变动信息，于每月25号将无照经营变动状况按组汇总后，上报所长室，真正做到“底数清、状况明〞。 二是建立督查、考核机制。成立所无照经营考核督查小组，由所长亲自带队，定期、不定期对每位监管干部的责任路段开展督查，检查该路段是否存在漏登、瞒登现象，新消逝的无照经营是否在半月内予以登记，并在所务会上予以公布；每周召开所长、组长会议，每月开展一次讲评，增加干部责任意识。 三是健全查处、联动机制。对无照整治提出“全掩盖〞和“负增长〞的要求，设定全年为一个轮次，按时间节点支配任务与进度。实施分类监管，对高危、重热点行业准时予以查处；对电子玩耍、网吧及涉黄消遣场所以及关系到人民生命平安和易引发社会冲突、影响社会稳定的无照经营户，坚决予以取缔；对涉及少数民族、本市下岗人员为维持生计从事经营的，法规宣扬到位，行政惩办与教育劝导相结合；做到无照监管不漏一户、不留死角，力促责任到位。: 四是堵疏结合，标准办照。对可办照经营户实施疏导，开展工商法律、法规宣扬辅导，讲解?个体工商户办照须知?，促使无照经营户生疏办理营业执照的重要性，主动申办营业执照。对一些可办拒不办理的坚决予以取缔。元至6月，我所共为51户经营者办理了设立登记。 四、存在问题及解决方法 半年过去了，在全所干部职工团结协作、勤奋工作、共同努力下，我所取得了确定的工作成果。但是，针对新形式下市场监管工作中的一些难题和挑战，针对基层工商工作面临的严峻形式，我们的工作还有很多不到位，主要有以下几个方面： 一是在学习促监管、学习促进步工作中，还存在被动学习或学而无用的思想渣滓； 二是在监管执法中还存在不够严、不够细、不够标准等缺点，在行政执法中执法取证技巧不够。 三是在效劳人民群众上还存在走过场、停留于形式等错误生疏因素。 四是队伍素养建设的突破不够全，案件质量上的突破不够高，案件数量上的突破不够多，大案要案的突破不够广，专项整治与标准化管理的突破不够深。 虽然问题存在，但我们深信，在分局的正确领导下，我所将以干部队伍教育教育整顿为契机，总结会之后，连续深化开展学习活动，使得用制度管事、用制度管人落到实处，通过这些教育活动，增加全所同志的责任感和使命感，进一步提高全体人员的整体素养，树立工商良好形象，连续开创基层工商工作新局面。 6