2023年电力公司一季度工作总结大全新编.docx

电力公司一季度工作总结范文大全 第一篇：电力公司一季度工作总结电力公司一季度“层级管理诚信履职推进 季〞活开工作总结 根据集团公司统一安排，电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推进季〞活动，突出责任落实，强化层级管理，分解工作任务，建立诚信体系，增强履职意识，优化检查流程，确保公司平安生产形势平稳有序开展。现将主要工作总结如下。 一、加强学习，提高认识 集团公司2023年1号、2号文件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新，是集团公司强化管理升级推进企业跨越开展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓，努力把思想和行动统一到文件精神上来，一是先后下发了关于认真学习贯彻集团公司1号、2号文件的通知（肥矿电力委发"2023"5号）和电力公司学习集团公司1号2号文件方案安排意见（肥矿电力普字"2023"7号）文件，明确学习目的和要求，使公司全体员工充分认识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参与，采取集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式，认真做好集团公司平安生产文件宣贯工作，公司班子成员分别到各单位督导学习情况，确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司平安生产监察科及时与集团公司安监局进行联系，印发了集团公司平安生产文件学习复习题，每次检查时，就集团公司文件学习 1情况向现场员工进行提问，在2月中旬和3月下旬，组织了集团公司 1、2号文件学习考试，合格率到达百分之百。在集团公司一季度达标检查考试中，我公司15名参考人员全部合格，并且有14人取得20230分的好成绩。 二、建立平安学校，抓好“四违〞帮教 为强化员工平安思想教育，进一步标准“四违〞人员帮教工作流程，建立完善“四违〞人员帮教体系和机制，提升员工的平安意识和平安素质，减少和杜绝违章现象的发生，有效地效劳和促进平安生产。根据集团公司有关规定，结合公司实际，在人力资源科设立平安学校，制定了电力公司“四违〞人员帮教管理方法，对进入平安学校的“四违〞人员条件和帮教方式做出明确规定，由政工科、工会、平安生产监察科、人力资源科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和平安知识、理论知识教育培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上和行为上对进入平安学校人员进行全方位帮教，使学员在心灵深处上受到深深触动和震撼，让其深刻认识到违章的严重后果，帮助教育学员迅速提高认识，纠正错误、标准行为，树立正确的平安思想观念；平安知识、理论知识教育培训组负责对学员的平安知识、操作技能、业务理论等知识的培训学习，根据入校学员情况，制定培训学习内容方案，使各类违章人员的平安生产知识得到提高，切实掌握有关的平安操作技能，确保在今后工作中按章作业，平安生产。 三、狠抓全面标准化管理，提升综合管理水平为进一步做好全面标准化管理工作，公司结合实际，按照生产、后勤、机关三个类别，制定下发了平安标准化标准及考核评级方法、后勤管理标准化标准及考核方法、机关标准化管理考评方法等文件，对平安生产、制度建设、培训学习、设备设施管理、环境卫生、消防治安、办公效劳等各方面工作标准进行标准。为进一步落实各岗位职责，提升公司综合管理水平，公司组织各单位按照岗位工作特点，分别制定岗位说明书，对各岗位工作内容、任务、权力责任、存在风险及考核指标进行详细说明；平安生产监察科组织各生产工区，分别制定了岗位工作标准，并形成岗位操作标准汇编，使各工种人员知道“干什么、怎么干、干到什么标准〞，建立工区检修质量档案，对各类检修实行档案追踪，提高了检修人员的工作责任心，使维修工作质量得到保证；公司及各工区分级建立隐患治理台账，对隐患治理实行档案化管理，排查出的问题隐患明确整改责任人、限期整改，为进一步抓好问题隐患整改治理，公司推进实施隐患市场化运作，下发了电力公司平安隐患市场化运作管理方法（肥矿电力普字"2023"9号）文件，平安生产监察科对各工区隐患排查治理工作进行跟踪检查，但凡不能在期限内整改的将由责任单位回购另外安排人员处理，通过以上措施，使各类平安生产隐患能够及时处理，保证了XX县区电网的平安运行。 四、强化层级管理，增强履职意识 根据集团公司文件精神，进一步落实“一岗双责〞要求，完善平安目标包保机制，加强公司领导班子、机关科室对工区、电厂各项工作的指导、检查，公司下发了电力公司层级管理考核方法（肥矿电力普字"2023"14号）和电力公司领导班子、机关科室定点包保工区、电厂管理制度（肥矿电力普字"2023"16号）文件，各工区制定了内部管理考核方法，明确包保目标，完善检查考核包保传递机制，公司主要负责人与分管领导，分管领导和工区、电厂、科室主要负责人，各单位主要负责人与分管负责人、分管负责人与班组长，班组长与员工层层签订平安目标责任书，建立覆盖党政工团各部门、全员层级管理考核体系，形成党政主要负责人-分管领导-科室-工区-班组-员工的层级管理网络，自上而下逐级考核，直至岗位员工。公司把推进诚信履职作为平安管理的一项重要内容来抓，与落实平安生产责任制和平安生产绩效考核挂钩，建立平安生产诚信档案，公司主要负责人对分管领导、班子成员对分管单位负责人、各单位主要负责人对单位员工每月平安生产诚信履职情况进行考核，每季度一汇总考评，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，提高了各项工作执行力和员工诚信履职能力，为实现全年平安生产目标提供有力保证。 五、分解工作任务，突出责任落实 公司认真贯彻上级平安生产会议、文件精神，下发了电 4力公司平安标准化管理检查考评实施意见（肥矿电力字"2023"2号），将集团公司 1、2号文件列出的“规定动作〞和具体工作作为各科室、工区、电厂负责人的履职“菜单〞，进一步层层细化、分解，将各项工作任务落实到基层单位，每项被检查内容都有责任单位和分管责任人，公司层面的工作由各督导部门承办，工区（电厂）层面的工作由其落实责任主体，各督导部门负责督导、检查、考核，同时公司领导屡次召开会议，组织有关单位负责人对各项工作开展情况进行验收评价，对存在的问题进行分析，制定措施，认真组织实施，确保每项工作都有人管、有人干。 六、其他重点工作 公司结合实际，下发了管理人员上岗和制止“四违〞规定，明确各级平安生产管理人员每月下现场检查的次数和检查内容、制止违章数量，对“四违〞、隐患源、检查点检查考核标准统一标准，实现了定性、定量有机统一。各职能科室制定工作管理流程，实施日常垂直管理和考评，加大根底管理、管理人员诚信履职情况考核；平安生产监察科定期、不定期地到各生产单位、岗点，对干部上岗、员工正规操作、设备设施运行、两票管理、隐患排查治理、平安活动开展等情况进行检查，突出查上级和公司安排的重点工作完成情况，公司每月组织一次党政工团大检查，由公司党委书记、总工程师带队，平安生产监察科、工会、政工科、团委、武装保卫科等有关部门人员参加，对各生产工区、电厂平安管 5理、文明生产、教育培训、党建工作、平安文化、班组建设、青安岗协管员建设、消防治安等方面进行全面检查，确保上级文件精神在基层得到认真落实。公司在月度平安例会上对管理人员上岗、制止“四违〞、重点生产任务完成、问题隐患治理整改等情况进行通告，每季度对各单位进行一次综合考评，对平安生产抓得严、工作任务完成好的单位给予一定奖励，充分调动全员积极参与平安生产管理，在全公司营造出“诚信履职〞的良好工作气氛。 七、存在问题 一季度是贯彻集团公司平安文件的第一阶段，由于对集团公司文件学习理解不深、不透，科室之间协调不力、沟通不及时，致使公司在各项工作上都存在一些问题，一是层级管理考核体系不健全，包保机制流程不闭合，制定的标准不细，各层级人员分工不明确；二是平安管理需进一步加强，现场存在管理人员检查不严、操作人员标准不高、个别工程执行制度不严格现象。 今后公司要继续认真贯彻上级一系列平安生产会议、指示、指令精神，提高认识，落实责任，细化工作任务，加大执行力度，总结经验、开拓创新，加强层级管理，严格责任落实，做到“事事诚信、时时履职〞，把“层级管理、诚信履职〞当做一项长期工作来抓，贯穿电力公司各项工作的全过程。 二〇一二年七月五日 第二篇：电力公司季度汇报材料第三季度的平安生产管理工作：一是进一步提高作业现场的平安管控力度，公司按照国网、省、市、县公司及恒创集团有关规定，组织开展迎峰度夏、秋冬季平安大检查等各类平安专项检查，认真对照文件标准，制定严谨的检查工作方案，旨在确保各项平安工作做到可控、能控、在控，切实消除平安隐患，夯实公司施工平安根底，促进平安生产的平稳有序；二是严格按照外协单位管理细那么对外包单位过程中不满足合同和平安协议的行为进行每月考评，建立台账，并在年底排名，对未到达公司相关要求（分数不及格者）的取消下一年度招投标资格。并建立外包单位滚动式违章积分，按照积分制度对外包单位进行扣罚、停工整顿一周、停工整改一个月或取消下一年招投标资格。三是推进廉政文化建设，公司开展针对经营环节、物资环节、工程招投标等重要岗位的危险点分析及预控工作，实施廉政谈话制度，相继约谈了经营部、工程部、物资部、客服部等重点岗位重点人员，确保各级人员廉政平安得以制约。四是高度重视消防工作。公司认真贯彻县局和上级消防平安工作方针、政策、指示、规定，建立消防档案，建立微型消防站。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防平安专项检查活动，提高公司全体人员的防火平安意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并记录在案。五是认真做好平安生产生产宣传教育培训工作。以深入开展平安风险管控为主线，提高员工平安意识和平安生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的平安培训教育，提高培训针对性和有效性，。坚持每周五的平安例会，及时传达上级的重要指示和有关会议精神，分析本周的平安动态和下周的工作，并结合生产现场诗经进行考问、互查、宣贯工作。不断强化事故案例警示教育，认真吸取“5.20〞、“6.11〞事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题，从而到达员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。 第四季度的平安生产管理工作的安排。一是继续严格落实对外包单位的平安管控，按照下半年招投标框架协议，重新组织对外包单位的资质进行严格审查准入制，并对外包队伍人员信息等再次审查；二是按照“同进同出〞平安工作要求，公司将继续增加派出对外包单位的管理人员，真正实现无差异管理，杜绝“以包代管〞“以罚代管〞现象的发生；三是做好平安性评价迎查工作，合理安排施工方案时间，做好交通、消防各项检查工作，严防低温天气、恶劣天气等天气原因造成交通、消防事故的发生；四是继续加强现场平安管控，做好现场领导、管理人员的到岗到位制度，在现场平安检查频度、力度上“下功夫〞；五是继续做好廉政平安工作，加强岗位廉政教育。利用公司每周列会上，加强思想道德教育、廉政风险防控教育和法纪教育，树立廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 第三篇：一季度xx公司工作总结桥闸公司一季度工作总结 进入2023年以来，受国家货币紧缩政策的影响，铁路建设增速放缓，工程橡胶行业总体需求降低，市场竞争环境日益严峻。在这种不利形势下，我们工程橡胶公司在新领导班子的正确领导和总公司的大力支持和帮助下，全体干部职工团结一致，努力克服原材料涨价、资金紧张、技术力量相对薄弱等不利因素，紧紧围绕全年生产经营目标开展工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项生产经营任务，使公司在生产、经营、质量、平安及根底管理和企业文化建设等方面取得了较好的成绩，现将一季度生产经营指标完成情况及主要工作情况总结如下： 主要生产经营指标完成情况：