2023年七月份单位工作总结.docx

七月份单位工作总结 【七月份单位工作总结一】 7月份以来，县工作督查局对全县重点工作、软环境建设、社会热点问题的处理及县委、县政府会议决定事项落实情况等进行督查。共出督查现场97次，下发交办单76份，编发督查快报26期，全椒督查7期，发送督查短信2条，提出工作建议49条，有效地推进了工作落实。 一、重点工作完成情况 （一）工程类民生工程进度加快 农村公路村村通、饮水平安工程等12023个工程建设类工程已完成;敬老院、乡镇文化站、小ⅱ型水库除险加固、儒林西苑廉租房等61个工程已于9月15日前陆续开工。播送电视村村通工程中的mmds、直播卫星和农家书屋等工程，待上级主管部门统一采购的设备器材和图书到位后，即组织实施。 （二）扩内需工程全面开工 截至9月20日，农村道路村村通等24个工程已根本完工;污水处理厂及配套管网工程等11个工程已进入大干阶段，局部工程主体工程接近尾声;综合文化站、兽医站等6个工程已经开工;由传塘小区廉租房和城南XX县区廉租房等6个工程合并的儒林西苑廉租房工程，已完成施工前期准备工作和3幢廉租房根底开挖;达诺乳业大型沼气池工程农家肥子工程已完成。 （三）城市建设工程进度不一 截至9月24日，南二路、南三路、儒学路正在平整路基，南四路路基工程根本完成。污水处理厂西线管网工程接近尾声，提升泵站正在施工，已完成厂区氧化沟主体工程和一个二沉池建设，粗格栅、细格栅模板已先后撤除;9月底，厂区土建工程结束。万利路建设工程涉及的违章建筑仍未撤除。 （四）建设用地置换工作全面收尾 全县共组织申报建设用地置换工程9个批次，拟置换工程区土地总面积3940.12亩，截至目前，全县已拆迁农户220231户、房屋24.62万m2，占应拆任务的97.68%;已复垦土地2689.5亩，占应复垦任务的68.27%;已拨付工程资金5501.20236万元。大墅镇已全面完成复垦任务，十字、六镇、二郎、西王复垦进度分别完成95%以上。 二、阶段性中心工作进展情况 （一）甲流防控工作机制运行到位 7月5日，根据甲型h1n1流感防控形势，县政府迅速启动应急预案，成立了由县委、县政府主要领导任政委和指挥长、各相关部门主要负责人为成员的甲型h1n1流感防控指挥部，下设救治防控组、信息发布组、平安保障组和办公室，在防控指挥部有效部署和统一指挥下，全县上下分级负责、联防联控的防控工作机制迅速建立并不断完善，全社会防控甲型h1n1流感的意识普遍增强。9月12日，第一批住院的发热病人治愈出院，第一批居家医学观察的密切接触者顺利解除医学观察。9月29日，我县举办了甲流防控模拟演练，进一步提高了防控应急处理能力。 （二）方案生育百日冲刺进入决战阶段 各镇全面开展统计信息集中清理，落实四项手术任务，加快镇所村室达标建设。十字镇、古河镇、西王镇针对在检查中发现的问题，严格进行责任追究，兑现奖惩。石沛镇及时通报各村手术进度、清理进展;大墅镇计生干部白天下队指导各村统计业务，晚上加班加点核对完善室内软件资料;六镇镇针对8月份信息清理中各村存在的问题拾遗补漏，同时投入资金进一步完善镇所村室配套设施，确保符合检查要求。 （三）工程编报积极踊跃 各相关单位抢抓9月全省工程集中审批月机遇，认真谋划，积极申报。截至9月2023日，28个单位共谋划、编制工程296个。县环保局和科技局等单位16个工程已上报至国家有关部门。 （四）滁全路绿化工程根本完成 7月11日，总长34公里的滁全路绿化工程全面启动。滁全路建设指挥部将绿化工程分为2023个标段，从县直单位抽调39名机关干部和技术人员，积极组织协调，催促施工单位标准操作和加快进度，并对苗木质量、规格等进行查验。截至9月30日，已完成工程进度75%。 三、软环境建设既定政策落实情况 行政效劳中心一二三四工程得到了有效落实。根本建设工程所涉及的19项行政事业性收费和9项经营性收费全部纳入中心收费窗口集中收取，至8月底，中心收费量达2618件，一表制收费超过xx万元。行政效劳中心根本实现了两集中、两到位，除经县政府批准的特殊工程外，涉及行政审批和行政效劳的工程已全部进入中心，各窗口均启用了行政审批专用章，授权到位。各窗口单位实现了行政审批工程、审批时限和环节三个缩减三分之一，大厅综合办件率始终保持在99%以上，即办件比例比去年同期提高30%，实现零投诉。四大平台建设运行良好。目前，政务公开各主体单位信息录入和发布已进入常态，县、镇、村三级效劳平台根本建立。 【七月份单位工作总结二】 时光飞逝，转眼间七月即将过去，在各位领导的大力支持和领导下，我这个月的各项工作取得了长足的进步。 保证按时完成xxx的结算，截至到目前共结算xxxxx5 .XX元，已审核未结算金额为7 元。对于xxxx费用方面截止到目前回款共计45 .XX元，开票未回款为20 元。折让未回款为14 .XX元。到目前为止预付xxx合计26 .XX元，已从xxx共计1 套，截至到12月8日还有 套未到。 今年在二级商xx方面xx实现xx14XX台，开票金额为52 元，回款52 .2元，开票未回款为3 元。xx实现销售18台，实现回款2 元。xxxx今年完成了xx，回款额共计8 .2元。xx实现xx共计332台，回款3 元。开票未回款为7 元。其他xx实现销售共计2 元。 对于xxx报表这项工作我已经是很熟悉了，截止到12月底已经完成了11个月的上报，合计 张。 对于月报销的事情，也要保持严谨的态度，自接手以来完成报销共计1 元。 这个月还负责了xxxx的xx和付款情况的跟踪，自接手以来共xx 套，合计金额为8 元。已支付货款5 .4元。 对于xx局部从xx、xx、xx都由本人完成，截止到目前实现销售额12 .3元。开票金额为12 .3元，回款金额7 .42元。 总结以上工作虽然比较琐碎，但是只要在工作中保持谨慎、负责的态度就一定能把琐碎的事情整理的清晰、明白，还一定能在工作中得到收获。 当然在这个月的工作过程中也出现过一些过失，但是我相信前事之鉴，后事之师，我也会在错误中学到经验，杜绝二次犯错，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面。 现在回头看看这些就如昨日，在此的日子里，领导的关心和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。 【七月份单位工作总结三】 七月合约部完成主要工作如下： 一、合同签订及管理 1、根本完成了合约部每月日常业务。 2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥梁三队、拌合站的承包合同。 3、完善了局部施工队分包资料。 二、对上对下计价 1、本月对上计价228万元，开累计价228万元。 2、本月对下计价45万元，开累计价45万元。 三、清单核算情况到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主。本月新下发阎崇路立交桥下部结构及根底局部、管理区连接路主线桥根底局部、良坨路桥根底局部、f匝道桥下部结构及根底局部、刺猬河东支主线桥根底局部的正式图纸现都已核算完毕并录入系统。 四、变更索赔上报及完成情况 目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、青龙河桥新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、青龙河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工工程已审批。现场确认单工程有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续。 六、下月方案 1、本月的工作重点是阎崇路改建、7.21洪水的变更索赔工程及已完成工程的现场确认工作。 2、及时完本钱月的对上对下计价及合同管理工作。 3、按照合同要求及时完成清单核算工作。 【七月份单位工作总结四】 根据x文件精神，结合我地区的实际情况，通过精心组织，周密安排，有方案、有步骤地开展了干部考核工作，于xx年7月底考核全部结束，现就xx年度事业单位科级及以下干部年度考核工作总结 一、根本情况 我地区xx年度事业单位考核工作从xx年5月底开始至7月底结束，历时2个月。全地区共有在册事业单位人员。人，应参加考核。人，实际参加考核。人，其中：优秀。人，合格。人，根本合格。人，不合格。人，未定等次。人（主要为新招聘人员）。未参加考核。人（主要为长期病休、挂职、脱产学习）。全地区共评出优秀等次。人，评优比例为。%，严格控制在18%以内。 二、主要做法 1、周密安排，精心组织。根据x文件精神，我们及时向地委、行署进行汇报，按照地委、行署的统一安排，及时成立了xx年考核工作领导小组。结合地区实际，研究制定了考核工作实施方案，同时，下发了x。对干部考核的内容、范围、程序、评定结果等方面提出了明确要求。要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组，负责具体组织实施其所在单位的考核工作。 2、明确责任，落实到人。为加强我地区xx年度考核工作的监督指导，我局指定专人负责此项工作，主要负责各县市及地直事业单位考核工作的政策指导和监督，处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，由考核领导小组研究后提出处理意见。 3、严格把关、标准程序。为使考核工作客观公正、民主公平，要求各县（市）、地直各单位要严格按照考核程序和方法进行考核。要求各单位在党委（党组）的监督指导下，本着实事求是，客观公正地原那么，认真开展考核工作。按照个人述职（总结）、民意测评、领导评鉴、组织审核、反响复议的程序对工作人员进行考评。严格控制优秀比例，对在考核过程中超比例评优的单位，取消多评的优秀名额。 三、存在问题 （一）在平时考核的过程中，个别单位领导干部对其重视程度不够，不能及时监督、催促工作人员填写考核手册，以至于个别工作人员的考核手册不能够及时准确的反映该同志完成的日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况的真实性。 （二）今年，机关（参照公务员法事业单位）中被评为优秀的人员实行一次性奖励800元，在事业单位中反响比较大，认为应该享受同等待遇。 （三）个别单位在考核过程中，不能严格按照规定的比例确定优秀比例，超比例评选优秀，将矛盾上交，责任上推。 四、今后工作打算 （一）高度重视，加强领导，成立地区考核工作监督小组，把事业单位考核工作作为一项重要的工作去谋划和思考。 （二）结合事业单位改革工作，在以往考核的根底上，积极探索新形势下事业单位考核方法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科学性，以到达鼓励先进，鞭策后进的目的。 （三）根据我地区出台的x地直事业单位岗位目标管理方法，进一步加强县（市）和地直事业单位考核工作的监督和管理，注重平时考核，强化年度考核。 【七月份单位工作总结五】 根据近一个月的