2023年县区双河管理区社区卫生服务中心人员聘用制实施方案.doc

XX县区双河管理区社区卫生效劳中心人员聘用制实施方案 依据XX县区基层医疗卫生事业单位推行人员聘用制实施方案结合我中心实际，制定本实施方案 一、实施聘用制根本原那么和实施范围 建立单位自主用人、人员自主择业、配套措施完善的管理体制，逐步建立人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低，有利于优秀人才成长、充满生机与活力的认识管理制度和用人机制。 根本原那么。贯彻党的干部路线，坚持党管干部的原那么，树立人才是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，保证职工的参与权、知情权和监督权。 人员聘用制的范围。原在编的固定职工、劳动合同制职工和新进职工。 二、实行聘用制得根本内容 （一）人员聘用制是指的那位与职工按照国家有关法律、法规和政策规定，在平等自愿协商一致的根底上，通过签订聘用合同，明确双方的权利和义务的人事管理制度。通过推行聘用制，破除人员身份终身制，引入竞争机制，充分调动本单位各类人员的积极性和创造性，转换用人机制，促进单位自主择人，保证职工自主择业，实现单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。 （二）实行岗位标准管理。中心按着编制限额和岗位结构比例要求科学合理设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实施岗位管理。岗位分为管理岗位和专业技术人员岗位。对专业技术岗位，要在限额内科学设岗，择优聘任。根据岗位资格条件和本人的实际能力，允许高职低聘，也允许低职高聘。逐步推行专业技术人员职业资格制度。对管理岗位i，要建立表达管理人员的管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历的岗位管理制度。 （三）健全和完善分配制度。实行人员聘任制后，本单位将身份管理变为岗位管理，逐步建立以岗定薪的根本工资制度，坚持实行工资总量宏观调控与自主分配相结合的原那么。 （四）实行定期考核制度。实行聘用制后，按着有关事业单位工作人员考核的规定，制定适合管理人员、专业技术人员不同特点的考核标准和评价方法。以岗位职责和工作任务为依据，实行定性考核和定量考核相结合、年度考核和平时考核相结合。考核分为优秀、合格、不合格三个等次，考核结果作为奖励和续聘及调整工作岗位的依据。 （五）实行公开招聘制度。实行聘用制后，凡编制限额内出现空缺岗位，都要实行公开招聘的方法择优聘用工作人员。公开招聘采取考试和考核的方法。 （六）做好聘用管理和认识争议仲裁工作。实行聘用制后，中心和受聘人员都要严格遵守病全面履行聘用合同。中心为受聘人员提供必要的工作条件，保障约定的权利和待遇的落实。受聘人员应遵守职业道德和聘用单位的规章制度，认真履行岗位职责。 三、实行聘用制得方法和步骤 根据上级关于人员聘用制的具体要求，完本钱中心的人员聘用制工作。 （一）准备阶段 1、搞好宣传教育。中心负责此项工作的人员，首先要参加上级统一组织的培训，中心组织 工作人员认真学习国家、省、市的有关文件，全面了解人员聘用制得有关政策和工作程序。 2、制定工作方案。结合中心实际制定本单位推行人员聘用制得工作方案，实施方案须经职 工会议讨论通过，报主管部门审批后组织实施。 推行人员聘用制工作方案包括以下内容。指导思想和根本原那么；工作总体目标和阶段性任务安排；领导班子成员确实定方式；管理岗位、专业技术岗位的设置和职位规定；岗位薪酬标准确定的原那么与方法；各类人员的结构比例及竞聘上岗的方式和标准程序；职工大会审议程序和方法；组织领导和监督措施；工作进度安排及有关要求。 （二）实施阶段 １科学设置岗位。在编制总额和人员结构内，科学合理设置各类岗位，岗位设置不突破岗位比例，根据现有在职人员现状，从实际工作需要出发，按规定设置管理岗位、妆也技术岗位。要因事设岗，编制岗位说明书，明确岗位的职责、任务和资格条件。 ２实行竞聘上岗。全体人员实行竞争择优聘用。领导成员的聘用，要由主管部门任命或竞聘上岗，并实行任期制和目标责任制。其他各岗位人员，要按程序实行竞聘上岗。其程序为：公布岗位及岗位任职条件；符合岗位要求条件的人员报名并进行资格审查；竞聘述职；民主测评；决定聘用人员并公示；签订聘用合同。 四、组织领导 （一）人员聘用制是深化人事制度改革的重要措施，涉及到单位工作人员的切身利益，政策性强，要加强领导，要成立领导组织，负责协调推行本单位人员聘用制工作。 （二）在聘用制工作中，要做到公开、公平、公正、各项程序、措施和方法要公开透明，重大事项要报上级研究决定，要严格按照规定的程序实施聘用制工作，要严肃工作纪律。 第二篇：社区卫生效劳中心工作人员考核方案XX县区黄海路街道社区卫生效劳中心 工作人员绩效考核方案 为进一步促进我中心认真履行根本医疗和根本公共卫生效劳职能，标准效劳行为，转变效劳模式，提高效劳质量和效率，根据XX市XX县区基层医疗卫生机构绩效考核方法，结合中心实际，制定本方案。 一、指导思想 进一步建立并完善收入分配、鼓励与约束机制，充分调动中心职工的积极性和主动性，促进根本公共卫生效劳逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。 完善以根本公共卫生效劳数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生效劳任务，实行按劳分配、按绩分配，切实防止收入分配中的平均主义。 二、绩效工资组成与核算 （一）绩效工资总量按工作人员月份根本工资额度和标准后的津贴补贴水平核定。其中，标准后的津贴补贴工程包括：职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。工作人员原工资构成中津贴超过30％的局部及加班费也纳入绩效工资总量。卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。 （二）绩效工资总量的60%作为根底工资，绩效工资总量 1的40%作为奖励工资。从奖励工资中拿出考核奖局部合并其他奖励年底发放，具体发放方法见 （三）；其他局部的奖励性工资经单位绩效考核，按工作量和实际奉献进行分配。 具体按以下方法每月发放。应发局部（发放方法见绩效考核细那么第九条）×单位绩效考核分数百分比×社会评议分数百分比。 （三）年底奖励工资局部发放：年底奖励工资局部包括：考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励（取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等）。发放方法：奖金系数×应发局部×单位考核分数百分比×社会评议分数百分比。其中领导班子：奖金系数×应发局部×单位绩效考核分数百分比×内部评议分数百分比×社会评议分数百分比。 （四）奖金系数：院长： 3.0，副院长： 2.0，科主任： 1.4，二级科主任： 1.2，职工。1。 （五）退休人员除区保险事业处发放的根本养老金及财政代发的住房补贴外，按原渠道、原方式发放阳光福利、考核奖、取暖费。借调人员按借入单位的考核方法在借入单位发放工资。 三、绩效考核主要内容 德、勤、绩、根本公共卫生效劳及根本医疗效劳的数量和质量、群众满意度、否决性指标。 1、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况，假设考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。 2、效劳数量是指职工的公共卫生效劳和根本医疗效劳的数量，假设考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。 3、效劳质量是指各岗位专业质量的合格率，假设考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。 4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评，假设考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。 5、否决性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。 四、绩效考核结果运用 中心对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为一个月）岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。考核得分80分以上为优秀，60-80分为合格，60分以下为不合格。全年每月考核均为优秀者给予年终奖励。不合格工作人员取消其当年度评优、晋职称、晋薪级资格。 五、绩效考核的管理与监督 本绩效考核方案和工作人员绩效考核细那么，经中心绩效考核领导小组及各科室负责人研究制定，职工讨论通过，报 卫生局备案后，严格执行。 中心绩效考核小组及绩效考核领导监督小组，应本着公开、公平、公正的原那么，由中心全体职工会议推举、讨论后产生，负责中心工作人员的绩效考核和监督工作，每月初由办公室负责核实并汇总上个月的绩效考核情况，绩效考核结果内部公示。 附：工作人员绩效考核细那么 第三篇：xx社区卫生效劳中心根本公共卫生效劳实施方案××社区卫生效劳中心根本公共卫生效劳 工程工作实施方案 为了全力推进省根本公共卫生效劳工程工作，完善我社区根本卫生工作报告制度，积极落实省根本公共卫生效劳工程，完善工程机制，狠抓质量管理，进一步落实上级工程文件精神，努力营造工程实施气氛，根据省根本公共卫生工程实施方案制定本社区工程实施方案如下： 一、完善组织领导，分工负责 成了以中心主任张明成为组长的湖熟社区卫生效劳中心根本公共卫生工程领导小组，制定实施方案，分工负责，落实各项工作实施负责人，深入贯彻上级文件精神，抓好重点工作，完善制度管理。 二、开展宣传发动，营造气氛 对根本公共卫生工程实施具体内容进行公开公示，利用电子显示屏、橱窗等形式进行宣传，让群众了解根本公共卫生工程内容，熟悉我社区根本公共卫生实施开展情况，了解实施动态及工作开展方式等情况。 三、具体实施工程方案 （一）居民健康档案管理 1、建立健康档案，依据湖熟街道辖区人口数开展全街道人员的健康档案的建立，建档率到达95%以上，完善档案根本信息，开展定期检查工作，确保质量。 2、健康档案维护管理，采取分工负责的方式，依靠卫生团队分片包干，完善健康档案内容，力争档案的及格率到达90%，健康档案使用率90%。 （二）、健康教育 1、提供健康教育资料，每年社区卫生效劳中心印刷和发放健康教育资料不少于12种，播放音像资料不少于6种。 2、设置健康教育宣传栏，社区卫生效劳中心2个，每月更换1次；社区卫生效劳站）1个，每两个月更换。 3、开展公众健康咨询活动效劳，每年至少开展9次公众健康咨询活动。 4、举办健康知识讲座，社区卫生效劳中心每月举办1次健康知识讲座，社区卫生效劳站每两个月举办1次健康知识讲座。 5、开展个体化健康教育，开展针对性的个体化健康知识和健康技能教育。 （三）、方案免疫 1、预防接种管理，建证率95%，及时为新生儿及流动儿童建立预防接种证。 2、方案免疫疫苗接种率95%，一类疫苗及强化疫苗接种均布低于95%. 3、及时对疑似预防接种异常反响按标准要求处理和报告。 （四）、儿童保健 1、年度新生儿访视率95%，做好资料整理归档。 2、儿童健康管理率到达95%，儿童系统管理率到达95%。 3、开展学龄前儿童健康管理，管理率到达90%以上。 （五）、孕产妇健康管理