2023年实现生产本质安全层层落实到位.docx

实现生产本质平安——层层落实到位 在各级领导的正确指导和帮助下，为深入贯彻党中央、国务院和交通运输部关于加强平安生产工作的一系列部署，认真落实2023年平安生产工作，努力提高工程平安监管水平和应急保障能力，切实抓好本工程平安生产活动，促进平安生产形势持续稳定好转，结合本部实际，实现生产本质平安活动，并不断加强工作力度，使本部的创立工作取得了新的进展。 古人云。无危那么安，无损那么全。这大概是对平安最早的诠释了，反映了古代对平安的认识。 这句话实际上对平安事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的平安事故总结：去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是平安的。 在生产力高度兴旺的今天，被动的平安早已不适应社会生产的开展，我们已经从对平安单纯的总结、评价转向了对平安事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质平安迈近的措施之一，我们现在的生产平安距离本质平安还有很长的路要走。真正实现本质平安，表达生产平安的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作： 一、落实平安管理责任，提高“三个能力〞。 1、是要健全平安管理责任机制，平安生产责任制得制定，要遵循“谁主管、谁负责、管生产必须管平安〞的原那么。工程经理是工程部平安生产第一责任人，对平安生产工作应负平安责任。分管平安生产工作的副职应负具体的领导责任。 2、分管其他工作的副职，是要全面实行“一岗双责〞平安生产责任制，将平安和生产放在同等重要的位臵，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底〞平安生产责任链。 3、是要将平安责任体系及其运行情况纳入本工程检查的内容，形成切实有效的平安管理责任追究机制。明确落实平安员平安生产责任制，明确下属各部门、施工队伍及其负责人的平安生产责任制。 4、平安生产责任明确后。各责任人要认真履行自己的职责。要按照权责利相统一的原那么，建立健全平安生产责任制的考核、奖惩制度，对认真履行职责、做出显著成绩的要给与表彰奖励；对不认真履行职责、不能实现平安生产考核指标的，应进行批评教育或给予相应的行政、经济处分；对因玩忽职守、失职渎职而造成重大特大事故的，要按照国务院（关于特大平安事故责任追究的规定）给予处理。 同时，要提高“三个能力〞，即提高平安管理能力；提高应急救援能力；提高平安技术保障能力和水平。 二、提高认识、务求实效。 消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、平安开展理念的落脚点。各施工队要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题，要加强指导及时予以解决，推动建设活动扎实有序进行。经理部对本次的“活动〞开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地，严格达标验收，切实保证平安生产专项费用足额到位，催促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创立活动。 三、加强宣传发动 经理部各人员要充分认识本质平安活动的重要意义，加强宣传发动和信息沟通。检查、召开好推进会、施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动〞简报，营造创立气氛，大力推动本质平安活动扎实有效开展。 四、开展平安管理标准化 加强对一线工人质量平安意识和生产技能的培训，坚持平安技术交底制度，做好平安技术交底工作，并检查平安防护措施是否到位；现场管理人员必须每天对工地现场进行巡视检查，重点检查危险性大的工程是否落实平安生产条件，发现平安隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除平安隐患；催促施工方专职平安员必须每天填写“平安生产日志〞，要如实记录当天平安生产情况和当日平安本卷须知，并根据当日施工内容有针对性向各班组进行平安技术交底；经理部每月至少召开一次平安生产会，总结分析上月平安生产工作的经验教训，部署下月工作。主动联系地方平安监管部门定期对施工从业人员开展平安培训，邀请安监部门定期对施工现场进行平安监督检查和参与本质平安生产达标标准的制定工作。 工程部按照要求建立“一线工人业余学校〞，结合“岗前培训〞“质量技术交底〞、“平安交底〞工作，加强对一线作业人员，特别市农民工的平安质量知识和生产技能培训教育。 五、做到“四个结合〞，确保“活动〞与平安生产各项工作同步实施，整体推进。 一是把本质平安与工程办平安目标任务结合起来；二是贯彻平安生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将平安行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是落实“平安生产年〞提出的“三个突出〞和“三个加强〞紧密结合起来，强化平安生产管理，坚决遏制重特大事故发生；四是与日常平安工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，提升平安管理工作水平。 六、领高度重视，加大平安生产费用的投入 管理体系是平安架构的根底，领导的态度那么是平安架构的支柱，没有这一环节，平安生产将成为一个空口号，再坚实的根底也形同虚设，开展平安工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是平安工作的第一责任人，各级领导需从以下三个方面入手，把对平安的重视从中头落到实处。加大平安资金的投入，增加平安标志及平安防护用具；加大平安宣传力度和平安生产培训教育工作，做好平安技术交底，加强施工现场管理，确保施工平安，做到不出现伤亡事故。 真正表达“有感领导〞的实际作用自古以来，中国的社会都有“上行下效〞的习惯，从某些方面来说这是个陋习。这是由几千年的文化积淀和社会体制决定的，我们没有能力改变，却可以转变为积极的一面，对于“有感领导〞来说就是一个非常好的气氛。领导的个人行为可以带动群众，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化。所以各级领导应以身作那么，通过个人良好的平安行为使员工感受到平安的紧迫性和必要性，感受到自身做好平安工作的重要性。有感领导让大家知道了领导对平安是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对平安工作的有力组织是提高执行力的重要举措。 七、增强专职平安人员的管理能力 专职平安管理人员是平安事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的平安管理人员是企业实现生产本质平安的重要前提。增强平安管理人员的应着重以下两个方面： １、平安责任心： 平安工作如此重要，但在很多单位却没有人愿意干，一个不愿意干这份工作的责任心何来。没有责任心的平安管理人员本身就是一个重大隐患。之所以没有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事务烦琐、压力大、责任重大、得罪人、费力不讨好，工作干好了是别人的事，出了事故首先想到的就是平安管理不到位。另外平安管理人员的责任是监督平安工作，在很多单位，平安管理人员责任众多，设备检测、平安物料的领取发放等都是平安部门负责的，没有真正落实直线责任和属地管理，这也是导致平安工作无人愿做的重要原因。其实我们的责任心大一些，平安系数就大一些，给企业带来的效率和效益就大一些，平安工作做得好它就是隐性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就显出来了。我们的严厉监督是对员工生命的负责，企业和个人不出事故就是我们最大的成绩。 ２、业务水平 一个优秀的平安管理人员不仅要有极强的责任心，还要有很高的业务水平。业务水平的提高实际就是平安经验的积累沉淀过程。提高业务水平的途径很多，企业多组织相关人员进行专业培训；对事故案例进行深入认真的分析总结；多跑现场并仔细认真的检查；经常进行和参加案例经验分享等，都是提高业务水平的途径。 企业要使平安管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求，应认真贯彻直线责任的方针，把各部门应负的平安责任分解开来，一方面使平安工作细化、不留死角，另一方面也可以减轻平安人管理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。 八、加强基层平安管理力度，纠正习惯性违章 基层生产单位的平安管理是否到位，是平安工作最关键的环节，是事故发生的平台，所有的平安工作和设备设施都是为了控制这一环节。在所有效劳部门的平安工作都已经到位的情况下，如果还会出现事故或未遂事故，就是基层的平安管理出了问题，也就是出现了违章行为。所以要杜绝事故，必须纠正施工现场的违章行为，尤其是习惯性违章。施工现场的违章不只是操作人员，还包括所有进入施工现场的人员。纠正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理，按照规章制度严格严肃地处理违章行为。同时基层单位要加强对操作人员平安意识的培训，坚决贯彻执行“六大禁令〞，保证每名员工、每个岗位、每道工序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检验的结果，是生命的代价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨越，不能颠倒顺序。 1、严格操作规程。工程部实际，下发了各种平安操作规程以及施工现场平安管理手册。严格操作规程是对国家负责，对集体负责、对自己负责的表达。如高空作业不戴平安帽、不系平安带时有发生，工程部、施工工区、以及班组的专（兼）平安员齐抓共管，发现隐患做到及时纠正。只有从业人员按规程作业，才能有效地防止和减少平安事故的发生。 2、严格实行施工机械准入制。施工机械的性能要确保完好，很多不幸事故的发生，是由于施工设备老化，带“病〞作业而酿成惨祸。要求各施工工区要以实际行动关心劳动者、关爱生命，设备老化要及时更新，设备故障不排除不能进施工现场。大型机械设备成为检查的重点. 3、及时消除各种平安隐患。工程部、班组长、专（兼）职平安生产管理人员齐抓共管，发现平安隐患要及时消除，小那么边整改边施工，大那么停工整顿，直至平安隐患消除才能复工，把各类事故消灭在萌芽状态。 工程部要让每个员工都想平安，做平安，树立平安才能生产的观念，把“平安〞就是效益的理念深入到每人心中，让平安链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都平安健康。 工程部必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效平安机制，进而实现生产的本质平安。 第二篇：实现生产本质平安——学习体会实现生产本质平安——学习体会 古人云。无危那么安，无损那么全。这大概是对平安最早的诠释了，反映了古代人民对平安的根本认识。 这句话实际上对平安事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的平安事故总结：去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是平安的。 在生产力高度兴旺的今天，被动的平安早已不适应社会生产的开展，我们已经从对平安单纯的总结、评价转向了对平安事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质平安迈近的措施之一，我们现在的生产平安距离本质平安还有很长的路要走。真正实现本质平安，表达生产平安的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作： 一、管理体系支持，完善平安生产责任制 建立平安长效机制基于管理，而管理的根底是体系。经过多年的修改完善，中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的hse管理体系，下属各公司也制定了自己的hse管理体系，这使我们的生产平安有了文件支持，而其中“平安生产责任制〞那么是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相关的程序，这就是平安生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的平安责任，各岗位和人员要做好平安工作，实现平安生产，必须首先明确自身的平安责任。责任明确是落实的前提，落实责任是实现平安生产的前提。要确保平安就必须做到有岗就有责，所以平安生