2023年干部监督管理工作经验材料五篇.docx

干部监督管理工作经验材料五篇 【篇一】 xx市通过绩效考核带动、分类考核推动、平时考核联动、综合评价驱动“四轮齐驱〞，力争用好考核“指挥棒〞，推动班子和干部贯彻落实新开展理念，在推动高质量开展上显身手、作奉献。 绩效考核带动。2023年以来，xx市对绩效考核指标进行全面调整优化，指标体系围绕统筹推进“五位一体〞总体布局和协调推进“四个全面〞战略布局，设置市直单位职能职责（xx推动高质量开展）、依法治市、从严治党、减分项指标等4项内容，按202300分划分权重。指标以考核贯彻落实市委政府重点工作部署为重点，不断传导压力、提升动力，充分激发广阔党员干部干事创业的积极性主动性创造性。 分类考核推动。建立系统科学的差异化考核体系，一是设置差异化考核指标，既充分考虑市直机关与xx、社区的差异，又充分考虑各市直机关不同的性质和工作内容等特点，量化分解差异化的绩效考核指标。突出精准考评，加大个性指标赋分比重，占绩效考核50%。二是实施分类差异化考核评价。将67个被考核单位分为市直机关、xx、社区3大类，又将59个市直单位领导班子按照职能职责相近原那么，分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、直属事业单位6类分别评定等次，切实提高了考核的针对性和可比性。 平时考核联动。结合领导班子和领导干部日常管理，切实把考核的功夫下在平时。2023年以来，通过列席领导班子民主生活会59次、重要工作会议21次，参加重要工作活动3次，开展专题调查4次、现场观摩2023次，结合“不忘初心，牢记使命〞主题教育，特别是通过抗击新型冠状病毒疫情斗争，重点了解政治态度、担当精神、工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。 综合评价驱动。完善多维度综合评价干部机制，做好“四听两收集〞。“四听〞：通过民主测评听3000余名干部职工意见；通过领导评价听市委、人大、政府、政协28名领导班子成员意见；通过民意测评听20230名社会各界代表和效劳对象意见；通过考核组评价听6个考核组评价意见。加大各类评价主体赋分比重，分别占年度考核6%、5%、6%、3%。“两收集〞：收集部门意见，建立与纪委监委、审计、巡察、党政两办、总值班室等部门日常沟通机制，收集选人用人、个人事项查核、经济责任审计、巡察、上级通报批评等情况。收集社情家风，以拟提任干部为重点，了解家庭关系、生活情趣、社会交往等情况，将考察范围延伸“八小时〞之外。 【篇二】 xx区为着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，切实履行组织监督管理职责，健全完善干部监督管理体系，把监督和约束贯穿到全区党员干部的工作和生活中，有效促进领导班子和干部队伍建设，积极营造干部健康成长的良好政治环境。 把源头，抓牢思想教育。xx区坚持抓好党性教育这个核心、抓好道德建设这个根底，全面加强正面典型教育和反面警示教育，引导党员干部向善向上，筑牢从严管理干部的思想防线。组织全区党员干部开展党性教育活动、中青年干部轮训班、各级党组织书记培训班等专题培训，组织广阔党员干部到廉政警示教育基地开展警示教育、观看警示教育片等，通过多层次、多渠道、多形式的教育培训，引导党员干部树立正确的世界观、价值现和权力观，不断增强遵纪守法意识，让法制观念深入人心。 抓关键，建立有效举措。加强对全区各级领导干部的监督，秉承抓早抓小抓预防的思想理念，着重加强对党政一把手、重点部门和关键岗位干部的监督。严格执行领导干部离任审计、外出报备、请销假备案制度。充分运用xx举报、“一报告两评议〞、个人有关事项报告等相关举措，同时把开展领导干部提醒、函询和诫勉工作与干部人事档案专项审核、经济责任审计等工作结合起来，既提高了提醒、函询和诫勉的针对性，又推动了各项工作的有效开展。做到早发现、早提醒、早纠正，有效防止干部小毛病演变成大问题。 【篇三】 xxxx坚持以“基层党组织效能提升年〞为抓手，以“五化协同，大抓基层〞为统领，以“包抓联系、精准培训、压实责任、鼓励催促〞为措施，开展“三心效劳〞全面提升xx村干部综合素质能力。 对点帮带，包抓联系筑同心。建立组工干部包联xx村指导党建工作机制，派出29名组工干部、2023名xx乡镇组织委员包联39个xx村开展党建指导工作，针对党建资料逐步标准、根本队伍持续建强、网格化治理有序推进、党建品牌深入提炼等重点工作内容下功夫、出真招、见实效。当好新时代党建工作的宣讲员，将政策方针带下去、将问题困难带回来，将经验法带下去、将工作成效带回来。切实对xx村实际工作提出建议、想法，确保包联工作“到位不越位、帮助不添乱〞。 晨学夜学，精准培训提信心。运用党建直通车对乡、村两级开展菜单式精准培训，通过集中学习、专题辅导、网络自学等方式，帮助xx村干部全方位、系统化掌握党建、扶贫等各类知识。利用“学习强国〞、“北疆先锋〞、“xxxx党建〞等网络平台进行私人定制化自学，倒逼村干部快速寻找差距和缺乏，截至目前，晨学夜学共开展14次，累计培训乡、村两级干部1137人，营造出互学互促、弥补提升的良好气氛。 明察暗访，鼓励催促练恒心。借助“一清二白〞专项行动、“百日踏查〞集中暗访行动，通过实地查看、随机抽查、针对性提问等方式，对xx村“两委〞、驻村工作队履职情况进行督查，掌握工作落地成效，对于发现的问题，及时进行反响提醒、跟踪整改。对走访过程工作中涌现出的先进典型和好的做法，利用xxxx党建网、微信公众平台进行宣传报道，评优评先时予以倾斜，进一步激发xx村干部干事创业的激情，努力做到为担当者担当，为履职者尽责。 【篇四】 今年以来，受新冠疫情影响，xxxx在统筹推进疫情防控任务的根底上，紧紧扣住加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练教育培训工作主线，探索推进“三问五培一检验〞干部教育培训模式，将“精、严、实〞贯穿干部教育培训全过程，全力种好专业化干部培育责任田。 “三项内容〞精准问需开好局。开展以“问内容需求、问方式需求、问师资需求〞为主要内容的调研摸底工作。针对各单位、部门“一把手〞发放调查问卷120份，了解掌握对干部教育培训工作的整体评价、存在问题、内容形式等方面的意见建议。针对普通党员，采取走访谈话、座谈交流、意见征集等形式，重点摸清基层一线党员干部在脱贫攻坚、乡村振兴、岗位专业技能等方面存在的问题短板，累计回收有效意见建议362份，梳理出基层干部在政策理论掌握、扶贫业务能力、工作创新思路等9个方面培训需求。重点围绕全年中心工作、重点任务，有针对性的设计培训专题和教学课程，确定年度2023个培训专题39期差异化主体班次，确保全年教育培训工作起好步、开好局。 “五个层级〞差异培训强能力。以持续优化分级分类教育培训体系为重点，针对单位“一把手〞、科级干部、一般干部、xx村（社区）干部、普通党员五个层级，建立培训需求“菜单式〞管理机制，采取引导式、破题式、稳固式、拓展式“四式教学〞模式，科学设置教学内容、环节，开展差异化培训。截至目前，已组织开展坚决理想信念、脱贫攻坚、岗位技能等专题培训4期537人次。持续深化“新时代干部学习讲堂〞实效，确定县处级领导干部、部门“一把手〞授课课题44个，精准选拔年度参训年轻干部115名，扎实推进领导干部上讲台常态化工作机制。打造“指尖课堂〞“网络学堂〞，累计推送党建政策解读、典型案例等160期，推送“每日一讲〞45期，惠及基层干部420230余人次。 “一套方法〞科学检验提实效。坚持干部教育培训的成果要落在提升实效上的工作理念，研究制定全xx干部教育培训工作实效检验方法，推行“两监督三评议一研判〞工作机制，即跟班学习人员、授课老师日常监督，检验参训干部课堂表现；党员自评、支部审评、群众参评，检验参训干部学用转化实绩；xx委组织部专项研判，检验参训干部培训实效。探索建立干部教育培训档案，综合记录干部课堂表现、学时统计、工作思路、学用转化情况，并与干部评先选优、职级晋升、选拔任用挂钩。截至目前，已为514名干部建档立卡。同时，针对不合格的参训学员，由xx委组织部统一组织，以党性教育党支部为主体，以智慧党建综合效劳窗口为主阵地，开展“回炉〞教育。 【篇五】 xxxx着眼今明两年基层组织换届工作，大力实施“育苗培优〞工程，将选好、育好、管好xx村后备干部作为基层组织建设根底性工作，积极为xx村换届储藏人才。 高标准“选〞，多渠道蓄源。全xx8个xx乡镇党委全面开展调查摸底，对xx村“两委〞班子结构及后备干部资源情况进行分析研判，逐村制定后备干部选配方案；明确选拔条件，严格标准程序，按照“一镇一库、一村一册、一人一档〞要求，将300余名优秀人才纳入xx村后备干部库，确保“蓄水池〞水源充足，水质优良；拓宽选拔渠道，广泛吸纳致富能手、务工经商人员、复员退伍军人、村民代表、高校毕业生等90余名优秀人才纳入后备干部库，对每名村级后备干部的工作情况、政治表现、专项特长等进行登记造册；实施“双培〞机制，把46名优秀xx村后备干部培养成党员，把53名党员后备干部培养成优秀村干部，着力建设结构优良、数量相对充足的后备干部队伍。 多途径“育〞，全方位培养。建立结对帮带培养机制，由xx乡镇党委明确从包村干部、xx村书记或第一书记中选择1名帮带联系人，为xx村后备干部传授业务知识，帮助解决实际困难和存在问题；建立xx级重点培训、xx乡镇普遍培训、村级经常培训制度，通过专题辅导、交流讨论等方式，对党的建设、经济开展、社会管理等理论知识进行培训500余次，不断提高政治素养和业务能力；建立跟班学习实践锻炼制度，全xx8个xx乡镇选派20230余名xx村后备干部到农牧林业管理等站办所挂职锻炼，有效拓宽后备干部工作思路和视野，全方面提升能力素质，为全面推行xx村书记、主任“一肩挑〞夯实根底。 严要求“管〞，多举措考察。建立xx村后备干部日常考察和定期综合研判相结合的管理考核机制，精准研判后备干部能力表现。建立xx村后备干部记录实档案，乡镇党委通过不定期走访、听取干部群众意见，全程记录后备干部遵守组织纪律、思想表现、工作开展等情况，掌握村后备干部工作和思想表现；采取综合研判xx乡镇集中考核德、能、勤、绩情况和xx村民主评议情况，将综合研判结果为“好〞等次的后备干部，根据工作需要，及时调整进入xx村“两委〞班子，充分发挥作用；对综合研判结果为“一般〞的17名后备干部，进一步强化培养帮带，进一步观察；对综合研判结果为“差〞的2名后备干部及时进行调整，切实形成“能者上、庸者下、平者让〞的良好导向。 第8页 共8页