2023年企业市场部职员上年工作总结.docx

2023年企业市场部职员上年工作总结 转瞬已经到了年7月份，依据自身的实际状况，我对自己年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改良的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的规划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天依据此流程来开放工作〔对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制〕，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改良，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 年在公司业务方面，得到了小局部的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的关心和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部消逝的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓舞的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的力量，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人力量是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作规划。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作那么，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原那么性问题，我们根本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策。 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改良工作方法。 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，接受和实施。 五、解决方法 1．合理地支配自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习规划。 2．给自己制定工作流程，不断改良工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理。 3．在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将规划具体，实施的时候就比拟轻松。 以上就是我对年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作规划和目标有很大的关心。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！ 3