2023年建筑施工项目部终工作总结.docx

建筑施工工程部年终工作总结 篇一：工程工程年终总结 嘉宏大厦办公楼工程工程部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼工程自2023年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2023年工作总结 1.工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，最全面的范文参考写作网站创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、平安文明施工总结 ①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。 ②、健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2023年工作方案 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，思想汇报专题减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、平安目标 杜绝在2023年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2023年的控制制度的根底上加以改进，力求把工作 做到更好更完善。 对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发开工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 总结 2023年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，范文top20230让工程部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在2023年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献。 最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼。 嘉宏大厦办公楼工程部：黄存霁 2023年元月1日 篇二：建筑工程工程年终总结报告 2023年德和苑工程部年终工作总结 一、2023年工作回忆 （一）工程施工进展情况： 至12月30日止德和苑7X、8X楼工程施工完成情况：室 内装修及水电安装已根本完成，还有弱点及厨卫间洁具及外墙真石漆和玻璃安装未完成。 德和苑17X、18X楼主体及二次结构完成，进入装修阶段 及水电安装阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面情况： 1、工程质量。德和苑工程的施工质量始终得到领导的重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，工程质量有了较大程度的提高，但在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，范文写作研究解决。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，既节约本钱又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的缺乏。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2、平安生产。2023年没有发生过重大平安事故，将重大平安事故控制在0‰。与工程部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证平安生产，工程部加强平安防范意识，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2023年全年没有出现重大平安事故，但不是一点问题都没有，例如18X楼料斗伤人事件及17X楼劳务管理人员砸脚事件，平安工作是一项常抓不懈的工作，再如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位。安监站、甲方、监理公司平安检查也指出很多缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、治 理标准化。 3、文明施工。工程工程文明施工是反映一个工程的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，工程部先后接待了建设局领导的屡次检查，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工标准化治理 上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。 4、材料管理。材料管理是工程本钱控制的重要环节，严格控制材料浪费，杜绝跑、冒、滴、漏的发生。 （三）工程施工碰到的问题： 回忆2023年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年施工时受建设资金的制约、施工步骤和施工方案受到严重的影响，给今年我们施工进度的控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，尽管采取了补救措施，但还是受到各种因素的影响，没有到达预期的目标。如工程变更多，甲方指定施工单位不服从工程管理等， （四）工程管理班子的作用： 今年开工以来，工程部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在工程部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德〞的工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，才能高快乐兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、平安生产、文明施工中作出了自己的应有奉献。在迎接上级检查及各项工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对平安、质量管理意识淡薄、工作责任不强，施工现场管理及材料管理混乱的个别管理人员进行了劝退，我们要吸取教训进行反思，引以为戒，从管理层的最根本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证平安生产、提高施工质量、降低工程本钱，创造利润最大化，减少和防止各类事件的发生。在管理过程中遇到的许多实际问题，有的管理人员不敢大胆管理，技术业务不精，工作懒散，责任心不强，没有找准自己的工作位置，混天熬日，出现了等、靠、要的现象，在今后工作中再出现此类 事件立即清退。 二、2023年主要的施工任务 到目前为止，尽管德和苑7X、8X楼工程已进入收尾阶 段，但是根据甲方提出工程到达竣工验收的时间要求因资金问题一次次拖延，根据现场剩余的工程量，特别是17X楼高层和18X楼，我们的施工任务相当艰巨。要在甲方资金满足的情况下完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。要完成施工任务的难点有以下几个方面： （一）劳动力的组织。由于7X、8X剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，外墙涂料、室内的细部节点、采用措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一要点。 （二）管理班子的组织。今年底没有一个到达竣工验收的条件，给明年的管理带来了新的难点，各楼号存在的剩余工程要在短时间完成，必须要采取同时平行施工的方法，才能在短时间完成施工任务，由于不可能安排过多的施工管理人员，使得管理强度增加，必须要挑选能吃苦耐劳、责任性强的主要管理者留在现场。 三、2023年要求继续加强的工作。平安生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2023年虽然工程进入装饰和扫尾阶段，但在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教育，落实平安治理人员教育等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建设方面有质的提高，只有这样我们才会比别人接更多的工程。工程质量的保证是企业的生命线，在2023年的扫尾工程中要认真做好分户验收，正确对待用户提出有关质量上的问题，对于存在的质量缺陷要派专人认真修补，直到用户满意为止。 工程部要开展，治理水平要提高，首先要提高管理人员素质，要有压力和动力，要敢于担当，要认清当前市场竞争的严重程度，做到用心、用脑做事、腿勤、嘴勤，积极工作，给各工种效劳好，努力抓好进度、质量、平安、保卫、材料、本钱、等各项管理工作，努力学习新技术新工艺和专业知识，武装自己头脑，经常给自己充冲电，才能在竞争中不被淘汰。 【今天自己不努力，明天自己找工作】 工程部只有通过不断的改革创新，完善各项有关管理制度，责权清晰，诚恳接受各方面的监督和制约，一定会上一个新台阶，形成“比、学、赶、超〞的新局面。 XX县区建筑安装工程