2023年读稻盛和夫有感.docx

读稻盛和夫有感 读稻盛和夫视频有感 小时候接触的第一部电视机是松下，长大了买的第一部相机是索尼。对日本企业的经营一直都是很崇拜，不过没有去探索过为什么。 看了稻盛和夫经营之道视频后，让我感觉稻盛和夫不是个体行为，而是日本有很多企业家都是“稻盛和夫〞，这种经营理念是日本的一种企业文化，一种民族意识。 视频中提到，在稻盛和夫看来，如果一个企业只是财务上成功，只对股东好，对员工不好，对社会缺少责任，那算不上成功，也不可持续。由这想起前几天看到的一那么新闻，中国有1/3的员工很慎重的考虑过离职，据调查大多数人都是对公司领导，尤其是直属上级主管的不满所造成的。因此，企业对员工的经营模式，是中国企业要好好去深思的一个问题。中国有句古话“众志成城〞，某种意义上跟京瓷集团采用“阿米巴经营〞模式有异曲同工之意，阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与〞的经营方式。阿米巴经营是以人心为根底的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。 第2页 共2页