第1页共5页2023年公司务虚会发言公司年度务虚会发言材料一、2023年工作简要回忆1-11月,售电量完成63.25亿千瓦时,同比增长4.44%,完成全年方案70.2亿千瓦时的89.96%;综合线损完成6.74%,同比下降0.2023个百分点,比年度方案值6.94%低0.2个百分点;外购电量完成20.65亿千瓦时,完成年度目标的20233.27%;固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元),其中电网基建投资76324万元,均创历史最高;公司科技成果硕果累累,首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位〞荣誉称号,获全国qc成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组〞称号,获XX省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉〞,群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项,qc成果获XX省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项,申请国家专利5项。开展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于a段,获省公司可研设计竞赛二等奖,在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名,获省公司典型经验1篇,参与省公司及以上标准制度修编、编写6项,参与开展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。开展专业管理创新亮点纷呈。一是2023年电网基建工程规划储藏名列前茅。高质量完成了12023、35、2023千伏电网优选排-1率,有效促进了公司综合线损大幅降低(同比下降2.42个百分点),降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心〞应用,完成省公司重点课题电网规划阶段投资测算新方法研究,获得典型经验抓起跑线,管控过程,提高统计数据质量,提升统计效劳水平。八是新上划公司开展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项,其中发策部主管专业问题38项,配合专业问题11项。严格开展问题销第2页共5页号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司根底管理水平,建立长效机制。通过现场指导标准了新上划公司2023kv电网需求提报分工模式;强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司开展、运检专业公共组织了XX省电力公司配电网规划设计实施细那么培训工作,明确了县公司所辖区域电网建设技术标准;深化了新上划公司开展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作;建立了新上划公司开展管理考核机制,有效提升了县公司开展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降,如江永电力由39.34%下降至15.67%,降低23.67%;各新上划公司同期线损建设排名上升明显,如蓝山电力由13名上升至...