第1页共5页2023年公司务虚会发言公司年度务虚会发言材料一、2023年工作简要回忆1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年方案70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.2023个百分点，比年度方案值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的20233.27%；固定资产投资89022万元（不含17年农网第四批2亿元），其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位〞荣誉称号，获全国qc成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组〞称号，获XX省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉〞，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，qc成果获XX省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。开展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于a段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与开展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。开展专业管理创新亮点纷呈。一是2023年电网基建工程规划储藏名列前茅。高质量完成了12023、35、2023千伏电网优选排-1率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心〞应用，完成省公司重点课题电网规划阶段投资测算新方法研究，获得典型经验抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计效劳水平。八是新上划公司开展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销第2页共5页号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司根底管理水平，建立长效机制。通过现场指导标准了新上划公司2023kv电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司开展、运检专业公共组织了XX省电力公司配电网规划设计实施细那么培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司开展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司开展管理考核机制，有效提升了县公司开展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至...
