2023年公司务虚会讲话.docx

2023年公司务虚会发言 公司年度务虚会发言材料 一、2023年工作简要回忆 1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年方案70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.2023个百分点，比年度方案值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的20233.27%；固定资产投资89022万元（不含17年农网第四批2亿元），其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位〞荣誉称号，获全国qc成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组〞称号，获XX省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉〞，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，qc成果获XX省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。开展工作半年度同业对标指标在省公司排名第 一、位于a段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与开展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。 开展专业管理创新亮点纷呈。一是2023年电网基建工程规划储藏名列前茅。高质量完成了 12023、 35、2023千伏电网优选排 -1 率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心〞应用，完成省公司重点课题电网规划阶段投资测算新方法研究，获得典型经验抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计效劳水平。八是新上划公司开展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司根底管理水平，建立长效机制。通过现场指导标准了新上划公司2023kv电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司开展、运检专业公共组织了XX省电力公司配电网规划设计实施细那么培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司开展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司开展管理考核机制，有效提升了县公司开展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推开工作。 -3 力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资方案调整，影响规划工程准确率和投资方案调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在工程建设立项方面，政府各单位要求越来越标准，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致工程前期立项可行性分析困难，有时影响方案工程的后期实施；导致电网基建开工投产方案完成率等指标难以按方案完成，出现多条2023kv线路实施不下，有一批工程甚至取消。 2.工程规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵XX县区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，局部重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网根底数据准确性难以精准支撑电网规划。根底台账准确性缺乏。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现局部根底数据台账与现场存在较大差距，不得已屡次组织重新核实，增加大量工作量且造成局部工 -5 各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2023年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度方案目标。 三、2023年工作思路和举措 （一）2023年工作思路。2023年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线〞管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争开展工作质量保持省公司前列。 主要开展目标是。建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持开展专业同业对标a段。 （二）重点举措 1.“大规划〞体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心〞建设，推动全面支撑能力提升；开 -7 线损系统各项根底数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期催促、通报根底数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时催促整改。 6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心〞深化运用，更好地效劳于生产经营和电网开展工作。 7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新工程培育与投入，进一步标准科技工程的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技工程管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。 8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑方案，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、催促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司方案，力争获取省公司典型经验。 9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司开展业务培训，对其规划、方案、线损、统计工作加强审查、督导、 -9 积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原那么，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持防止重复建设、公平竞争和确保电网平安等原那么，主动协助地方政府合理划分试点工程供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷开展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套工程管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建工程，各县区公司、营销部做好工程需求储藏，要充分利用“绿色通道〞的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、XX县区小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各工程的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。 第7页 共7页