2023年李红伟同志先进事迹材料.docx

李红伟同志先进事迹材料 李红伟，男，汉族，1971年6月出生，中共党员，现任河南许昌0九0一省粮食储藏管理（以下简称202301公司）仓储科科长。李红伟同志参加工作以来，怀着对仓储事业的满腔热情，兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。 一、重学习、强自身、努力提高政治觉悟和业务水平。长期的工作实践，让李红伟同志意识到，没有的深厚的政治底蕴和进步的思想觉悟做后盾，是不能强力推进相关工作顺利开展的。因此，尽管工作繁忙，但他仍然不忘对党的根本理论知识进行学习。特别是担任仓储科科长以来，更是认真学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，认真贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神，深入开展执行力提升活动。强化政治素质，增强自身修养，坚决贯彻党的路线、方针、政策，立场坚决、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，为做好仓储工作打牢政治根底。 作为一名仓储工作者，他更加努力学习钻研业务知识，经常利用翻阅报刊、收看时事新闻、网上信息浏览等形式学习储粮管理、粮油保管、粮油化验等一系列专业知识，并结合本职工作和岗位实际，自觉践行科学开展观，把落实科学 1开展观同强化企业执行力结合起来，在工作中讲标准，讲流程、严格执行企业制定的有关制度和流程，把学到的理论知识落实到具体实际行动中去。 为了实现202301公司仓储工作管理的制度化、标准化，该同志主持制定了公司仓储管理条例、粮油检验管理方法等公司内部规章制度；并利用送出去的方法，分别对管理员和化验员进行培训；采用老保管员讲课的方式，对新保管员进行培训，使保管员业务素质再上新高，仓储工作再上一个新台阶。为使公司制定的仓储制度及岗位责任制度深入人心，该同志严格把关，组织实施粮食保管工作标准化的考核确认工作，有力地确保了该项工作到达成效。并在实施的过程中，不断对仓储管理条例和粮油检验管理方法进行补充和完善。在他的带着下，公司粮保及检验人员的素质得到很大程度的提高，公司的仓储更加的标准、粮食更加平安，在相关的检查中，没有出现过错，获得了检查单位及上级领导的好评。 二、恪尽职守、尽职尽责，做好本职工作。 仓储工作的重中之重就是保证地方储藏粮的存放平安、最低收购价小麦的正常入库等。为了圆满完成202223年最低收购价小麦的入库任务，李红伟带着仓储科全体同志做了充分的前期准备工作，制定了完善的入粮预案，针对时间紧、仓储人员新，工作量大等实际情况，对仓储人员进行了岗位 培训，并进行了屡次入粮演练，及时发现并纠正了一些影响入库粮食质量和入库进度的问题，做到了6个到位：所需化验、入粮器械准备到位，仓房设施管理到位，工作人员迎接硬仗的心理调整到位，每个人的岗位责任落实到位，质量压倒观念树立到位，工作纪律强调到位。在入粮的90多个日日夜夜，同志们在李红伟的带着下，表现出极高的素质和极强的责任心，作风顽强，工作积极主动，不怕脏、累，肯于吃苦，为了确保任务按时完成，多人带病坚守岗位，为了能及时解决入库中发生的各种问题。保证小麦入库的平安及时，李红伟把家安在了仓库，一天24小时吃住在此，看人手忙不过来了，不是扦样监磅、就是维持队伍秩序。整个入库结束，他变黑了、变瘦了，但公司的粮库满了，他说，只要我们的粮食能保质保量的收到库里，让我再黑点再瘦点也没有关系。 9月底入库结束后，别的同志可以稍微休息一下，但李红伟还要带着仓储统计对相关的账、表、票据进行整理，迎接中储粮的验收。这同样是一件繁重而又细致的工作，因为要做到账账相符、账实相符。夏收的时候时间紧、工作强度大、天气又特别炎热，难免不会出错。因为凭证跟报表是环环相扣的，要找出是哪个环节出问题了，不是一件易事。这需要在几十本原始单据中寻找，仓储科的灯每天都是很晚才灭。为了照顾女同志，李红伟总是让她们早点回家，然后自 己在那里工作，经常是半夜了人还没回家。通过李红伟及同志们卓有成效的工作，公司收购的小麦顺利通过了中储粮的验收，202301公司的最低收购价小麦收购入库工作圆满完成。 三、严于律己、宽以待人，无私奉献。 李红伟同志在日常生活中严于律己、宽以待人，尊重领导、团结同志。他热爱本职工作，做到吃苦在前、享乐在后、开拓进取、无私奉献、不骄不燥、勇挑重担、任劳任怨，把时间和精力全都用在了工作中，连年获得202301公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉。多年来他一直保持着和仓储人员奋战在仓库第一线的工作习惯，遇到出仓入仓等特殊时期，甚至通宵达旦地在仓库坚守。他的这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使202301公司的仓储管理水平一直走在其他国有粮食单位前列，为公司仓储向着健康、良性的开展，奠定了坚实的根底。 第二篇：曾伟红同志先进事迹材料曾伟红同志先进事迹 在市场经济的大环境下，传统与创新碰撞的今天，“优秀会计人员〞这个称号已不仅仅是业务熟练、严格执法、公正执纪、吃苦耐劳的诠释，它更包含着一种锐意改革、大胆创新的勇气。曾伟红，就是这样一位在改革风浪中傲立潮头敢于拼搏进取的优秀会计工作人员。曾伟红同志从事会计工作以来，屡次被评为先进工作者，受到单位和上级主管单位的表彰。自从参加工作后，她始终任劳任怨，干一行爱一行，始终以饱满的热情和认真负责的态度对待工作，以锲而不舍的精神研究工作，严于律己，兢兢业业，为企业生产经营保持稳定、持续开展作出了积极奉献，在平凡的企业财务会计工作中做出了不平凡的业绩，先后取得了多项荣誉。202223年被玖龙纸业（太仓）评为“玖龙之星〞，202223年度被玖龙纸业（太仓）评为“优秀经理〞。成绩与荣誉的取得，渗透着她的智慧、汗水和心血，也实现了她扎根财务沃土、立志会计事业、无私奉献青春的人生誓言。 曾伟红同志1991年参加太仓化工轻工公司，1998年6月至2022年7月在XX县区金夏房地产开发公司工作，任财务科长，2022年8月至202223年7月在耐克（苏州）体育用品从事财务工作，并任财务经理一职，曾伟红同志现任玖龙纸业（太仓）财务部副经理。从1991年开始从事会计工作至今已有十七个年头了。在这十七年里，她通过自身的勤奋和努力，以及务实而富有建设性和创造性的工作作风，从刚开始的一名普通的内资企业会计成长为一名杰出的大型外资企业会计工作者和管理者。 一、主导建立、完善公司会计职能系统，提高财务会计信息质量。 曾伟红同志参加工作以后，怀着极大的热情、强烈的事业心和责任感开始了标准公司财务管理的工作。她为了让公司财务工作尽快走上正轨，刻苦钻研业务。在公司开展初期，会计核算主要以手工操作为主，会计根底工作薄弱。参加玖龙纸业（太仓）以后，为标准会计根底工作，曾伟红同志组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施，加强会计人员培训，加强会计法规和会计制度实施力度。为实现公司财务工作信息化管理，我公司引进了国内先进的财务管理软件，处处以现代化企业的标准，标准各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。 为更好标准会计根底工作，曾伟红对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的调查、研究，从对公司建章立制入手，逐步标准各种票、证、账、表的使用。在具体财务工作中，她热情高、责任感强，以身作那么，自觉遵守财务纪律，不徇私情，标准了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、标准化和办公自动化。 曾伟红同志主导财务部门日常和管理工作的成效不断得到政府财政机关的肯定。在曾伟红同志的带着下，通过公司全体财务人员的共同努力，玖龙纸业（太仓）在2023年度被XX县区财政局评为会计工作先进集体，这一荣誉的取得是对曾伟红同志及玖龙纸业（太仓）全体财务工作人员辛勤工作的肯定，更加鼓励了公司财务人员的工作积极性和主动性。 二、参与公司战略管理，提高公司整体管理水平。 在企业开展中，曾伟红同志紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流〞的管理，采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施方法以及财务工作业务流程、操作流程等，还优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反响能力和投资管理水平。在资金流管理上，公司建立健全了一整套内控制度，保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面。在信息流管理上，公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统。在物流管理上，通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，本钱开始得到有效控制。此外，公司还加强了对经营策略的本钱效益分析，将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。 为了配合生产部门进行本钱核算，提高公司的财务分析能力，比较全面地反映一定时期的财务情况，曾伟红同志进一步对财务分析内容做了概定： 1、资产结构变动的分析，以资产负债表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和归还能力的分析，以对资金运营是否合理、资本结构是否正常、赢利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。 2、损益情况的分析，以损益表为主，对赢利目标是否完成进行分析，对收入、本钱、费用、税金的配比进行分析，评价企业经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。 3、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期产品销售和回款情况；其他收入的分析。 4、本钱、费用支出的分析，对本钱、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，本钱、费用、支出的比例分析，费用之间的比例分析。 5、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况。 6、往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。 7、税赋的分析，税费计缴情况，税费对企业的影响，税收政策对企业的影响。 8、材料的分析，材料结构分析。材料采购价格变动情况，用量变动分析。 9、其他需说明事项。会计核算公式变更说明；各项指标与上年同期比照的增减水平比；对其他影响影响企业效益和财务状况较大的工程和重大时间作出的分析说明。 财务部门以此为框架，通过分析所存在的问题，提出解决措施和途径： 1、根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议； 2、对现行财务管理制度提出建议； 3、总结前期工作中的成功经验。 这一财务分析制度确实立，为公司整个管理体系的自我创新输入了新鲜血液。 “苟日新，日日新。〞随着公司规模的不断扩大，从初创时只有几十个员工、逐步开展为拥有3000名员工，现有6台国际先进水平的造纸机械，业务量越来越大，管理也就越来越复杂，这就要求必须有一种先进的、科学的信息化管理技术手段来与之相适应。为了配合公司开展壮大的需要，曾伟红同志锐意改革、积极创新，大力推进企业信息化工程建设，逐步由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、本钱管理、公用文件、固定资产、生产方案、物料需求分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块，逐步加强物料本钱核算、人力资源整合、组织结构优化等工作，进一步保证公司资金流、物料流和信息流的畅通。期望通过这一系统的实施增强管理透明度，以求到达市场增效，加强对公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造本钱的统一管理，提高工作效率。 玖龙纸业（太仓