1采购部半年个人工作总结2023年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发现缺乏，改良缺乏，提高自己的业务能力，管理能力，职业水平，跟随公司开展的脚步不断进步。上半年，还有局部重点工作做得不够完善，本钱问题、供给商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面提升自己的综合素质和，为公司的开展做出更大更多的奉献！下面我将上半年的工作情况总结如下：一、工作职责1、制定采购方案，保证满足生产经营需要2、选择适宜的采购方式，经常与供给商保持联2络及时了解所采购原材料的市场行情。3、组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势，寻找物料供给来源。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，降低库存本钱，使资金最有效的利用。5、负责采购合同的制度、审核、签署并监督；6、控制采购本钱和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包括：订单价格的审核，订单交期控制。7、质量事故的预防与处理，部门的日常管理工作，以及和其他部门的协调工作2023年上半年公司生产形势较好，采购部门的3工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了局部商标是客人指定的外，另外大局部是我部门人员独立采购的，上半年总共采购金额为2023余万。此外，我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年总共有39家辅料供给商与我公司合作，大货质量合格率到达100%有30家；大货质量合格率到达90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量当时供给商所发过来的毛皮有局部质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，送到生产线上使用起来非常困难，严重4的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门马上通知供给商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部无偿补足。供给商那边解释为工厂年初都是新工人，但该毛皮供给商已写下了质量保证书，以保证以后供给我公司的货物不会再出现类似情况。以上的几个例子都反映出我们选择的供给商还存在一些问题，那么如何选择好的供给商就成了我们应该深入思考的一个问题。二、针对现存问题提的一些改良措施〔一〕、怎样培养好的供给商持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的效劳，是采购工作永恒的目标。要实现5这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供给商。所谓优秀，就是供给商具备给我们提供...
