分享
2023年电网公司节约的经验做法新编.docx
下载文档

ID:1133838

大小:12.22KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 电网 公司 节约 经验 做法 新编
电网公司节约的经验做法 为贯彻落实国家电网公司“三节约〞活动总体要求,按照公司“三节约〞活动实施方案的部署,××省电力公司制定生产运行“三节约〞活动措施,以五项措施促进生产运行降本增效。 一是加强技改大修管理,提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度,加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度,加大对无功补偿设备的改造力度,提高投入率,努力降低电网运行损耗,确保202223年线损到达 5.90%,同比降低 0.12个百分点。加大技改、大修工程工程审核力度,合理控制造价,强化工程审查,提高经济效益;完善管理程序,加强工程的立项审批把关,严格技术经济与投入产出分析,统筹考虑工程的平安效益和经济效益;优化工程方案,控制工程投资;加强工程完成后效能评估,堵塞管理漏洞,提高投入产出效益。 二是大力推进状态检修,提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的标准开展,努力降低设备检修、试验本钱,确保202223 年,设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作,减少停电检修次数,提高供电可靠性。 三是强化运行节约措施,降低生产运行本钱。加强无功电压管理水平,提高无功设备的投入率,加大无功设备技术改造力度,确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理,尽力减少重复投入,降低材料消耗,强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备,合理下达站用电指标,确保202223 年变电站站用电同比降低5%。 四是全面强化根底管理,提高生产管理效益。加强生产标准化建设,以标准化促进企业效益的提升。深入推进生产标准化建设,进一步提升生产工作效率。加大电力设施保护工作力度,防止造成电力设施重大损失。以erp建设为契机,做好erp系统与pms系统的衔接工作,实现由设备管理向资产管理的转变,提升设备资产的运营水平。认真开展二维对标工作,关注投入产出比,注重效率和效益,细化业务管理和本钱控制,提升企业绩效。 五是推进全寿命周期管理,提高资产管理效率。大力推进资产全寿命周期管理,优化资产全过程本钱管理,制定规划、设计、采购、基建、运行和退役各阶段的定额标准,通过精益化预算和核算管理,严格控制各项本钱支出。优化设备采购的评标方法和流程,严格设备入网质量关。强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用本钱和更新本钱,提高设备使用效益。建立健全报废设备管理制度,延长设备使用寿命,降低设备平均本钱。优化管理流程,统一标准、标准,加强专业协调与配合,进一步提高资产管理效率,降低管理本钱。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开