2023年企业年度安全生产月活动工作总结.docx

企业年度平安生产月活开工作总结 文章标题：企业2023年度平安生产月活开工作总结 企业平安生产月活开工作总结 为贯彻落实全国平安生产月活动，按照集团的要求，制定了“平安生产月〞活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注平安〞的气氛，紧紧围绕“综合治理、保障平安〞的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“平安生产月〞活动。我们主要做了以下工作： 一、强化宣传，强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有方案开展活动 1.主题明确，方案周密。6月4日，组织召开了“平安生产月〞活动发动大会，根据活动方案方案，部署了“平安生产月〞活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强平安隐患管控、提高平安知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：发动与落实、宣传与反思、演练与 响应、培训与自查、总结与改进。 2.责任落实，强化领导。以成员企业、工程部领导一把手建立平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责〞、“管生产必须管平安〞的原那么，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。 3.全员参与，增强意识。按照“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参与平安、事事尊重平安〞的原那么，要求全体员工共同参与，并且正做平安员，组织实施了自学平安知识的活动。一是提高员工的平安责任心，提高员工平安意识，增强员工对平安生产重要 性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创立安定和谐的社会环境为目标，重在全面加强平安隐患的管控，提升置业集团对平安管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事 故发生。 4.宣传发动，营造气氛。6月1日至14日，平安月活动在第一、二阶段大力发动、宣传，创造平安文化气氛。组织形式多样丰富多彩的宣传活动，活动中，悬挂平安生产条幅53余幅；粘贴平安标语、图画50余张；集中发动会21余次，内外部参会人员2500余人；制作平安漫画橱窗3个；平安文化墙报6套;创立平安文化宣传报刊1个。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产气氛，把“平安生产月〞活动推向了高潮。 二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。 1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据1-5月份发生事故的情况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件1起，比去年下降5％；发生火灾事故1起，比去年下降1％；发生非责任交通事故1起，比去年下降6％。总事故发生率比去年下降3％；今年经济损失6500元，比去年下降94.5％。要求各单位以“平安生产月〞活动为契机，全面推进平安生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保平安生产形势稳定。 2.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的平安生产宣传教育，务实根底管理，营造宣传气氛。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下： 一是平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。由于几年的开展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不标准化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。 二是领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱 钩，个人驾驶平安意识淡薄，教育开展困难。 三是在建工程平安管理有待加强，不标准，平安专业性不强。 四是平安管理人员配置与总人数不成比例，根本以兼职平安管理 员为主，业务素质不过硬。 五是三级教育、检查、考核执行不标准，平安管理部门与成员企 业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。 六是原建筑物、设备装置等重大工程或场所遗留下来的平安隐患，整改困难，导致平安隐患存在等等。 针对以上存在的问题，在上半年已根本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施。 3.强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进集团指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深入一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。标准制度标准化、标准化、体系化。二是标准平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、方案、例会、根底档案、根底工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。 三企业年度平安生产月活开工作总结第2页 强化多样活动，大力宣灌平安知识，建立预控模式，促进生产平安运营。 1.活动形式多样，落实三到位。开展平安活动如下。进行2次“平安知识竞赛〞；“应急演练〞2023余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“平安题材演讲〞1次；“车场活动日〞1次等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安〞到“我要平安〞思想转变，从而实现“我会平安、我能平安〞的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月〞活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违〞活动的力度，发动全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除平安死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处分，做到生产平安，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的根底上，修订并完善措施，确保“平安生产月〞活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。 2.检查到位，突出问题。首先本月落实平安管理人员深入一线现场平安检查20余次；发现平安隐患20230余处，监督现场整改95％。其次，梳理平安管理制度、应急预案5个。其中， （1）销售公司。经过检查，暴露出隐患20项（次），各班组共组织班组级以上平安检查70余次，共查出隐患61项（次），已整改58项（次），整改率达95，余下3处隐患是因为需要审批未及时整改。 （2）在建工程：施工企业领导带着参加检查6人次，施工企业平安部门组织专项检查2023次，工程部自查30屡次，活动期间共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6，重大隐患整改率20230。参加检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严重问题40条，截止7月3日经复查已整改40条，整改率达97.6。平安月检查验收组共检查施工企业26家，在建工地4个、单位工程32个，总建筑面积478876平方米，签发整改通知书8份，按jgj59-99建筑施工平安检查标准逐条评分考核，考核结果为：优良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。 （3）施工工程：共查工程2023项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题： a.施工用电方面。少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的根本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不标准，线路架设不标准，职工宿舍用电较为混乱。 b.脚手架搭设方面。局部工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准（jgj130-2023），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量缺乏，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。 c.机械设备方面。主要是施工机具转动局部无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。 d.平安防护、文明施工方面。局部工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；“三宝、四口〞防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。 e.平安管理方面。局部工地对所制定的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理根本知识，对标准、标准了解不够。 （4）物业公司。对管辖73部电梯机房、供暖锅炉、水池警报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找平安隐患，查处平安隐患18项，通过整改不平安隐患7项。 （5）物业管理。对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项平安隐患，整改率99％，一项未整改（中控室的防静电地板已经被水泡得很严重，需要及时更换）。 （6）物业分司。检查2023余次，发现平安隐患48项，整改率95％。 3.措施有效，保障平安。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了平安生产。四是事故的责任追究、依法惩罚。 四是与在建工程签订平安目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。五是定期组织在建工程施工平安例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握平安信息，平安隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文明施工。 四、总结经验，分析问题，沟通交流，部署方案 1.总结经验，突出重点。结合本月平安生产月活动实际情况，各成员企业、工程部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。 2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的平安问题、隐患局部企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较锋利。分析问题过程细致、整改措施到位。 3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了 沟通、咨询、学习及时掌握了平安总结要点与总结技巧，并通报平安活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。二是结合平安活动情况制定了下步工作重点，周密合理安排方案。 五、针对问题采取措施，制定方案，强化实施。 针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点： 1.稳固、开展、提高“平安生产月〞的成果。在长效根底管理上做文章，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。 2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是平安第一责任人的思想认识提高。 3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实平安生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。 4.以建筑平安专项治理工作为重点。认真抓好在建工程现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。 5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高平安隐患整治水平，整改到位。 6.加大平安生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的平安生产宣传教育工作，要以对平安生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的平安、技能素质。 7.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击