2023年数字化城管进展情况汇报.docx

2023年数字化城管进展状况汇报 今年4月底我县顺当通过数字化城管省级评审，结合评审专家组提出的意见和要求，通过进一步完善组织架构、健全平台系统、完成岗位设置等措施，加快数字平台运行，逐步建立城市管理工作制度化、长效化、精细化机制。下面将相关状况汇报如下： 一、 工作开展状况 1.成立组织机构。今年5月份我县成立县城市管理委员会，并在城管委下设数字化城管监督指挥中心，代行城管办职能，负责数字化城管监督指挥的运行管理、监督指挥以及考核评价等工作，我局刘元海局长兼任中心主任。 2.加快队伍建设。一是在机关正式人员中抽调3名同志具体负责数字城管监督中心日常事务。二是建立监督员队伍。为保证每天都能准时觉察城市管理问题，我局在执法大队年初招录的协管员中抽调8人专职负责县城区网格范围内城市管理信息采集工作，在发放正常工资的根底上，我局额外对每人每月拿出350元进行考核奖补。三是建立坐席员队伍。7月份我局招录受理员2名、派遣2名和值班长1名共5名同志负责平台案件的接收、登记、分派以及城管热线的接听和数字监控问题的觉察和派遣等。四是建立终端操作员队伍。完成20个专业部门的一二级平台建设，配备好终端操作员，并组织2次业务培训。今年8月1日我县数字化城管正式投入运行。 3.落实 “确权〞工作。结合我县城市管理工作实际，对原先的城市管理事部件立结案标准进行了完善与修订，并征求各成员单位的意见和建议，明确各职能部门的工作职责与管理范围，到达协调统一后录入平台系统。 4.保证运行成效。运行近1个月以来，通过监督员、城管热线和数字监控共觉察各类城市管理问题6317件，立案6038件，应处置数6038件，专业部门处置5890件，按期处置5810件，结案5860件，按期结案5835件。有效上报率95.58%，处置率97.55%，按期处置率96.22%，结案率97.05%，按期结案率96.64%。 二、存在问题 在运行过程中还存在很多亟待解决的问题：一是“大城管〞格局有待进一步构建，虽然县级层面城管委已经成立，但还处于运行初期，运行状态还不够成熟。二是人员经费难保障。目前招录的5名坐席员和8名网格监督员工资和考核均由我局自行担当，县财政未支配该项预算。三是绩效考评体系未建立，对各成员单位的案件处理考核方法、案件处理率、按期处理率等没有一个相应的考评机制，目前也未组建联合督查考核部门。 三、下一步工作打算 1.提高运行质态。一是提高部门掩盖率。催促未接入数字化城管系统的5个专业部门尽快接入，对觉察的城市管理问题准时交办，限时办结。二是做好系统操作人员业务水平提升工作。规划9月份组织一期专业部门操作人员业务培训，邀请数字政通软件平台专业人员授课，保证操作人员平台业务操作娴熟。三是提高案件质量。在运行初期，数字平台案件仍以城管系统案件为主，下一步我们将加大对其他专业部门的案件派发量，进一步丰富案件的类型，全方位的督查城市管理中存在的问题。 2.强化绩效考评。一是乐观向县政府争取，把城市长效综合管理纳入相关部门目标考核，建立城市管理效率评价、数据分析制度，进一步协调解决相关冲突和问题。二是组织相关部门组成城市管理工作考核小组进行联合考核，准时通报城市管理中存在的问题，准时觉察问题、准时解决处理问题。三是加大对平台坐席员、网格监督员的考评考核，充分保证案件的数量和质量。 3.做好迎检工作。一是充分发挥数字城管平台的作用。通过数字城管网格监督员、“〞热线市民监督和城管监控普查觉察城市管理中存在的问题，准时受理交办，提高城市管理问题的处理效率。二是加强对数字平台的管理与维护，保证高效运转。三是做好对一二级平台建设、管理、运行资料的收集完善。 3