2023年急诊护师工作计划.docx

2023急诊护师工作方案范文 　　在医院“谋变革，求开展〞的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为医院专业技术行业之一，如何在时机与挑战中找准适宜的位置，防止消极坐等，走专业建设之路，把“以病人为中心〞的效劳，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，做以下工作方案。 　　一、护理管理 　　1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心〞的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。 　　2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志形式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。 　　3、为“病人先医生〞制度探索合理的护理效劳形式，条件成熟准备以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满足病人就医需求。 　　4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质〞;二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 　　5、微机管理要使护理效劳在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“明白消费〞;二是药械物的使用方案明确，下送到科，医。学小编进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间;三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，提高护理记录的法律价值。 　　6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家〞感觉。