2023年学习《曾仕强情绪管理》有感合集5篇.docx

学习曾仕强情绪管理有感[合集5篇] 第一篇：学习曾仕强情绪管理有感待己、待人 a是事件、b为信念、c是结果。abc理论说明情绪变化主要是人的信念在发挥着关键的作用，故而要严于律己。我们常说对待他人要将心比心，不能期望别人的的信念和自己相同，所以我们对待他人要有正确的态度。 我们要严于律己， 1、情绪是我们对环境的一种反映。不光外界是环境，自己对自己也是一种环境。反映它无所谓好坏。 2、管理一定有具体的方法，一定要有好的效果，否那么就不叫管理。 3、情绪不但可以管理，而且它比其他的事情，你的自主性更高，因为它和别人没有太多的关系，它完全是你自己在决定。 4、中国人和全世界的人一样都有情绪的起伏，中国人的起伏最大，最容易生气。以上是曾仕强教授在情绪管理讲座上的表述。我不清楚中国人究竟是不是在全世界的人中情绪起伏最大，然而情绪管理对我们的益处是毋庸置疑的。 中国文明历史俞越几千年，在这几千年中聪明人不知凡几，中国人最讲道理，因为繁华的文明把道理都说透了。中国人也有不讲道理的时候，那是强大的大唐，当时的唐人对外是奉行“我的是我的，你的也是我的。〞这种理念，然而那是强大的特权。但现在的中国人也有不讲道理的时候，那是在生气的时候。 我们要严于律己，故而管理我们的“愤怒〞，才能让我们中国人的道理走遍全世界。曾仕强在情绪管理讲座中点出了中国人的几个劣性根。中国人爱疑心，中国人很敏感，这些都会导致中国人情绪不稳定。中国人情绪一不稳定就不能够正确处理事情，也不能够正确的对待他人。中国人很讲究公平，人多人都有不患贫患不均的心态，但中国人的“公平〞很特殊，是对我特殊了才是对我的公平，所以中国人生气的时候很多，因为对我不公平了，这也导致情绪的不稳定。以上的一大堆的问题都说明情绪管理对中国人很重要，对我自己很重要。我要严格对待自己，学会管理自己的情绪。以前我会因为一个小小的争议和别人闹得不可开交，甚至有时会因为莫名其妙的人情和别人脸红，这就是典型的情绪不稳定时的不讲理了。在日常生活中往往出现说不过就打人的现象，这也是情绪没有管理的后果。 总而之言，管理好自己的情绪，修己安人。 第二篇：曾仕强曾仕强-胡雪岩的启示15vcd/3dvd 曾仕强-中国式团队管理8vcd/2dvd 曾仕强-圆通的人际关系8vcd/1dvd 曾仕强-如何培训开展部属6vcd/1dvd 曾仕强-易经与人生1vcd 曾仕强-管理思维6vcd/1dvd 曾仕强-人性管理11vcd/2dvd 曾仕强-情绪管理12vcd/2dvd 曾仕强-亲子关系12vcd/2dvd 曾仕强-家庭教育12vcd/2dvd 曾仕强-爱情与婚姻12vcd/2dvd 曾仕强-中国式管理6vcd/1dvd 曾仕强-人生只做三件事1dvd 曾仕强-优秀的基层干部2vcd 曾仕强-出色的中层主管3vcd 曾仕强-卓越的高层经理2vcd 曾仕强-管理者必修课程12vcd/2dvd 曾仕强-中道o齐家三部曲36vcd/6dvd 曾仕强-21世纪大易管理学6vcd/1dvd 曾仕强-中国人的成功宝典1vcd 曾仕强-在团队中完善自我1vcd 曾仕强-有效的领导与协调2vcd 曾仕强-21世纪中国人远景2vcd 曾仕强-组织三阶层高效运作8vcd/1dvd 曾仕强-点评胡雪岩成功之道48vcd/6dvd 曾仕强-成功总裁的三大法宝17vcd/3dvd 曾仕强-中国式管理六字真诀1vcd 曾仕强-中国人唯一出路：自爱1vcd 曾仕强-孙子兵法与人力自动化7vcd/1dvd 曾仕强-中国式管理-人际关系学8vcd/1dvd 曾仕强-如何打造坚实的基层团队6vcd/1dvd 曾仕强-中国式管理：总裁领导学12vcd/2dvd 曾仕强-中国式管理：组织行为学15vcd/4dvd 曾仕强-中层领导干部如何承上启下6vcd/1dvd 曾仕强-中国式管理：领导的沟通艺术6vcd/1dvd 曾仕强-中国式管理-总裁魅力领导与鼓励2vcd 曾仕强-中国式管理：分层授权vs分层负责6vcd 曾仕强-中国式管理：人力资源管理vs组织人员开展6vcd/1dvd曾仕强-中国式管理：管理vs领导-卓越经理人必修课5vcd/1dvd曾仕强-中道管理：安人之道篇-以人为本的管理要领6vcd/dvd曾仕强-中道管理：经权之道篇-合理应变的管理功夫6vcd/1dvd 曾仕强-中道管理：m理论及其运用-易知易行的中国式管理12vcd/2dvd曾仕强-中道管理：絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本领7vcd/1dvd注：本产品为优惠套装不再参加其他优惠活动。 特别说明： 1、曾仕强-中道o齐家三部曲是由曾仕强-亲子关系、曾仕强-家庭教育和曾仕强-爱情与婚姻三套光盘组合出版而成内容完全一样。 2、曾仕强-成功总裁的三大法宝是由曾仕强-中国式管理：分层授权vs分层负责、曾仕强-中国式管理：人力资源管理vs组织人员开展和曾仕强-中国式管理：管理vs领导-卓越经理人必修课三套光盘组合出版而成内容完全一样。 3、曾仕强-中国式管理。组织行为学是由曾仕强-组织三阶层高效运作、曾仕强-优秀的基层干部、曾仕强-出色的中层主管和曾仕强-卓越的高层经理四套光盘组合出版而成内容完全一样。 4、曾仕强管理讲座全集大套装dvd版本中：曾仕强-易经与人生、曾仕强-人人都能心想事成、曾仕强-中国人的成功宝典、曾仕强-有效的领导与协调、曾仕强-21世纪中国人远景、曾仕强-中国式管理六字真诀、曾仕强-中国人唯一出路：自爱、曾仕强-中国式管理-总裁魅力领导与鼓励和曾仕强-在团队中完善自我这7套vcd光盘合并刻录在2张dvd光盘上。 第三篇。曾仕强中国式管理曾仕强是台湾的管理大师，20余年一直在研究中国儒、道、释文化下的管理哲学，是华人三大管理学家，中国式管理之父。看完曾仕强的中国式管理，或许因为我那贫乏的一点管理学知识均来自西方的思想，习惯了二分法来看待事物，反而对曾教授的理论感受起来颇为吃力，中国式管理讲究“圆满〞，我们中国人的管理最终目的，就是维护团结（一团和气，众人拾柴火焰高），保持安定（安己、安人、安天下），办成事情（成者王侯，败者寇）。下面是有关中国式管理的一点知识。 1、所谓管理 管理，管什么。管的是人，不是事。我们是以人为中心的，西方思维那么讲究以事为中心，故而在实际情况中，会出现因人设岗的情况。现在反复提倡以人为本的管理思潮，其实我们已经骨子里以人为本了数千年，人家也意识到这种思想的重要性，所以我们现在的体制改革、管理标准化等工作，无非是以人为本的根底上，用制度去弥补以人为本所需要的支持。 嘴上讲着制度，心里却时时要牢记人才是中心，要学会变通，知晓“得人心者得天下〞的道理。 2、方案 中国人外表上似乎不讲究方案，凡事讲求“看着办〞，实那么是有方案的，只是对方案的变更可能认识得更为透彻，只有看着办，才能及时地调整方案，以符合当时阶段的实际需求，我们会一直需要方案，只有方案明确了，整个组织才有共同的、清晰的目标，才有奔头，但务必不 能将方案制定的过于刻板，过分细致，缺少了盘旋的余地。 3、公平和公正 公平和公正是两个概念，西方人制度明确，一切可以照章办事，管他合理与否，只要照着制度来就是公平的，注入加薪、升职等等。前面讨论了，中国人不是那么刻板讲制度的民族，只要大家觉得制度不合理，那照着制度办也被认定为不合理的，哪里还有公平的感觉。所以我们讲公正，制度是一层皮，大家都照制度了，就都是“差不多〞的，是否算优秀，得凭群众的，领导的感觉。明一套，暗一套，相辅相成，做到差不多公正，整个组织就“安〞了，所以领导的为人处事相当关键。 4、会而不议，议而不决 国人最讲究的就是面子，有了面子，啃窝窝头也甘心。开会往会议桌前一坐，实质是“各怀鬼胎〞，大局部议题都是有正反方的，如果当着大家伙的面，非议出个结果来，势必伤了其中一局部人的面子，对于一个集体来讲，安定团结才是最重要的。所以我们还是比较接受会前私下里沟通，会上不议，大家呵呵一番，互相留个面子，会后再私下沟通，私下沟通还得讲究言辞，但即使关起门来吵一架，出了门还是勾肩搭背一团和气的，因为没有失面子，一切好商量。达成共识，再找领导汇报，互相再推推功绩，如此你快乐，我快乐——领导最快乐。 5、推、拖、拉 三个动词，大事化小，小事化了。“等等看吧〞、“再说吧〞，轻易化解许多难缠、难办的事情，在自然而然的过程中解决问题，办成事情。 第四篇：中国式管理曾仕强中国式管理曾仕强 一、中国人为什么一切靠关系 我们在实际运用上面，人际关系是离不开沟通的，你不会沟通，关系大概不会好，你关系不够，你再会说话他就是听不进去，他不买你的帐，所以我们不是很理性的。人不是很理性的，说你讲得很有道理我就听，没那回事。因此我们离不开沟通，否那么人际关系不会好，可是我们在做研究的时候，我们一定要把它分开，否那么扯在一起，你就永远搞不清楚。什么叫做人际关系，一般来讲，人际关系都会告诉你这是人跟人的关系，我觉得不是这样，是你跟你自己的关系，只要你跟你自己处的好，你跟所有人都处得好。一个人先跟自己处好，跟你家人处好，跟你同事处好，跟你朋友处好，跟所有人处好，你慢慢都会觉得处得都很愉快，但事情要办得很好，这两个东西要同时讲究。 关系是多方面的，不是单方面的，关系是会变化的，不是固定的，所以关系可好可坏可大可小，但是有一句话很重要，关系不是越来越好，就是越来越坏，他不可能静止。成果是关系所造成的，但是关系会变化，它不是静态的，它是动态的。关系是从自己发动的，它是可以自己控制的，为什么。因为你要控制别人非常困难，可是你要控制你自己，相对地就很方便。你要创造一个良好的关系，一定要注意自己去调整，而不是片面的寄望于别人，因为那是你无法控制的。 只要你关系够，你时机就比别人多，只要你关系够，你看不到时机，人家会告诉你，这是你的时机。只要你关系够，你随便一抓，时机就被你抓住了。你关系不够，用两手怎么拼命地抓，就是抓不到。建立关系的三个原那么： 第一个不能讨好，人际关系不是讨好别人。 第二个不能拍马屁，良好的人际关系不是靠拍马屁，而是靠制造很浓厚的马屁味道。第三个不要欺骗，你可以不讲实话，但是你不能骗人。 从现在开始要认清三个事情，第一，人际关系是我跟我自己的关系；第二，人际关系不是讨好、不是拍马屁；第三，关系要多找几个人来靠。 二、样建立成功的关系 人际关系的十大要诀： 一表人才。记住千万不要用第一印象来取断别人，你不可以用第一印象去论断别人，那太危险了，但是你要小心，几乎所有的人，大多数人都会凭第一印象就论断你，所以你自己要给人家很好的第一印象。一表人才靠你内心的修养，而不是看外买内的装饰，所以你不要为他外表所蒙骗。一表人才，就是要不断得提升自己，充实自己，使自己得内心它有一个很美的东西会表露出来。 两套西装。意思就是是不同的场合穿不同的服装，要随和，不要跟大家太过标新立异，让人家对你有一种敬而远之的疏远的感觉。 三杯酒量。一个人完全不喝酒，人际