2023年地质大队产业发展的初步思考.docx

关于地质大队产业开展的初步思考 根据省局党组关于在全局开展“学习贯彻省领导讲话精神，推进xx地勘事业改革开展〞大讨论活动的总体安排，结合我队落实“大讨论〞活动的具体部署，本人联系工作实际，通过个别谈话、小型座谈、实地调研等多形式、多渠道的调查研究，在具体分析我队产业现状的根底上，围绕我队“十二五〞开展规划的制定，对我队的产业开展形成如下初步思考。 一、我队目前产业现状我队建队五十二年来，特别是进入新世纪以来，随着不断适应国家产业政策开展的需要，业已形成了地质找矿及地质工作延伸效劳、工程地质勘察、岩土施工以及基地管理四大产业。各产业目前开展现状是： 1、地质找矿及地质工作延伸效劳业。我队地质找矿工作随着国务院加强地质工作决定公布以来得以一定的加强。主要是对我队历史上工作的成果进行二次开发，充分利用中央危机矿山勘查基金、省财政勘查基金和省局地质找矿基金以及相应我队的配套资金进行地质找矿工作。目前我队拥有探矿权工程6项以及梅山铁矿深部找矿工作，区域限于南京周边，已经取得如南京大平山铜矿约5万吨铜金属储量的找矿成果，南京梅山铁矿找矿取得实质性突破，有望为梅山铁矿提供后续资源保障，其他工程陆续正在开展之中。同时，近年还与社会企业尝试合作在境外开展地质找矿工作，通过到印尼、蒙古等地开展工作，积累了一定的境外地质找矿工作经验。在积极开展地质找矿工作的同时，充分发挥我队的资质优势和技术优势，大力拓展地质工作效劳领域和提高效劳水平，效劳于国民经济建设和社会开展的方方面面。地质工作的效劳领域包括：地质灾害勘查、设计、评估、施工；压覆矿产调查；矿山地质环境保护与恢复治理以及矿山地质环境治理的规划、设计、监理、施工；矿山动态监测、矿山储量核查以及地质测绘等等。效劳地域普及省内。截止202223年底，地质工作效劳经济规模4800万元（其中地质灾害治理约2022万元）。 2、工程勘察业。我队工程勘察自成立以来历经20余年的开展，业已形成以“xx南京地质工程勘察院〞为载体的建设部综合甲级勘察单位，主要从事基坑设计、基坑监测、沉降观测、土工测试和工程勘察的工作格局，主要领域涉及工民建、交通、市政等，市场覆盖主要限于南京以及省内有关地区。通过二十多年的开展，截止202223年底，经济规模约4000万元。 3、岩土施工业。我队岩土施工是以“xx省中成建设工程总公司〞为载体的建设部地基与根底施工专业承包一级企业，主要从事各类地基与根底的工程施工。公司自1994年成立历经16年来的开展，市场地域限于省内。截止202223年底，经济规模到达2亿人民币。 4、基地管理。我队经过52年的开展变迁，目前拥有云台山基地、油坊桥基地和止马营基地三处，云台山基地自退出使用后目前闲置，油坊桥基地现为我队生产经营管理以及局部职工生活所在地，但由于历史遗留问题，省岩土公司尚占用局部用房，止马营基地也有一半被省岩土公司占用。 二、我队产业开展存在的缺乏1、地质找矿人才缺乏、技术力量薄弱；地质找矿成果没有较大突破；矿业经济还未尚未起步。地质工作效劳领域、地域尚有局限，效劳水平和能力有待提高，经济规模还有较大的提升空间。 2、地勘经济总量不大，经济效益不高。工程勘察年4000万元的总量处于综合甲级院的较低水平，代表工程勘察综合实力的设计、监测效劳有待加强，工程勘察更多的局限工民建工程，市政、交通、标志性建筑等工程领域有待开拓。岩土施工经济总量和经济效益偏低，人才、装备严重缺乏，自营工程严重缺乏，企业自控能力非常薄弱。 3、基地建设急需改善。随着全局地勘经济的快速开展，“富民强队〞工程的快速推进，我队基地建设与兄弟单位相比差距愈益加大，新的根本建设多年未作投入，老基地还存在被兄弟单位占用的历史问题，目前我队基地已远不能满足正常的开展需要。 三、对我队产业开展的初步思考在认真分析我队产业现状以及开展存在的困难和问题的根底上，通过调研，我认为应主要从以下三方面来促进我队产业的开展，促进我队社会地位的提升，促进经济规模的增长和经济效益的提高，实现省局提出现阶段的“富民强队〞目标。 1、稳固业已形成的四大块产业格局，重点在“提高〞上下大气力。地质找矿要依托我队几十年工作的根底，充分挖掘地质成果二次开发的潜能，利用国家加大地质找矿投入的有利环境，扩大矿权的用有量；拓展视野，发挥我队资质人才优势，利用国家政策，采取多种形式走出省门、国门，力争取得地质找矿的新突破；充分利用我队已有矿权，采取联合开发等形式，力争在探采一体化上取得突破，形成我队新的稳定产业，拓展我队的产业格局。地质效劳工作，要在现有根底上，扩大效劳的经济总量，增加效劳手段提高效劳水平；要在现有工作领域的根底上进一步拓展，扩大省内的份额，拓展省外空间，力争我队地质效劳工作的经济总量到达一个亿经济规模（地质灾害治理施工5000万元），实现年经济效益1500万元，。工程勘察要在市政、交通等领域取得较大突破，进一步加强岩土设计、基坑监测的市场开拓，力争使经济总量跃上6000万元的新台阶，年经济效益实现500万元。岩土施工重点在企业根底建设上下功夫，走出一条具有本企业特色的经营技术管理型的新路子，经济规模力争实现5亿规模，年经济效益实现300万元。工程勘察和岩土施工业要充分依托省局与“中〞字号企业集团的战略合作，力争在国际工程领域取得新突破。全队“十二五〞末努力实现年经济总量7亿元，年经济效益3000万元，职工年均收入突破2023万元。 2、以体系建设、人才建设和内部管理机制建设为抓手，确保产业格局的稳固提高，确保开展目标的实现。根据各产业的特点，整合全队的资源，重点在二级核算机构建设上加大力度，建立健全四大块产业格局的体系，充分发挥各二级机构的市场开拓、本钱控制、效益实现的功能。要以强烈的紧迫意识，加大人才的建设力度和进度，形成与我队开展相适应的人才队伍体系和结构。要以市场为导向，建立和完善与单位开展和市场经济相适应的内部管理机制和经济运行机制。 3、以党建、精神文明建设为抓手，通过全员参与的民主管理形式努力营造良好的队伍风貌，建立高尚的企业文化，在党政领导班子的带着下全队上下齐心协力确保既定目标的实现。 第5页 共5页