第1页共8页[创立“四型〞税政活动总结]四型【】：2004年以来，××市地税局严格按照省局关于加强税政管理工作的总体要求，不断提高对税政管理工作的认识，努力寻求税政管理工作新途径，充分发挥税政职能作用，着力创立“四型〞税政，积极推进税政管理工作逐步走上标准化、精2004年以来，××市地税局严格按照省局关于加强税政管理工作的总体要求，不断提高对税政管理工作的认识，努力寻求税政管理工作新途径，充分发挥税政职能作用，着力创立“四型〞税政，积极推进税政管理工作逐步走上标准化、精细化、科学化的轨道。一、发挥税政组织职能，努力创立“学习研究型〞税政市局充分发挥贯彻执行各项政策法令的税政组织职能，坚持税政学习、调研两手抓，两不误，促使干部职工认真学好政策，准确理解政策，严格执行政策。（1）完善加标准，不断探索税政管理新思路。2004年，市局提出了以标准所得税管理、减免税管理、货物运输业税收管理为重点，以建立和推行税收政策检查督办制度为举措，以建立“五簿一账〞为载体，以“典型引导〞为根本工作方式，不断提高税政管理水平，确保税收政策正确执行到位为目标的工作思路。2023年，市税政管理工作以全面准确执行国家税收政策为主线，以“抓点扩面〞工作为手段，以科学化、精细化管理为重点，不断健全完善税收政策检查督办制度，努力打造税政管理品牌，全面提升税政管理水平和质量。贯彻实施新的工作思路，使全市地税部门转变思想观念，标准税政管理，有力保障了税收政策执行到位。（2）能力加责任，配齐配强税政管理人员。市地税局各级领导十分重视税政管理工作，一方面在人员、经费上给予倾斜，逐步配齐配强税政管理工作人员，对进入税政管理岗位的人员，实行逢进必考，选拔了一批综合素质较强的人员进入税政管理部门。今年初，市局税政科两名同志被提拔到县、市局任副局长，又从稽查、办公室等部门调入两名工作责任心强、熟悉税第2页共8页收业务的同志，始终保持了税政管理部门的整体素质。目前全市各级税政管理部门均配备了4至5名综合素质强的工作人员。另一方面，明确了税政管理人员工作职责，建立了税政岗位工作责任制，将税政管理工作同税收执法过错责任追究制联系起来综合考核，增强了税政管理人员的责任感。（3）制度加督导，时刻加强税收政策学习。建立健全了税收政策学习制度和税政业务例会制度。县（市、区）局收到上级政策性文件后，及时组织学习传达，基层分局每月召开一次例会，要求人人学习有...
