2023年医共体建设方案 4.doc

医共体建设方案 XX县区人民医院医疗联合体工作总体方案 各科室、分院、专科医院： 为全面深化我县医药卫生体制改革，落实XX市医疗联合体建设推进工作方案（日政办发[2023]80号）、XX县区卫生和方案生育局关于2023年度医共体支援帮扶工作安排的通知（莒卫计发[2023]43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院效劳能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。XX县区人民医院作为“XX市XX县区人民医院医共体〞的牵头单位、医联体的成员单位。结合我院的实际情况，制定本工作方案。 一、工作目标 到2023年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。使医疗联合体成为效劳、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗效劳能力进一步提升。 二、组建方式 （一）医共体 XX县区人民医院医共体。XX县区人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生效劳中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。 （二）医联体XX县区人民医院与XX市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；XX县区人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。 三、组织领导 （一）医疗联合体工作管理领导小组 组长：马德鑫 副组长：于月友史春青 委员：马会兰徐常东单宗沂王学松郑学凤 张廷春伊恕嵘张开欣高瑛李竹林赵文华高树英马竹云卢爱民陈晓红王世宝李祥县张守旗刘雪梅王思斌战玉芳李凌云王汝洋王正丽王建 13家乡镇卫生院院长。。 （二）领导小组下设办公室，办公地点：医务科 办公室主任：王思斌办公室副主任：肖凌云 （三）领导小组职责 负责组织协调我院医疗联合体全面工作，制定医疗联合体工作方案、章程，管理团队及专业团队的组建，按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制，负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习，负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享，及其他的医疗联合体相关工作。 四、部门职责 （一）医务科： 1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻医疗技术团队名单，确定医共体单位基层慢性病联合门诊医疗人员名单。 2、为医共体成员单位提供疑难病例会诊、危重患者的救治和转诊、学科建设提供支持，对医共体内部医疗开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。 3、对派驻医疗团队的到位情况和工作效果定期进行评估。 4、医疗联合体医院之间其他的医疗相关工作。 5、负责与XX市人民医院对接，组建医联体。 （二）护理部： 1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻护理技术团队名单。 2、为医共体成员单位提供护理质量检查、业务培训，对医共体内部护理开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。 3、对护理人员到位情况和工作效果定期进行评估。 4、医疗联合体医院之间其他的护理相关工作。 （三）人力资源部。负责派驻人员考勤工作，负责按照上级文件要求探讨并负责实施医共体内部人才共享方案，制定与职称晋升相挂钩的对派驻人员管理方法。 （四）财务科、质量管理办公室。负责发放派驻人员的绩效和下乡补助。负责按照上级文件要求制定医共体内部利益分配、绩效管理、薪酬改革等运行机制建设，充分调动医疗机构医务人员工作积极性、主动性，确保医疗联合体建设工作有序有力有效。 （五）科教科。负责安排医疗联合体医院之间的人员进修和培训工作，负责与医联体牵头医院对接，制定我院进修方案并组织实施；根据医共体成员单位提出的人才培养方案做出培训安排，接收进修人员，并报县卫计局备案；鼓励医共体成员单位开展适宜性医疗技术，有效发挥带教帮扶的作用。 （六）信息科。在卫计局的统一安排下，实现医疗联合体成员单位间的信息共享，为建立影像中心、检验中心、药品和消毒供应中心提供信息保障。 （七）医保科。按照文件要求的实行“总额控制、结余自用、超支自负〞的医保费用支付方式做好医保支付工作，不得以任何理由拒绝收治参保患者或不按照规定即时报销。 （八）派驻人员派出科室。严格按照该管理方法管理派驻人员，不允许擅自安排派驻人员在派驻期间回原科室工作，如有特殊情况，应及时写出书面申请报送医疗联合体工作管理领导小组办公室，经医疗联合体工作管理领导小组决定前方可撤回派驻人员。 本方案由医务科负责解释，自印发之日起施行。 XX县区人民医院二〇一八年四月二十日 内容总结 （1）使医疗联合体成为效劳、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗效劳能力进一步提升 （2）2、为医共体成员单位提供疑难病例会诊、危重患者的救治和转诊、学科建设提供支持，对医共体内部医疗开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报 （3）负责按照上级文件要求制定医共体内部利益分配、绩效管理、薪酬改革等运行机制建设，充分调动医疗机构医务人员工作积极性、主动性，确保医疗联合体建设工作有序有力有效