2023年度工作总结国企半的工作总结.docx

年度工作参考总结-国企半年的工作参考总结 　　同志们： 　　今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的情势，进一步统一认识、坚决决心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的方案。刚刚，王和书记对公司学习实践科学开展观活动、党建和企业文化建立等工作进展了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建立等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，实在抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。 　　一、对上半年工作的简要回忆 　　在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进展了科学谋划，明确了今年公司工作主线确实是“保增长、抓建立、强根底〞。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的阻碍，今年将是公司开展面临严重机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对情势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建立任务繁重、运营压力加大等史无前例的困难，公司上下坚决决心，在南方电网公司和省委的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上水平〞为主题的学习实践科学开展观活动，深化践行南网方略，按照网公司2023年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司平安消费情势平稳、运营治理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进〞，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。 　　(一)增供扩销初见成效 　　按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5〞目的：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增2023.54%。为保证电量增长目的的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变治理思路，从“以设备为中心〞转变到“以客户为中心〞，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标治理。将可靠率指标纳入平安目的考核体系，占消费指标权重30%，从严考核。大力推进综合停电治理，施行转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与202223年比减少停电时间6.8小时。二是灵敏采取“一厂一策〞等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动效劳、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点工程逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网“卡颈项〞公用配变2023200台，制定措施着力处理;配合家电下乡，开辟农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。 　　(二)电网开展思路更加明晰 　　通过开展深化学习实践科学开展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学开展有了更加深化的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质根底。方案2023-2023年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建立220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。我们明确了电网规划建立的思路为“一加强三提高〞(加强电网构造，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要到达的目的：一是电网构造得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网根本满足N―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足N―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依托科技进步，亲密跟踪世界智能电网开展趋势，加大新技术、新设备推行应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建立，2023年220千伏及以下变电站无人值守率到达100%。2023年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建立，今年达B+，明年达中央企业xxx水平。三是农村电网供电水平根本改善。目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡颈项〞，我们方案三年内处理这两个咨询题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，处理50%的“卡颈项〞配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电〞。 　　(三)城农网建立开局良好 　　今年电网建立改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建立改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建立治理中心和电网开展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建立工作的指挥、统筹、协调;加强建立规划、工程、治理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建立改造战略合作协议，各自层层签订电网建立责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成政府出台加快电网建立改造工作指导意见，为电网建立制造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济开展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告根底上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的2023-2023年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是施行阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标工程上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚伪)的投标资历;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同〞，标准双方经济行为。五是抓好电网建立全过程监控、监视。完善电网建立治理制度，成立电网建立督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建立改造进度、资金、平安、廉洁等情况进展检查，抽取30%的工程进展审计，抽检35家建立单位，提出整改工程276项，确保了电网建立“三不发生〞，即：不发生资金挪用，不发生谋取私利的行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网工程进展检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年方案的32.75%。其中中央预算内投资工程34亿，202项工程，做到了“三个100%〞(开工率、资金配套率、整改率)。 　　(四)根底治理水平进一步提高 　　一是平安消费一体化建立更加深化。在云南大理南方电网风险体系建立座谈会后，我们重点强化了各级干部平安治理“一体化〞认识。平安消费“体系化、标准化、指标化〞建立得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险治理体系建立通过了网公司组织的审核。消费治理标准化建立试点初见成效，编制了供电局消费治理标准化建立标准，完成了20230份作业指导书范本和作业指导书治理标准。将信息平安和农电平安纳入平安责任目的考核，传递机制更加到位。明确2023年xx电网平安消费十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。施行6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率RS-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。 　　二是深化开展“创先〞活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系治理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安消费、运营治理、党建政工的治理指标体系，推进标准化治理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开场了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建立、内部审计、营销效劳流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的标准化治理。创先工作有序开展。 　　三是努力挖潜增效。加大资金集约化治理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险操纵为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格操纵本钱，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长〞。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建立投资增加等政策性要素阻碍，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。 　　四是加强干部员工队伍建立。深化“四好〞班子建立，以学习实践活动为契机，接着抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。 　　五是灵敏多样地宣贯南网方略。努力弘扬南xxx色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，实在把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化治理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业标准劳动用工与薪酬治理试点，着力抓好县级供电企业线损治理，推进农电一体化治理。七是节能降耗获得成效。落实2023-2023年节能降耗目的，完成线损四分计量完善工程和“四分治理技术支持平台推行工程〞的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的研究及在xx电网的实践获南方电网科技进步一等奖。 　　二、面临的情势和困难 　　当前，我国经济运转正处在企稳上升的关键时期，上半年国内消费总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省消费总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来初次单月正增长;经济上升的有利条件和积极要素增多，加强了我们战胜困难，完成全年任务的决心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机阻碍还在连续，国内外经济环境不确定、不稳定要素仍然非常多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务仍然困难。目前电量上升，有丰枯电价预期要素，也有政府强力推进要素;应该看到，经济上升根底还不结实，外部需求不旺、产能过剩等咨询题短期难以处理;省内售电量保5%增长任务仍然艰巨。二是电网建立进度滞后。设计、核准瓶颈严峻阻碍到110千伏工程开工施行;10千伏工程点多面广，治理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等仍然制约工程建立。三是平安根底需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安认识薄弱、治理根底不牢咨询题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是运营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价施行、大用户直供推行、电网投资增大，使得运营治理存在诸多不确定要素。 　　三、下半年主要工作任务 　　面对新的情势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，接着抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学开展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。 　　1、积极推进平安消费体系化、标准化、指标化建立，确保电网平安稳定运转 　　要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，局部企业逐步恢复消费，绝不能由于电网平安，阻碍到用户的消费运营。要认真落实各项风险操纵措施，确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与“违章、麻木、不负责任〞三大平安敌人作斗争，加强全员平安认识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷治理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险操纵措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷治理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备