2023年全区重大重点项目推进工作动员部署会致辞稿.docx

XX年全区重大重点工程推进工作发动部署会讲话稿 xx年全区重大重点工程推进工作发动部 署会讲话稿 同志们： 今天，占用大家一个下午的休息时间，召开全区重大重点工程推进工作发动部署会，区委、区政府对这次会议高度重视，区委常委会、区政府常务会对今年工程推进的工作目标、实施方案、考核方法、问责机制等反复进行深入研究。我也不喜欢周末叫大家来开会，但考虑到工程推进工作时间紧、任务重，等不得、慢不得，所以还是选在今天开，主要有三个方面的目的：一是要向全区上下传递一个重要导向。我屡次讲过，今年的工作成也工程、败也工程，缺少工程，经济增长就会成为无源之水，加快开展就会成为无本之木。全区上下要进一步树立开展至上、工程至重、客商至尊的理念，一切围着工程想，一切围着工程转，一切围着工程干。二是要向全区上下释放一个强烈信号。一年之计在于春，现在正是工程推进的黄金期，全区上下必须只争朝夕、争分夺秒，持之以恒、久久为功，确保在谈工程尽快签约、签约工程尽快开工、开工工程尽快投产，实现投资量、实物量、工作量“三量齐增〞。三是要向全区上下吹响一声进军号角。工程建设没有旁观者，人人都是攻坚主力，人人都要抓工程、跑工程、效劳工程，形成一个“全区发动、全区参与、全区投入〞工程攻坚的浓厚气氛，让全区上下成为一个热火朝天、如火如荼的“大工地〞。 刚刚，江华同志对青山湖区xx年重大重点工程实施方案进行了解读，并对xx年工程推进工作进行了简明扼要的安排部署，讲得很好，我完全同意。区工程办、区旧改办、罗家镇、上海路街道、昌东工业园区作了表态发言，责任状就是军令状，表态发言就是宣言书，希望大家立说立行、说到做到，把工程建设抓牢抓实抓出成效，也希望各镇街园区、区委各部门、区直各单位都要给自己立一个“军令状〞，自我加压，自我奋进，为全区工程建设开好局。下面，我重点讲三个方面的意见。 一、要统一思想、高度重视，充分认识工程建设的重大意义 工程建设，牵动开展全局，决定开展地位，关系开展质量，代表开展形象。经过这么多年的持续推进，我们青山湖区各级干部对工程建设的共识已经形成，重视程度也不断深化。但面对严峻的开展形势、繁重的工作任务，我们务必认识再提高、思想再强化，真正把思想和行动统一到工程建设中来，让工程攻坚成为青山湖开展的最强音。 第一，要充分认识到抓工程是抢抓机遇、加快开展的有力举措。当前，我们面临着许多千载难逢的机遇，市委旗帜鲜明的提出了“强攻产业、决战工业〞，就是要以产业论英雄，我们青山湖区要想在全市争得更高的位次，谋求更大的作为，就必须抓牢产业。抓开展必须抓产业，抓产业必须抓工程，抓工程必须抓招商，抓招商必须抓环境，抓环境必须抓落实，这是环环相扣的。产业是开展之基，工程是产业之基。我们必须清醒地认识到，机遇只是可能，不是现实。而且这个机遇不是我们青山湖区所独有，而是全市共享。全市各县区都在积极争工程、跑工程、引工程，我们青山湖区特别是在座的同志决不能坐等靠要，必须抓住当前这些难得的历史机遇，把目标任务落实到具体工程，把机遇和优势转化为具体工程，通过一大批大工程、好工程的建设投产，最大限度地把机遇优势变成开展优势、竞争优势。必须牢固树立“抓工程就是抓机遇、抓开展〞的理念，切实把工程建设作为“牛鼻子〞来抓，以持续不断的工程来支撑和带动青山湖区的经济大盘。 第二，要充分认识到抓工程是应对困难、战胜挑战的有效手段。目前，区域竞争日趋剧烈，新的竞争态势咄咄逼人，我们面临着“不进那么退、慢进落伍〞的重大挑战，面临着“标兵渐远、追兵渐近〞的严峻形势，面临着“位次下滑、比重下降〞的重大风险。当前，区域之争某种意义上就是工程之争。从某种意义上来说，我们与其他县区的差距在工程，我们应对挑战、赢得竞争的筹码也在工程，要想在新常态中实现新开展还是靠工程。有工程就有大投入，有投入就有固定资产投资，经济运行数据才有支撑。在这种爬坡过坎、逆水行舟的竞争面前，要实现加快开展，稳固“省市第一方阵〞地位，我们没有退路、别无选择，只有牢牢抓住工程，以实实在在的工程支撑经济开展。 第三，要充分认识到抓工程是聚集人气、提振士气的有效途径。实践证明，哪个地方工程建设抓得好，哪个地方人心就齐，人气就旺，开展就有活力、有后劲。目前我们青山湖区正处于加速产业集聚的关键时期，只有抓住工程建设这个载体，才能调动一切积极因素，提升人气、鼓舞士气，增添动力、增强合力。青山湖区的开展需要一股精神、一股势气，只有把全区人民的士气提振起来，干劲调动起来，把全区上下的“精气神〞鼓起来，才会形成一种不可阻挡的强“势〞，而能否形成这种气势的关键，还在于能不能抓住、抓好、抓成一批让老百姓特别是我们广阔党员干部看得见、摸得着的大工程、好工程。这就要求我们必须以工程建设为着力点，用工程建设的大好形势、坚决信心、统一思想、振奋精神、昂扬斗志，凝聚起抓工程、增投入、促开展的强大合力。 二、要主动作为、强力攻坚，全面掀起工程建设的大热潮 今年是党的十九大召开之年，是展雄风争上游，创辉煌先小康，建设美丽幸福青山湖的发力之年，把今年的工程建设好、推进好，意义重大、影响深远，尤为重要、尤其关键。 一是要抓重点。做工作要有的放矢，工程建设同样如此。今年我区共梳理出各类工程x个，投资总额x亿元，年内投资额x亿元。可以说是大手笔、大气魄。这几百个亿投进去，这一百多个工程建起来，对我们青山湖区经济开展的带动作用之大可以想象，特别是这里面有些根底设施工程的投资，路网的建设，那是更加可以想象到，所以，我们要对此有个清晰的认识，对我们青山湖区的经济开展肯定是个很大的提升。但同时，我们也要认识到，我们的人力、财力、物力，不能像撒胡椒粉那样平均着来。所以，我们初步筛选出20个重大重点工程，其中包括全市“三看〞储藏工程9个，区级重点调度工程11个。这20个工程有产业大开展工程，有城市大建管工程，有民生大改善工程，都是事关全区经济社会转型开展、重大根底设施建设及民生改善的重大重点工程，我们要重中之重建设好、推进好，尤其是9个全市“三看〞储藏工程，要尽快有新的进展、有新的变化。 二是要抓难点。工程建设是一项系统工程，在开工之前有很多工作要做，而且非常重要，这关系到工程的合法性、持续性。凡方案新开工工程必须完成社会稳定风险评估、立项、规划选址、环境影响评价、节能评估、工程招投标、规划许可、施工许可8项前期工作，这些工作环节既是关键点，更是难点。还有一些体量大、前期工作复杂的，甚至要到三季度才能开工建设。今年新建工程93个中，当年方案新开工工程就有83个，方案竣工工程有58个，这对于我们的压力可想而知。前期工作的难点一定要从快从好攻克，为工程开工建设赢得珍贵时间。 三是要抓谋划。“凡事预那么立不预那么废。〞我们不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。要对每个工程的前前后后有个整体谋划，整个工期需要多长，我们要在什么时候开工才能不耽误竣工时间，期间的征地拆迁、资金分配、人员调度、资源配给等等，都要有一个前期的谋划，而不能事到临头手忙脚乱，从而延误工期。我们还要用开展的思维筹备工作，不能光盯着目前手中能抓住的事情，在抓好今年工程建设的同时，也要对明年的工程进行统筹考虑，为往后的工作铺好先路。因为有些工程要延续到明年甚至后年，我看了这里面有几个大型的工程，建设周期很长，不是一下就能建完的，比方方大特钢的3号锅炉改造工程，这个工程工程量很大，千万要注意处理好相关平安生产。 四是要抓协调。毛主席讲，“我们要学会十个手指弹钢琴〞。讲的就是要学会统筹协调工作。要抓上下协调。要进一步加强与上级土地、规划、审批等职能部门的协调对接，争取更加特别的关心和支持，既要完善手续，又要跑赢时间节点，这对我们的挑战很大，要不断提高我们的操作能力和操作水平。特别是规划分局、国土分局，要担起重任，土地手续、规划手续没到达，是根本没法操作的事情。要抓左右协调。工程建设涉及全区众多单位和部门，如果协调上有失误、工作上不同步，既劳民伤财、得不偿失，又贻误工作、影响大局，所以各镇街园区、各单位各部门包括驻区各单位要不争功诿过、不争名夺利，多做一些拾遗补缺、互相补台的工作，一切以大局为重、以事业为重，心往一处想、劲往一处使，通力合作，优势互补，吹好协奏曲，演好大合唱，打好大会战。 五是要抓保障。全区上下要牢固树立“一盘棋〞的思想，拧成一股绳，唱响一个调，推动形成“一切力量向工程集中、集中一切力量抓好工程〞的良好局面，为工程建设提供最可靠、最厚实的保障。各级各单位都要在工程建设中找准定位，各镇街园区要领先锋、挑大梁、担重任、做主力，各职能部门要充分发挥职能作用。区发改、住建、国土、规划、环保等部门要建立管理联动机制，加强信息沟通，协调解决重大工程跑办和推进过程中的问题。区税务、工商、消防等部门要实行效劳重心前移，简化审批环节，提高工作效率，为工程建设大开绿灯。区纪检、监察、zd，特别是法院、检察院、公安局、信访等部门要围绕工程工作，从开展环境、法律效劳等方面为工程攻坚保驾护航，尤其是针对吃拿卡要等现象，揽工、阻工等问题，要给以严厉的打击。区宣传、文广、群团等部门要大力宣传工程建设的重大意义和先进典型，发动方方面面的力量支持和推开工程建设，在全区营造强大的舆论声势和浓厚的工作气氛。 三、要强化运作、落实举措，有效加强工程建设的组织领导 一分部署，九分落实，讲得再多，最后还是要靠我们大家来抓落实，开这个会也就是要大家去抓好落实。现在马上就到2月底了，一晃一季度很快就要过完了。所以，这里提醒各镇街园区、各部门、各单位，特别是在座的区级领导都要真正紧张起来、迅速行动起来，振奋精神、真抓实干，以决战决胜的攻坚态度、攻坚气势和攻坚魄力，加快推进工程建设，确保各工程标任务圆满完成。 一是组织领导要到位。实行高位推动与片区负责相结合，成立由我任总负责、王强区长为总指挥、志平主任和艾民主席为总督察的重大重点工程建设总指挥部，总指挥部下设由区委常委担任指挥长、副县级领导担任副指挥长，相关镇街园区党政主要负责同志为成员的八大片区指挥部。每个指挥部领导有多有少，主要是工程办根据各个单位的工程数量来确定的，工程多的地方区级领导就多一些，工程少的地方区级领导就相对少一些，片区指挥部所有的区领导挂了具体的工程，具体的运作还是以片区指挥部集体作战的方式，这样分分合合相结合进行。同时，还成立行政效劳、规划用地、环境优化、宣传报道四个职能小组，也是由相关区级领导任组长。在工程准入机制和工作调度机制上也作了明确详细的规定。同时，我们进行会议研究，还从局部单位抽调精干人员组成工程办。可以说，阵容很强大，机制很健全。在这里，我着重提醒两点。一是关于领导。我希望大家一定要统一认识，尤其是各位区级领导，不分一线二线，不分排位先后，不要“挑肥拣瘦〞，也不要讲主观客观，更不能“只挂帅不出征〞，大家都有责任、有义务，要横下一条心，全力以赴，把工程建设当作我们青山湖区开展的大局和最大的政治，确保工程建设快速推进，确保全面完成工程建设的各工程标任务。下次开会，各级都要分门别类的进行，一年我们要开4次由区级领导干部报告工程推进情况的会议。二是关于干部。希望全区所有干部都能积极踊跃地投身工程建设，区委组织部也会紧密跟踪工程推进战线的干部，区委也将择优选用。关于抽调到工程办工作的干部，都是经过区委常委会研究决定的，原单位要大力支持，帮助其解决后顾之忧，保障其原来的工资福利，工作脱钩，让其能够全身心投入到工程建设主战场。 二是督查考核要到位。加快工程建设，关键要加强督查考核。我们建立了区工程办日常督查和区人大常委会主任、区政协主席高位督查通报两大督查通报机制，建立了对八大片区工程推进和对相关部门及驻区单位的考核机制，同时注重考评结果的运用，实行片区效能问责倒扣分制和部门排后约谈制的效能问责机制。各级各单位要按照实施方案的要求，抓紧将工程建设