第1页共3页公司“改革创新发奋有为〞大讨论总结交流会发言稿公司改革创新发奋有为大讨论总结交流会发言稿同志们：就贯彻落实好上级会议精神提三点要求。一要在深化上做文章。要用大讨论激发思想大解放，让广阔干部员工理解宏圣深化改革的必要性和紧迫性，以实际行动支持和参与到改革实践当中。二要在细化上做文章。要在稳固拓展好大讨论后形成的实践成果、制度成果，持续推进两个清单的细化落地。三要在转化上做文章。要自觉刀刃向内、步伐向外，对标一流，争创一流，把大讨论形成的经验做法转化为完成目标的具体措施，转化为干部员工激情干事的强大动力。改革创新发奋有为大讨论总结交流会开展以来，宏圣公司高度重视，高效推进，推动大讨论活动扎实开展。一是把加强组织领导贯穿始终。精心设计规定动作，逐级建立组织领导和联络督导机制。开展了改革创新发奋有为大讨论专题民主生活会;二是把从严从实要求贯穿始终。梳理了宏圣公司大讨论查摆问题、整改措施及责任的清单及宏圣公司对标一流下一步打算清单，对各个环节不加餐，不走虚，重实际，做到了把关到位、梳理到位、推动到位;三是把强化宣传引导贯穿始终。开展了形式多样的宣传教育活动，形成了浓厚的宣传舆论气氛;四是把深入学习实践贯穿始终。公司坚持把开展大讨论与抓好正在做的事情统一起来，把大讨论要求贯穿到谋划推进全年生产经营任务中，使大讨论的过程成为推动深化改革、强化管理创新、激发干事创业的实践过程。机关层面，启动风控委，推行全员绩效考核，开展机关部室驻一线活动，针对736名井下从业人员开展学历提升培训。基层层面，基层各单位以大讨论活动为契机，想方设法闯市场、谋开展，干事创业活力不断释放，各项改革举措落地生根。按照专业化、市场化改革方向，通过稳、整、分三步走，矿建业务专业化重组整合到位，汽运物流等非建筑业务剥离完成;矿建板块拆分为4个区域工程管理部、2个第2页共3页事业部、1个子公司，实现了矿建业务的扁平化管控、区域化管理;宏圣机关总部合编定员，机关24个部门减少为12个，对基层单位推行契约化管理，充分授权，自主经营，释放活力，先后完成了两级机关80名管理人员的公开竞聘上岗及科威、万隆两个子公司职业经理人的选聘工作;召开深化改革推进工作会，引导干部凝聚合力改革攻坚，机关员工实行岗位工资制，对照三大序列套入相应岗序，打破原有职级界限，以岗定薪，岗变薪变，逐步建立起符合宏圣实际的岗位绩效薪酬分配体系。就稳固拓展大讨...
